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¿Algo de qué preocuparse?
Ya ha comenzado una pequeña ola de despidos en el gigante de Internet Microsoft. Axios informa, citando una fuente anónima, que Microsoft no ha despedido a más de 1000 personas. WirtschaftsWoche publicó el titular el 4 de octubre: “Pronto empezarán a rodar cabezas en la cima”. Los despidos afectarán principalmente a los ejecutivos. ¿Tenemos ahora motivos para preocuparnos también en Alemania?
dr. Ilkka-Peter Ahlborn, abogado especialista en derecho laboral, explica este tema en su sitio web. Porque muchas veces se asume que los directivos están indefensos ante los despidos. Pero no es así, de hecho los directivos gozan de la misma protección que cualquier otro empleado. El empleador solo puede dar aviso por razones operativas, personales o de comportamiento. Lo primero sería el caso en una recesión, porque las razones operativas incluyen una caída significativa en las ventas o el cierre de operaciones. El gerente despedido todavía puede demandar contra el despido y exigir una indemnización. Sin embargo, el juez puede otorgar un máximo de doce salarios mensuales, a menos que el trabajador tenga 50 años o más y la relación laboral haya existido por lo menos 15 años, en cuyo caso se trata de hasta 15 salarios mensuales. Si el empleado tiene 55 años o más y la relación laboral ha existido durante al menos 20 años, se le pueden otorgar hasta 18 ingresos mensuales. Por supuesto, el empleado no debe estar por encima de la edad legal de jubilación. Así que hay algunas maneras de responder a una terminación.
¿La crisis como oportunidad?
La revista Markt und Mittelstand también informa que el personal administrativo cambia con más frecuencia. Un ejemplo de ello lo proporciona el grupo MDAX Knorr-Bremse, que ahora ha contratado a su cuarto CEO desde 2019.
Sin embargo, ¿cómo debe actuar un directivo a nivel personal tras un despido? La entrenadora Sabine Votteler explicó en una entrevista con WirtschaftsWoche que primero hay que ser consciente de que una terminación en realidad no es nada personal y no debe entenderse como un insulto o una ingratitud. En su lugar, tienes que aprender a entender que la empresa y tú simplemente ya no encajan. Dado que un despido también puede ser una sorpresa en tiempos económicos sombríos, y muchos ejecutivos no están preparados para esto, ya que asumen que otros se verán afectados, según Votteler, primero se debe permitir un descanso de unos meses. Los gerentes suelen tener una agenda llena y siempre están funcionando a toda velocidad, por lo que un descanso puede ayudar a reunir fuerzas y pensamientos para posiblemente descubrir nuevas perspectivas, según el experto. Así es como puedes convertir la crisis en la que te encuentras en una oportunidad. Votteler aconseja hacerse preguntas como: ¿Quién soy? ¿Lo que quiero? ¿Qué es lo que todavía quiero lograr en mi vida? En la misma vida cotidiana, muchas personas se olvidarían de hacerse preguntas tan importantes para la vida y perderían así sus sueños.
Mucha gente quiere ver su trabajo como un propósito de vida y no como algo que solo genera dinero. Por supuesto, esto también se aplica a los gerentes. La entrenadora Sabine Votteler también recomienda esto. Por lo tanto, uno no debe rehuir el trabajo por cuenta propia, especialmente en la vejez. Una buena indemnización por despido podría ayudar aquí, por ejemplo, para empezar de nuevo. Una encuesta de BDU también habla a favor del autoempleo en la vejez, que mostró que a pesar de la escasez de trabajadores calificados y la alta demanda de gerentes, las empresas son reacias a contratar personas de 60 años o más. Según WirtschaftsWoche, las cosas se ponen tensas a partir de los 50 años. Por tanto, puede ser recomendable que los directivos que han sido despedidos se conviertan en autónomos, especialmente a esta edad. Según Votteler, hay que quitarse las anteojeras y estar siempre dispuesto a aprender, entonces el camino de la dependencia a la independencia aún puede ser exitoso en la vejez.
F. Traina/editores finanzen.net
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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