El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, dijo el lunes que se centrará en lograr la rentabilidad en la transmisión y analizará detenidamente los costos durante su primera reunión de toda la compañía desde que regresó al puesto principal del grupo la semana pasada.
“En lugar de buscar suscripciones con marketing agresivo y gastos agresivos en contenido, tenemos que comenzar a buscar la rentabilidad”, dijo Iger en una reunión en el ayuntamiento con los empleados de Disney el lunes, según una transcripción vista por el Financial Times. “Para lograr eso, tenemos que analizar muy, muy detenidamente nuestra estructura de costos en todos nuestros negocios”.
El enfoque en las ganancias de los servicios de transmisión de la compañía, que incluyen Disney Plus, Hulu y ESPN Plus, refleja el cambio dramático en el sentimiento de los inversores este año sobre los altos costos de perseguir a los suscriptores.
Bob Chapek, exdirector ejecutivo, fue despedido de la compañía solo unos días después de que Disney sorprendiera a Wall Street con una pérdida de 1.500 millones de dólares en su operación de transmisión en el cuarto trimestre fiscal. Después de los malos resultados, anunció que la compañía comenzaría a tomar medidas de reducción de costos, incluida la eliminación de puestos de trabajo.
Rich Greenfield, analista de LightShed, dijo que los inversores creían que el objetivo de Chapek de llegar a 135-165 millones de suscriptores de Disney Plus para 2024 era “demasiado agresivo”.
Iger, quien firmó un contrato de dos años, dijo que sintió “una sensación de urgencia” al regresar al trabajo que había ocupado durante 15 años.
“Hay mucho que tenemos que hacer, y rápido”, dijo.
Un enérgico Iger les dijo a los empleados que la decisión de regresar a Disney fue un “sí fácil” y bromeó con que su esposa le dijo que aceptara el trabajo porque le impediría dedicarse a la política, otra de sus ambiciones, según cuenta un empleado. de la reunion.
Iger, quien anteriormente dirigió a Disney a través de las adquisiciones transformadoras de Marvel y Pixar, dijo que no estaba interesado en acuerdos en este momento.
Durante el ayuntamiento, al que asistieron casi 600 empleados en persona mientras que otros transmitieron en línea, Iger respondió varias preguntas sobre el papel de Disney en la política y la diversidad, particularmente después de que Chapek tuvo problemas para manejar la reacción violenta sobre su postura sobre el “No digas gay” de Florida. factura.
Iger desvió las preguntas, afirmando que la diversidad era una “gran” prioridad y que Disney “no iba a hacer felices a todos todo el tiempo”. Pero también describió la participación de la empresa en la política como una distracción en ocasiones.
Iger también aludió al declive de la moral en Disney, que se ha visto afectada por la caída del precio de las acciones y controversias de alto perfil. “Sé que este ha sido un momento increíblemente desafiante y se les ha pedido mucho”, dijo.
Se ha movido rápidamente para tranquilizar a los equipos creativos de Disney, algunos de los cuales se sintieron socavados durante el mandato de Chapek. La semana pasada prometió disolver una estructura de gestión creada por Chapek que despojó a los jefes de estudio del control del presupuesto y la distribución.
“Cada transacción que ocurre en esta empresa emana de alguna forma de creatividad y, por lo tanto, es mi prioridad número uno”, dijo.
“Es mi prioridad número uno devolver a las empresas creativas el control, la responsabilidad y la rendición de cuentas sobre lo que creamos”, agregó.
*Esta historia se ha actualizado desde la publicación inicial para señalar que casi 600 empleados asistieron a la reunión del ayuntamiento en persona.
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