‘Las madres son juzgadas por las características que dan una bonificación a los padres’

Dispuesto a tomar riesgos, actitud asertiva, siempre dispuesto a viajar por el mundo por trabajo. Estas son solo algunas de las características que pertenecen a la cultura laboral fuertemente masculina en las multinacionales, en la que las cualidades masculinas están ‘sobrevaloradas’. Esta es la opinión de la administradora de empresas Khadija van der Straaten sobre la base de una investigación por la que obtuvo su doctorado en la Universidad de Ámsterdam en septiembre.

Para su investigación, encuestó a más de 46.000 empleados de todo tipo de empresas en sesenta países. Van der Straaten define una multinacional como una empresa con actividades económicas en diferentes países, que se coordinan desde una o más ubicaciones principales. Los encuestados de las multinacionales trabajaban en 21 industrias, con el fin de obtener una imagen completa de las multinacionales y no de un sector. Los participantes permanecieron anónimos y no tuvieron que ingresar el nombre de su empleador; Esto es para evitar respuestas socialmente deseables.

Los datos también son diversos en términos de ubicación. Van der Straaten: “Cuando piensas en multinacionales, puedes pensar en empresas europeas clásicas como Shell o Unilever, pero también puede referirse a una empresa china que establece una sucursal en Nigeria. O para una empresa que solo opera en ciertos países de América del Sur”.

Aunque casi todos los países dan la bienvenida a las multinacionales, principalmente porque brindan empleo y salarios relativamente altos, el panorama se ha vuelto un poco más crítico en los últimos años, dice Van der Straaten. “En cualquier caso, ha habido reservas sobre la imagen de la multinacional como vehículo para traer prosperidad a un país. Por ejemplo, las prácticas fiscales de las multinacionales son controvertidas; más y más sobre eso está saliendo”.

También se trata más a menudo de su responsabilidad social, dice el candidato a doctorado. “Las multinacionales utilizan la infraestructura de un país, tienen un impacto en el medio ambiente, pagan pocos impuestos. Como resultado, una multinacional ya no se conoce por definición como el empleador ideal”.

La pregunta principal de su investigación es: ¿todos se benefician de los altos salarios en las multinacionales o existe una desigualdad de oportunidades? ¿Quién finalmente obtiene los salarios más altos?

“Ese es el grupo de hombres expatriados experimentados. En el ejemplo de la empresa china en Nigeria, el gerente chino con experiencia recibe un salario más alto que un hombre nigeriano similar en la misma empresa. La gente no está muy sorprendida por este resultado, pero nunca ha habido un estudio empírico a gran escala sobre cómo se distribuyen los salarios”.

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¿Cómo te sientes acerca de no sorprender a la gente?

“Dice algo sobre la imagen de los empleados en las multinacionales. Un expatriado, hombre, elegantemente vestido, que vendrá y te dirá cómo hacerlo en otro país. Así es aparentemente como lo vemos y en parte como es en realidad. A nivel mundial, el 17 por ciento de los empleados de las multinacionales son mujeres. Y solo el 9 por ciento de sus gerentes son mujeres”.

Al final llegas a la conclusión de que a los padres se les paga aún más.

“Sí. La encuesta pidió a las personas que declararan su salario, y resulta que los hombres heterosexuales casados ​​con hijos ganan más que los hombres completamente comparables sin hijos. Eso es el ‘bono de paternidad’. No es un bono real, sino el nombre en mi investigación de la diferencia salarial de un dólar más por hora. El hecho de que usted sea el sostén de la familia y tenga la responsabilidad de la familia, por lo tanto, aparentemente contribuye a una alta apreciación dentro de la empresa. Ese bono es el doble para las multinacionales que para las empresas locales”.

¿Eso también se aplica a las madres?

“No, es al revés. Las madres ganan menos que sus compañeras comparables sin hijos. En la investigación llamo a eso pena de maternidad. En todas las características que otorgan a los padres una bonificación (ser el sostén de la familia, asumir la responsabilidad), las mujeres son en realidad juzgadas y evaluadas negativamente, según una amplia investigación sociológica. Por cierto, esa sanción no es específica de las multinacionales; eso pasa en todas las empresas.”

Pero que las cualidades masculinas dentro de las multinacionales sean tan valoradas, ¿es eso específico?

“Sí, las multinacionales tienen un entorno de trabajo relativamente exigente y masculino, más que las empresas nacionales ‘normales’. Esto se debe a la supuesta importancia para el emprendimiento transfronterizo de cualidades masculinas como la flexibilidad, la decisión y el apetito por el riesgo. Lo sabemos por otros estudios empresariales en multinacionales. Creo que la sobrevaloración de las cualidades masculinas es la conclusión más interesante del estudio. Se trata de perspectiva. A menudo, el marco es que las mujeres ganan menos que los hombres. Eso lo convierte en un tema de mujeres, donde la solución es que las mujeres aprendan a negociar mejor, trabajen menos medio tiempo, etcétera. Mientras le damos la vuelta aquí y vemos cómo se sobrevalora la masculinidad. Entonces no dices: las mujeres ganan un 18 por ciento menos. Pero: los hombres ganan un 18 por ciento más, ¿qué podemos hacer al respecto?

No solucionamos este problema brindando a las mujeres un curso de resiliencia

¿Qué ofrece esta perspectiva invertida?

Entendiendo que no vamos a solucionar este problema ofreciendo a las mujeres un curso de resiliencia. También hay que trabajar ese lado masculino. Por ejemplo, comprobando como multinacional que tus vacantes o criterios de evaluación no están escritos demasiado masculinos. Por ejemplo, las empresas suelen utilizar pronombres masculinos o colocar una foto de un hombre con una vacante. También puede capacitar a los gerentes dentro de una multinacional para que no infravaloren a las mujeres, pero tampoco recompensen más a los hombres. Ese segundo paso es bastante nuevo”.

Los padres expatriados son, por tanto, los más valorados en una multinacional. ¿Qué esperas que haya cambiado en unos años?

“Me gustaría que la imagen del ’empleado ideal’, en este caso un empleado varón con familia, fuera un poco más amplia. La propia empresa también se beneficia de esto. Porque simplemente no puede ser que las mejores y más talentosas personas estén todas entre esos hombres de siete dedos. Hay un grupo muy grande, mujeres, hombres con características menos masculinas, hombres con un día de papá, que también incluye a muchos de los mejores talentos”.