La jefa de EY en EE. UU. les dijo a los socios que estaba preocupada por la “salud” del negocio de auditoría de la firma si se divide en dos, destacando la profundidad de las divisiones que han provocado la agitación del proyecto.
Durante una transmisión por Internet la semana pasada a socios de EE. UU., Julie Boland también dijo que las estrategias futuras de los negocios de auditoría y consultoría seguían sin resolverse y que no estaba claro cómo la consultoría alcanzaría sus objetivos de ganancias, según una grabación revisada por el Financial Times.
La firma Big Four anunció en septiembre que escindiría su negocio de consultoría, pero Boland sorprendió a los líderes mundiales cuando dijo en su webcast que todo el trato estaba en pausa.
Una facción en el negocio de EE. UU. ha estado luchando para que se contraten más expertos en impuestos cuando se escinda el brazo de consultoría, pero la grabación de los comentarios de Boland muestra que las preocupaciones de los líderes de EE. UU. son más amplias.
Las objeciones, después de una extensa planificación para la división, cuyo nombre en código es “Proyecto Everest”, han provocado confusión en EY, con recriminaciones entre las firmas miembro nacionales y dentro de los EE. UU. y sin una hoja de ruta clara de lo que sucederá a continuación.
La decisión de pausar el trabajo se tomó después de que el comité ejecutivo de EE. UU. revisara la información de los asesores y el liderazgo de EY en todo el mundo, dijo Boland a los socios.
“Estuvimos de acuerdo en que todos seguimos comprometidos en que, estratégicamente, una separación en dos organizaciones fuertes es la dirección correcta para que tengamos éxito a largo plazo”, dijo, y agregó que si bien se han resuelto muchos problemas, los que quedan “han sido resueltos”. más difícil de resolver y . . . son los más críticos”.
Boland enumeró cuatro obstáculos importantes para el acuerdo.
Incluían no solo la cuestión de qué socios se asignarán a qué negocios, sino también la “alineación de las estrategias de ambas organizaciones”, “la salud de la red global” para el lado del negocio dominado por la auditoría y “nuestra capacidad como una empresa para ejecutar y entregar [the advisory business] ebitda requerido para cualquier transacción”.
“El hecho de que todos estos estén interrelacionados hace que esto sea aún más complejo”, dijo.
Se espera que Boland, quien dirigiría el negocio de auditoría global después de la separación, anuncie un conjunto completo de demandas de la firma estadounidense en conversaciones cruciales esta semana en Nueva York con líderes de los negocios de EY en el Reino Unido, EMEIA y Asia-Pacífico, dijeron personas con conocimiento del asunto.
Los líderes estadounidenses celebraron reuniones durante el fin de semana para definir su posición antes de las negociaciones internacionales, dijeron personas de EY. Los líderes de otras partes de la empresa se han sentido frustrados por el callejón sin salida, que según algunos fue creado por una facción disidente en los EE. UU. que insistía en reabrir cuestiones que en su mayoría se resolvieron el año pasado.
Dos socios de EY que no son de EE. UU. dijeron que el resto del mundo había otorgado concesiones significativas al brazo de EE. UU., incluida la financiación excesiva de pasivos de pensiones y permitiéndole mantener más expertos en impuestos que en otras partes del mundo, pero indicaron que se mostraría una mayor flexibilidad.
El director ejecutivo global de EY, Carmine Di Sibio, obtuvo un acuerdo de los líderes del país el año pasado para dividir la firma de $ 45 mil millones en ingresos, para liberar a los consultores de las reglas de conflicto de intereses que los limitan a vender servicios a clientes de auditoría.
Los veteranos de la práctica de auditoría de los EE. UU. en particular han cuestionado la conveniencia de asignar la mayor parte del negocio de asesoría fiscal al brazo de consultoría, en lugar de mantenerlo dentro de la firma de contabilidad.
Mientras tanto, una desaceleración en partes del sector de consultoría ha planteado dudas sobre la rentabilidad potencial y la valoración de una empresa de asesoría independiente.
Antes de que se detuviera el acuerdo, Andy Baldwin, socio gerente global de servicio al cliente de EY, dijo al Financial Times que la empresa estaba “segura” de que el negocio de consultoría podría generar las ganancias “que nos permitan aumentar tanto la deuda como el nivel de capital que necesidad del trato”. El jefe de EY en el Reino Unido, Hywel Ball, dijo anteriormente que la escisión permitiría invertir para mejorar la calidad de la auditoría.
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