Mario Konrad, CEO de Ryzon: “Los músculos crecen durante los descansos”
“Es como en los deportes. Los músculos crecen durante los descansos y no por sobreesfuerzo”, dice Konrad. Él mismo tuvo esta experiencia durante sus estudios, cuando ya no tenía que seguir ciertos procedimientos como en la escuela, sino que solo tenía que aprobar el examen al final del semestre y, por lo tanto, solo trabajaba unas pocas horas al día pero estaba particularmente concentrado. Por eso se aplica lo siguiente a los alrededor de 50 empleados de la empresa: Los resultados son más importantes que las horas de trabajo. Parte del concepto de tiempo de trabajo en Ryzon es que los empleados pueden establecer sus propias horas de trabajo. Por lo tanto, son libres de trabajar ocho horas cuatro días a la semana o venir cinco días a la semana pero terminar el trabajo antes. “Entonces los empleados se mantienen motivados durante un período de tiempo más largo”, dice Konrad.
Con la transición a la semana de 32 horas, Konrad tuvo que lidiar temporalmente con mucho trabajo adicional como director ejecutivo. Así que pasó mucho tiempo pensando en cómo se podrían lograr los objetivos de la empresa durante las horas de trabajo más cortas que antes. En algunos casos hubo que hacer ajustes aquí y también hubo que rediseñar los procesos de trabajo, siempre con el objetivo de que todos los empleados estuvieran muy concentrados y trabajaran sin distracciones durante al menos tres horas y media al día.
Konrad: De todos modos, no obtienes tus mejores ideas en tu escritorio.
Porque, según Konrad en una entrevista con el podcast Sportsmaniac: Pasar de tres horas altamente productivas al día en una semana de 40 horas a tres horas y media altamente productivas en una semana de 32 horas tiene más sentido que enviar empleados a horas interminables. de reuniones improductivas. Tiene la impresión de que muchas empresas ven el rendimiento laboral y el tiempo libre como opuestos y, por así decirlo, “comprarían” la vida de sus empleados. Para él, en cambio, la libertad individual y el rendimiento laboral están íntimamente ligados, por eso decidió trabajar una semana de 32 horas a pesar del esfuerzo adicional que tuvo que soportar él mismo al principio. El enfoque de Konrad también incluye pasar el tiempo libre juntos. Le dijo a Gründerszene: “Una pausa para el almuerzo a veces dura dos horas y media. Eso no es un problema, porque de todos modos no he tenido ninguna idea realmente buena en mi escritorio”.
Tres cosas lo habrían ayudado en particular cuando cambió a la semana de 32 horas. En primer lugar, definió con mucha precisión las responsabilidades de cada empleado individual y, en caso necesario, las redefinió o redujo. Desde entonces, todos han estado trabajando para lograr objetivos firmemente formulados en la empresa; no se especifica cómo lograrlos. También fue importante redefinir responsabilidades: ¿Quién decide qué? De esta forma, se podría ahorrar mucho caos y tiempo de trabajo y ahora trabajar de forma mucho más eficiente. La redefinición de la estrategia de la empresa también marcó una gran diferencia. Desde la introducción de la semana de 32 horas en Ryzon, esto se ha comunicado a los empleados con mucha más claridad que antes, lo que brinda orientación y claridad. Eso, explica Konrad en Sportsmaniac, es esencial. Porque después del colegio y la universidad, a muchos les inquieta tanta libertad en el trabajo.
La conclusión de Konrad: la semana de 32 horas merece la pena
También asegura que el enfoque en las metas en lugar de las horas de trabajo tienta a muy pocos a traicionarlo como su empleador oa tomar más descansos en secreto. Más bien, la mayoría de los empleados están tan motivados que a menudo trabajan más de lo acordado. Por lo tanto, la base de la confianza vale la pena. Al mismo tiempo, por supuesto, Konrad es consciente de que siempre hay una o dos personas para quienes su concepto de tiempo de trabajo no es correcto a largo plazo y que pueden aprovechar el sistema. Pero la productividad de la mayoría de los empleados ha mejorado tanto que esto no es importante.
Finalmente, Konrad admite al Gründerszene: “Subestimamos el esfuerzo detrás de esto”. Sin embargo, el nuevo concepto y los éxitos que ya se han logrado en Ryzon valen absolutamente la pena.
Olga Rogler / Editora finanzen.net
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