
Las autoridades chinas están reclutando trabajadores de las aldeas y llevándolos en autobús a las líneas de ensamblaje de iPhone de Foxconn después de que el socio de Apple sufriera un éxodo de personal de su fábrica en el centro de China el mes pasado durante un brote de covid-19.
Las interrupciones en la planta de Zhengzhou de Foxconn causadas por el estricto régimen de cero covid de Beijing obligaron a Apple a reducir las estimaciones para los envíos de iPhone 14 de alta gama este mes en una rara advertencia a los inversores antes de su temporada alta de ventas navideñas.
Ahora, los gobiernos locales de la provincia de Henan, donde se encuentra la planta, están tratando de repoblar las líneas de producción de iPhone, con funcionarios chinos trabajando para ayudar a Foxconn a mantener la producción.
La planta de Foxconn en Zhengzhou suele emplear a más de 200.000 trabajadores y fue responsable de alrededor del 60 % de las exportaciones de Henan en 2019, según los datos disponibles más recientes.
“Hemos enviado a más de 300 trabajadores en aproximadamente una semana”, dijo un funcionario laboral de apellido Han en el condado de Tangyin, 200 kilómetros al norte de la fábrica.
Han dijo que el gobierno local de Tangyin ayudó a los trabajadores a poner en cuarentena durante tres días en un hotel antes de llevarlos en autobús directamente a la planta de Foxconn, donde permanecerían en cuarentena durante otros tres días antes de comenzar a trabajar.
Los trabajadores huyeron de la fábrica de Foxconn a fines del mes pasado durante un brote de Covid. Dijeron que la planta estaba en caos mientras Foxconn intentaba acabar con los casos de Covid con tácticas duras mientras mantenía la producción. Algunos empleados treparon cercas y caminaron a casa cientos de kilómetros a pie para escapar de la planta.
Desde entonces, el socio de Apple aumentó los salarios, agregó grandes bonos de hasta Rmb7,600 ($ 1,000) y dividió la fábrica en dos burbujas separadas para dividir la población de trabajadores y tratar de mantener bajos los casos de covid.
El gobierno de Henan encargó a los funcionarios de toda la provincia que reclutaran nuevos trabajadores para la línea de montaje.
“La gente definitivamente está nerviosa”, dijo un funcionario en el condado de Yichuan al oeste de la planta, que el jueves llevó su primer lote de 80 trabajadores a Foxconn. “Estamos tratando de asegurarnos de que Covid esté bajo control allí, de lo contrario, es posible que tengamos que descubrir cómo traer de vuelta a nuestros trabajadores” si la situación se deteriora, dijo.
Los analistas de Morgan Stanley redujeron el lunes sus estimaciones de envío de iPhone en 6 millones de unidades a 79 millones para el cuarto trimestre, y señalaron que “la reanudación del suministro de iPhone en [the Zhengzhou factory] es la llave”.
Un funcionario de la aldea en el condado de Baofeng, al sur de la fábrica, dijo que se les había encomendado la tarea de reclutar al menos a siete trabajadores de su aldea para enviarlos a la planta.
“Esta es la primera vez que recibo una orden administrativa tan obligatoria y específica. En el pasado, era simplemente un incentivo para que la gente local trabajara fuera del pueblo”, dijo la persona, y señaló que los videos generalizados en las redes sociales de trabajadores que huían dificultaban llenar la cuota.
Los medios estatales locales de Henan intervinieron esta semana para cambiar la narrativa, publicando videos y artículos que muestran a los nuevos trabajadores felices entrando a un campus ordenado y limpio.
“Esperamos que se sientan como parte de nuestra familia cuando vengan a Yuhong. [dorm]”, dijo un trabajador que vestía un traje de materiales peligrosos en un video producido por el Dahe Daily, de propiedad estatal de Henan. “Esto es por lo que estamos trabajando duro”.
Foxconn no respondió de inmediato a las preguntas sobre sus prácticas de contratación. La semana pasada, el presidente de Foxconn, Liu Young-way, dijo a los inversores que “estamos trabajando con el gobierno para volver a la producción normal en el menor tiempo posible”.
