¿Cuál es la causa de estos almacenes superpoblados?
Uwens: “Hay dos tendencias importantes en marcha. Por un lado, tienes la llamada cadena de suministro que desde hace varios años se está volviendo cada vez más importante para las empresas. Mientras que los clientes solían ir a una tienda física para sus compras, el mismo cliente ahora quiere poder pedirlas directamente y recibirlas en su casa. Por lo tanto, el cliente se ha vuelto más exigente, porque esto también es posible gracias a evoluciones tecnológicas como el comercio electrónico. Los almacenes están en el corazón de esta nueva forma de entrega. Esta evolución se ha visto acelerada por el coronavirus y los problemas que ha causado en los envíos desde otros continentes. Debido a que algunas empresas ya no recibieron sus materias primas o productos, ahora han acumulado un stock estratégico y han acercado su proceso de producción a casa.
“Por otro lado, se está produciendo una recesión que hace que los consumidores compren menos. Las empresas que compraron sus acciones antes del verano ya tenían en cuenta la crisis energética, pero resultó ser peor de lo previsto. Como resultado, también venden menos de lo esperado y los almacenes están llenos”.
¿Es así en todos los sectores?
“En este momento, el presupuesto básico de cada familia se destina a energía y alimentos. Debido a que los precios son tan altos, hay menos margen para otras compras menos necesarias que tienen que ver con el entretenimiento, la ropa o la tecnología. Por lo tanto, hay un exceso de existencias, especialmente en esos sectores”.
¿Conducirá esto a descuentos extremos en, por ejemplo, televisores y ropa?
“Creo que la oportunidad de descuentos es mayor en los sectores que acabo de mencionar. Pero, en última instancia, debe preguntarles cómo manejan nuestros clientes ese exceso de existencias. Básicamente, tienen dos estrategias: las empresas querrán vender esas acciones a toda costa ahora aprovechando los descuentos, o apartarán sus existencias adicionales y las venderán dentro de un año.
“Por ejemplo, durante la primera ola de corona en el sector minorista, algunas de las colecciones nunca salieron del contenedor y se vendieron como una nueva colección un año después. Pero que eso sea posible depende del sector y de la solidez financiera de la empresa. Por ejemplo, puedes dejar mercadería de la Copa del Mundo de fútbol por menos de un suéter normal de invierno”.
¿Pero para muchas empresas en dificultades no es posible realizar un seguimiento de sus productos durante un año más?
“Así es. Durante el período de la corona, mantener un stock de este tipo durante más tiempo no cuesta casi nada. Hoy esos costos son mucho más altos, porque la tasa de interés de corto plazo ha subido de 0 a 4 por ciento. Creo que las empresas actualmente están esperando a ver qué margen tendrán. Es solo el comienzo de la temporada de invierno, y hemos tenido un final de verano muy largo. Esto ciertamente juega un papel en el comportamiento de compra de las personas en el sector de la moda”.
¿Volverá a caer la inflación como resultado de esos recortes de precios?
“El aumento de la inflación hoy está impulsado principalmente por la energía y los alimentos. Ciertamente, aún no está claro si hemos visto el pico de los precios de la energía. Y el precio de los alimentos seguirá subiendo. En enero se sumará la indexación de salarios. Estos elementos apuntan a una mayor inflación. Pero a medida que cae la confianza del consumidor, las ventas disminuirán, lo que podría conducir a precios más bajos y, con suerte, enfriar la economía. Esperemos que evolucione de esa manera”.