En la AP hay reformas que se hacen por ley. Y hay otros, la mayoría, que en cambio requieren estudio, análisis de fenómenos y tiempos, porque su realización pasa por un cambio cultural y organizacional que debe madurar en los despachos y no en el Boletín Oficial.
Precisamente por eso, a la hora de iniciar los trabajos de “fortalecimiento administrativo” del PNRR en el Palacio Vidoni, el foco no estuvo sólo en las normas y decretos. Pero se pidió la ayuda de profesores universitarios, profesionales y altos directivos de las demás administraciones para investigar las tendencias a seguir a largo plazo para llegar a esa nueva Administración Pública que, en las más ardientes ambiciones, debería representar uno de los pilares estructurales. herencias del PRN.
Dos de los tres temas clave abordados de esta manera están estrechamente entrelazados. Se trata de la evaluación del desempeño, la eterna promesa de muchas reformas de las AP y del Smart Working. Porque, como también explica en el artículo de la página el presidente de Aran Antonio Naddeo, si el trabajo se mueve de la ubicación física de la oficina, también cae el último telón, que hasta ahora ha permitido que reglas y directivos se encarguen de la tranquilidad. valoraciones formales, hechas de fichas y presenciales, para no aventurarse en el terreno más difícil del análisis de los resultados. El compromiso de la comisión técnica de Performance, establecida en mayo bajo el liderazgo de Claudia Ciccodicola (directora adjunta del servicio de Gestión de Personal del Banco de Italia) se centró inmediatamente en Piao, el plan integrado de actividad y organización que reemplaza los antiguos documentos de planificación de PA en un intento de crear un documento “estratégico” en lugar del cumplimiento formal habitual. Un intento de llevarse a cabo, sobre el que la Comisión ha estructurado los cuestionarios que llegarán a las administraciones sobre cinco puntos principales de su plan (condiciones habilitantes, objetivos, procesos, desempeño e impactos) que irán acompañados del examen masivo de los documentos subidos en el Portal Piao.
La forma del censo de campo también fue elegida por la comisión técnica sobre trabajo ágil presidida por Michele Tiraboschi (profesor titular de Derecho Laboral en la Universidad de Módena), quien elaboró un cuestionario en una muestra de 284 entidades para comprender en primer lugar si el La activación de Smart Working estuvo acompañada de sistemas de medición de la productividad y la satisfacción de los usuarios, dos grandes ausentes según las encuestas de Istat.
En cambio, se pidió al comité científico presidido por Sergio Fabbrini (Sole 24 Ore del 20 de septiembre) que evaluara el impacto de las reformas del NRP, juzgado positivo en el reclutamiento y carreras clave para reiniciar el personal público por debajo del 30% en comparación con los niveles numéricos de Francia y Alemania. . Hasta aquí los análisis, que servirán si el próximo gobierno quiere dar continuidad a este planteamiento.
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