‘Decidimos no volar más’

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‘Hace tres años, mi novio y yo abrimos la tienda de ecologización Marvy Green. Nos dimos cuenta de que existe un incentivo para agregar zonas verdes en los edificios nuevos, pero casi ninguno en los edificios existentes. Vivimos en un complejo de Róterdam de los años ochenta, donde queda mucho espacio en los balcones sin utilizar para la ecologización. Esa fue la motivación para que hiciéramos algo.

“Ahora ofrecemos cajas de balcón llenas, techos verdes y paquetes de jardín de fachada. Primero solo online, pero desde hace dos años también en tienda. Nos enfocamos lo más posible en la ciudad. Muchas personas piensan que no pueden hacer mucho con espacios pequeños, pero es realmente necesario comenzar con esto. Al entusiasmarlos para que contribuyan a la biodiversidad, se puede ganar mucho.

“Ofrecemos contenedores listos para usar con plantas perennes y resistentes que se mantienen vivas el mayor tiempo posible. Lo compramos localmente en la medida de lo posible, y optamos por suelo orgánico y especies autóctonas sin pesticidas. Hacemos esto con un enfoque en más alimento para pájaros y polinizadores, como abejas y mariposas.

“Nuestra principal convicción es mejorar la biodiversidad, pero un buen efecto secundario es que las ciudades se vuelven más verdes de esta manera. Se ha comprobado que las personas se sienten mejor cuando ven vegetación. Pero no todos pueden invertir en esto. Por eso queremos invertir las ganancias en jardines y otros proyectos en lugares donde la gente no puede permitírselo. De esta manera, hacemos que el verde sea lo más accesible posible”.

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‘Nuestra empresa se distingue por el modelo de impacto. Nuestros empleados son pagados de una parte de las ganancias. De esta forma se convierten en co-empresarios, sin los riesgos que asumimos nosotros. Eso es bueno, porque trabajamos como iguales, y los hace aún más entusiastas para usar su experiencia de la mejor manera posible. Es muy bueno ver cómo se les ocurren ideas para hacer crecer la empresa.

“Si nuestra empresa no obtiene ganancias, los empleados reciben una cantidad mínima. Para poder pagar nuestros gastos, compaginamos el negocio con otros trabajos.

“No tenemos que dejar mucho para eso, pero este año estamos pensando si podemos irnos de vacaciones, por ejemplo, porque también están previstas ciertas inversiones (logísticas) para la tienda.

“Tomamos decisiones conscientes en nuestros gastos. Así que decidimos no volar más. También comemos menos carne. En la industria de la hospitalidad, doy una mirada crítica a lo que constituye un buen restaurante donde manejan bien sus productos.

“El hecho de que casi todos nuestros ahorros estén en esta empresa es emocionante, pero lo hacemos porque realmente creemos en la visión verde. Luego, a veces tomas decisiones más radicales”.