Las mujeres han estado acusando a los bancos de inversión de discriminación y acoso sexual durante años. Casi ninguno ha hecho nada como Jamie Fiore Higgins.
La semana pasada, Higgins publicó mercado matónun relato de 320 páginas de sus 17 años en la potencia de Wall Street, Goldman Sachs, donde tuvo un codiciado puesto de directora gerente hasta que renunció en 2016.
Aquí hay una muestra de lo que ella dice que le sucedió en ese momento:
Se desmayó en el trabajo, después de haber regresado antes de lo que le aconsejó su médico después de un aborto espontáneo porque un gerente dijo que la oficina tenía poco personal y que cuando su esposa tuvo un aborto espontáneo «ella estaba bien después de unos días».
Sintió como si se fuera a desmayar después de enfrentarse a un subordinado que tenía una aventura con un cliente que le pasó la mano por debajo de la mandíbula, la inmovilizó contra la pared y gritó: «Si pudiera, te arrancaría la maldita cara».
Se sentó cerca de un hombre que le pidió a su amigo que hiciera una clasificación de «fuckability» de analistas femeninas en Excel.
Dejó de usar las salas de lactancia del banco después de que un jefe le dijera que nunca sería directora ejecutiva si se extraía leche en lugar de trabajar. Cuando siguió adelante de todos modos después de tener otro bebé, los colegas masculinos gimieron «Muuuu» y fingieron apretar sus senos mientras se dirigía al centro de lactancia. Un día volvió y encontró una vaca de juguete en su escritorio.
Higgins no se ahorra. Viniendo de un entorno modesto, dice que se sintió seducida por los generosos bonos del banco y mantuvo la boca cerrada para salir adelante.
Finalmente renunció cuando su carrera comenzó a derrumbarse después de quejarse de un colega que quedó impune después de que, borracho, lanzó epítetos raciales a un trabajador de un bar de karaoke en una noche de fiesta con clientes.
Mis ojos se desorbitaron mientras leía el libro, a pesar de una nota del autor al principio que advierte que algunos nombres se cambiaron, el diálogo no es literal y varias personas de Goldman son «personajes compuestos».
Goldman dijo la semana pasada que estaba totalmente en desacuerdo con la caracterización de Higgins de su cultura y sus «acusaciones anónimas». “Si la Sra. Higgins hubiera planteado estas acusaciones a nuestro departamento de Recursos Humanos en ese momento, las habríamos investigado a fondo y las habríamos abordado con seriedad”, dijo el banco.
“Tenemos una política de tolerancia cero para la discriminación o las represalias contra los empleados que denuncian malas conductas”.
La pregunta es, cinco años después del despegue del movimiento #MeToo, ¿ha perdurado este comportamiento, en la banca o en cualquier otro lugar?
“Creo que probablemente no es tan malo como lo fue antes”, dice Higgins, quien estaba siendo conducida desde su casa de Nueva Jersey a Manhattan para una ronda de entrevistas en la cadena de televisión cuando hablé con ella la semana pasada.
Confía en que la agresión física que sufrió ya no sería tolerada, aunque dice que el hombre que la agredió todavía trabaja en los mercados financieros de Nueva York.
Y desde que su libro comenzó a ser publicitado, ha recibido «probablemente más de 100» mensajes de mujeres con experiencias similares que todavía están en la industria bancaria, o se fueron recientemente, o están en capital privado, derecho, medicina y otros campos dominados por hombres. .
Muchos se quedan callados debido a los acuerdos de confidencialidad.
«Recibí tantos mensajes en mis diversas cuentas sociales de personas que decían: ‘Oh, Dios mío, este es mi libro, no puedo escribirlo debido a mi NDA'».
Higgins pensó en demandar, pero después de que un abogado le explicara los riesgos, elaboró una «hoja de cálculo de la libertad» para calcular el momento en que tendría suficiente seguridad financiera para renunciar. Como ella dice, «es un poco raro que la gente simplemente se vaya con la intención de no volver a trabajar en Wall Street».
Comenzó a tomar clases de escritura después de irse y consiguió un entrenador de escritura para ayudar a dar forma a lo que se ha convertido mercado matón.
Ahora con 46 años, también es entrenadora ejecutiva con un par de docenas de clientes. Tiene mucho que decir, empezando por los consejos que ofrece al final de su libro a cualquier organización poderosa.
Destacan tres ideas: hacer que RRHH sea independiente. Asegurar que los ideales y principios elaborados en la oficina ejecutiva impregnen todos los rangos. Y no pague ni ascienda a los gerentes solo por su contribución financiera. En su lugar, hágalos responsables de su carácter y la cultura de sus equipos. De lo contrario, todos en la empresa podrían despertarse algún día para leer algo sobre ellos mismos que nunca esperaron ver.