La imaginería con la que los casos DWDD-La presentadora prometió recuperarse pronto, fue un poco kitsch: “Este espejo lo colgaré en mi cuarto”. ¿Espejo? Como si todo girara en torno a lo que podría aprender del drama para ser aún mejor, y ahora en adelante.
Pero se trata de otra cosa. Por el poder en el trabajo y el llamado a la seguridad social, que también se escucha en el parlamento, en las empresas y en las universidades. Puedes descartar audazmente esa demanda como una tiranía de las almas tiernas que experimentan cualquier crítica como una ofensa. Pero también puede verlo como responderle a los acosadores, aunque a menudo después y, por lo tanto, demasiado tarde. O incluso como un producto típico de una sociedad que propaga que un individuo debería poder desarrollarse en cualquier momento y en cualquier lugar, al igual que Van Nieuwkerk.
Además, a los holandeses les gusta presentar las relaciones laborales de la forma más horizontal posible: ¡todos contamos en esta empresa! Sí, pero en una cultura de revisión, evaluación y rango. Todos son iguales y, desafortunadamente, alguien tiene que perder peso nuevamente, su propia marca frágil. Esa es la paradoja de este individualismo moderno: ser completamente uno mismo, bajo vigilancia constante. También en ese sentido es un espectáculo DWDD educativo: el Top 2000 a Go-Go ahora se ha cancelado, no porque el presentador también se haya portado mal allí, sino porque la marca Van Nieuwkerk se ha dañado. Con el éxito estaba a cargo de todo, sin él ya ni siquiera puede hablar de sí mismo.
Hecho bajo el editor en jefe anterior NRC familiarizado con una variante de liderazgo impulsada por la urgencia y la deriva, que podía ir de un lado a otro (en una entrevista de despedida se escuchó remordimiento por las más feroces erupciones). El periódico ahora tiene un código de colega para la seguridad social. Este prescribe, entre otras cosas, que nos “respetemos” unos a otros y “escuchemos antes de hablar” (un poco complicado al iniciar una conversación, pero la intención es clara).
Si tal directriz contrarresta el comportamiento dañino en una organización, entonces eso es genial. Pero DWDDel drama muestra que no es el meollo del asunto. No está en el eje horizontal, sino en el vertical: cómo se dividen el poder y el control. Las relaciones laborales precarias, un cabecilla carismático con un caparazón de soldados de infantería intercambiables, son el verdadero problema. Ningún código que debería enseñar a los empleados a ser amables entre sí ayudará contra esto.
Te preguntas si algunas empresas no se beneficiarían de un curso sobre ‘asertividad y argumentación’. El respeto es bueno, pero si sofoca las diferencias de opinión y las críticas, solo creas un nuevo tipo de inseguridad: el miedo a pisar los dedos de los demás.
Mientras que los de algunos jefes, en Hilversum y más allá, podrían recibir una buena paliza.
Sjoerd de Jong escribe una columna aquí todos los jueves.
Una versión de este artículo también apareció en el periódico del 24 de noviembre de 2022.