La insatisfacción y la indiferencia determinan el trabajo cotidiano
Los empleados que solo operan “work to rule” solo realizan las funciones que su contrato de trabajo exige absolutamente. Cualquiera que también se retire mentalmente del trabajo y reduzca su compromiso aún más a menudo tiene una variedad de razones para hacerlo; en muchos casos, las expectativas frustradas son la base del desarrollo. Los temas explosivos en los que pueden surgir tales discrepancias (internas) son, por ejemplo, la negación de oportunidades de promoción, la falta de retroalimentación, la presión por el desempeño, la falta de ajustes salariales o los conflictos relacionados con las vacaciones. Si los empleados están expuestos subjetivamente a la falta de perspectivas para su propia carrera o para la empresa en su conjunto, su disposición a desempeñarse por automotivación disminuye y se produce una “resignación interna”. No hay terminación oficial y legal, pero los empleados concluyen un acuerdo mental con el empleador.
Nuevas perspectivas permiten volver a viejos compromisos
Los empleados que han llegado a este punto y limitan su propio compromiso al mínimo indispensable a menudo encuentran difícil escapar de esta situación. Sin embargo, existen estrategias y posibilidades para encontrar el camino de regreso a una iniciativa y motivación más personal. Los afectados primero deben tener claro el motivo personal de la “renuncia interna”.
Si los empleados todavía están fundamentalmente convencidos del empleador y su camino, pero el ambiente de trabajo tiene un efecto negativo sobre ellos, deben hablar con sus colegas y superiores, incluso si la causa de la “renuncia interna” radica en una relación tensa con el jefe. . Se pueden superar las discrepancias o se pueden crear nuevas oportunidades internas, por ejemplo, en otros departamentos de la empresa.
Si existe una total falta de confianza en la filosofía corporativa o si existen discrepancias insuperables en la cooperación con el antiguo empleador, entonces la “terminación interna” debe ser seguida por una terminación ordinaria. Un cambio de empleador puede conducir a un nuevo nivel de motivación y compromiso, siempre que los empleados se sientan valorados en el nuevo entorno y vean oportunidades para contribuir de manera rentable a la empresa y poder desarrollarse mejor. Pero un cambio de empleador no siempre es sinónimo de una solución al problema. Si la frustración y el estrés acompañan a los empleados durante un período de tiempo más largo y en diferentes entornos de trabajo, un descanso de la vida laboral cotidiana y la ayuda externa también pueden abrir nuevas perspectivas.
N. Lorenz / Editor finanzen.net
Fuentes de imagen: Shadow Inspiration / Shutterstock.com
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