Por qué las habilidades son más importantes que nunca

A medida que la nueva tecnología impulsa una evolución en las necesidades comerciales, es menos probable que pueda salir adelante en el mercado laboral actual con el conjunto de habilidades que estableció hace 10 o 15 años.

El Foro Económico Mundial ha sugerido que 1.000 millones de personas deben ser entrenado en habilidades nuevas y en evolución para 2030. Los tipos de habilidades profesionales para las cuales el WEF pronostica una alta demanda incluyen no solo habilidades técnicas especializadas para trabajar con nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y la computación en la nube, sino también las habilidades blandas necesarias para colaborar e interactuar con otros, como la formación de equipos y el desarrollo de una sólida cultura empresarial.

Los datos recientes de LinkedIn muestran qué tan rápido está cambiando el terreno. Según la plataforma de redes profesionales, los conjuntos de habilidades para los trabajos ya han cambiado en un 25 por ciento desde 2015. Se espera que esto se duplique para 2027. Como resultado, algunas prácticas de contratación han comenzado a poner más énfasis en las habilidades: el número de reclutadores que están utilizando los datos de habilidades de LinkedIn para cubrir puestos ha aumentado un 20 por ciento en comparación con el año pasado, y aquellos que siguen este método tienen más éxito a la hora de ser contratados.

Sin embargo, muchas empresas todavía se están perdiendo. Según un estudio de la Escuela de Negocios de Harvard, el 80 por ciento de los líderes empresariales dijeron que sus sistemas de seguimiento de candidatos eran filtrando la mitad de candidatos altamente calificados y calificados debido a parámetros del sistema, como brechas en el historial laboral o credenciales faltantes.

En su forma actual, “el mercado laboral funciona mucho mejor si fuiste a la escuela adecuada y tuviste un determinado cargo de una empresa de marca”, dice Rohan Rajiv, gerente de producto en LinkedIn. “Pero el desafío es, ¿y si no lo hicieras?”

En un esfuerzo por crear resultados más equitativos, Rajiv y su equipo crean características de productos para la plataforma de redes profesionales, como herramientas que ayudan a las empresas a buscar candidatos en función de sus habilidades y enumerar explícitamente las habilidades en las ofertas de trabajo, además de permitir que los solicitantes de empleo claramente comparar cómo sus propias habilidades coinciden con los requisitos de un puesto.

Dar prioridad a la competencia sobre, digamos, un currículum salpicado de empresas brillantes y una educación de nivel de grado, podría ayudar a aliviar un mercado laboral ajustado. Este tipo de enfoque de contratación que prioriza las habilidades quitaría énfasis en detalles como el título educativo, los años de experiencia y los títulos de trabajos anteriores, y en su lugar se centraría en la capacidad del candidato para demostrar que sus habilidades profesionales se corresponden bien con los requisitos del trabajo para el cual estás aplicando.

Relajar los requisitos de grado es especialmente importante para los muchos trabajadores que se saltan por completo la educación superior tradicional. Un informe reciente publicado por Opportunity at Work, que ayuda a las personas sin títulos a encontrar trabajo, dijo que había más de 70 millones de trabajadores estadounidensesmuchos de los cuales son personas de color, que han desarrollado habilidades sin obtener ninguna licenciatura.

Un enfoque basado en habilidades podría ayudar a las empresas a evaluar mejor el potencial de los candidatos, porque “el potencial triunfa sobre todo”, dice Jill Chapman, consultora sénior de desempeño que se especializa en reclutamiento e incorporación. “En la economía de contratación actual, un empleador que contrata por potencial se compromete a aceptar candidatos que pueden no tener las experiencias pasadas o la educación preferida cuando comienzan, pero que poseen los rasgos que los hacen aptos para la organización ahora y exitosos en el futuro. .”

Si bien la responsabilidad de evaluar el potencial y proporcionarlo recae en los empleadores, los trabajadores de hoy también deben continuar activamente desarrollando habilidades para mantenerse relevantes. Al crecer en la década de 1990, la educación era el rey. Obtenga una licenciatura, dijo mi madre, y luego, idealmente, una maestría y un doctorado, y desbloquearía una carrera abundante con un potencial de ingresos incalculable. Todavía es cierto que los grados se traducen en mayor ganancias de por vidaPero no es suficiente.

Incluso si no está cambiando de trabajo, Rajiv le aconseja que puede mantenerse al día con su industria consultando las listas de trabajos y tomando nota de las habilidades que se enumeran en la descripción. Úselo para identificar las lagunas en su currículum y abórdelo buscando credenciales, conferencias, cursos en línea u otras oportunidades educativas o de creación de redes, dice.

Según LinkedIn Informe sobre el futuro de las habilidades, la experiencia en diversidad, equidad e inclusión, y las criptomonedas son algunas de las habilidades más comentadas y cuya demanda ha crecido. Facebook, mientras tanto, está fuera; el fracaso de su impulso de “pivotar a video”, entre otras controversias desde 2015, lo ha vuelto menos confiable y, por lo tanto, una herramienta menos poderosa para las estrategias de marketing en redes sociales.

Otra tendencia señalada en el informe es que la definición de los tipos de habilidades es más específica en comparación con 2015. Es más probable que las personas incluyan un software en particular como una habilidad, por ejemplo, o que especifiquen “fotografía de retratos” en lugar de solo “fotografía”. Esta especificación es una buena práctica, dice Rajiv.

“Hace diez años podías decir simplemente ‘fotografía’ y estarías bien, pero hoy, [a recruiter might] escriba ‘fotografía’ y obtenga un montón de opciones”. Al usar un lenguaje más sofisticado en torno a las habilidades, los trabajadores pueden destacarse mejor en las oportunidades que mejor se adaptan a ellos.

Es demasiado temprano en la gran reorganización para decirlo, pero es posible que nos estemos moviendo hacia un mercado más fluido donde los trabajadores aprovechen sus conjuntos de habilidades específicas, en lugar de centrarse en un camino lineal de títulos de trabajo cada vez más importantes. Esto significaría que los empleadores ajusten su mentalidad de reclutamiento y progresión profesional y estén mucho más abiertos a evaluar las habilidades transferibles para que los trabajadores puedan cambiar de dirección y probar cosas nuevas.

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Chandra Turner es una asesora profesional que ya está asesorando a los clientes sobre cómo cambiar de carrera mediante la comercialización exitosa de las habilidades que han adquirido en la industria de los medios. Según la experiencia de Chandra, los gerentes de contratación ya están “muy abiertos” a que las personas cambien, especialmente cuando contratan para industrias más nuevas como la publicación de marcas o el marketing de afiliados, porque aún no hay suficientes personas con antecedentes y experiencia en esas áreas específicas.

El mercado laboral del mañana podría ser menos quisquilloso con los “cambios de carrera”, los “pivotes” y los currículos no convencionales, en los que los trabajadores evalúen más libremente sus próximos movimientos en función de dónde se necesitan más sus habilidades y dónde se les compensa mejor.

Chandra admite que tener empresas o instituciones educativas reconocibles en el CV sigue siendo útil, pero ya no es el único camino hacia el éxito. “Nuestro ojo se ve atraído por las cosas que conocemos y reconocemos [on someone’s CV]”, dice ella, “pero tenemos un mercado laboral increíble y todavía hay lugar para ti”.

No solo es posible, sino necesario. “A algunos de mis clientes mayores les resulta agotador estar en constante cambio y crecimiento”, dice Chandra. “Pero tenemos que ser flexibles. Cuando empiezas a sentirte estable, es cuando deberías empezar a ponerte nervioso, porque tú no estás cambiando, y todos los demás sí”.