El personal de la oficina de Londres de Boston Consulting Group se ha quejado de “nepotismo” después de que los hijos de docenas de socios importantes volaran desde todo el mundo para un programa exclusivo de experiencia laboral de una semana.
La consultora con sede en EE. UU. dirigió el programa, que consiste en días de talleres, este mes para alrededor de 30 hijos de los directores generales y socios de la empresa, lo que provocó una disputa interna sobre el compromiso de BCG con la movilidad social y la lucha contra el cambio climático.
“Recibieron recorridos por la oficina, cenas y cosas que normalmente no se darían a [job] candidatos. Básicamente, lo convirtieron en unas vacaciones para los hijos de los socios que vinieron”, dijo un empleado actual de BCG al Financial Times.
Los niños estaban participando en el “Programa de Verano Bruce Henderson” de BCG, que lleva el nombre del fundador de la empresa. La hija de un socio con sede en Francia que asistió escribió en LinkedIn que había aprendido sobre “conceptos básicos de consultoría estratégica” y presentó un proyecto a “un panel de consultores senior”.
Tres miembros del personal de BCG trabajaron durante dos meses para preparar el programa, trabajo que costaría a los clientes externos más de £ 1 millón, según el empleado de BCG.
“Ha causado mucha inquietud interna tanto entre el personal más joven [and at] niveles más altos, particularmente en la oficina de Londres, y las preocupaciones simplemente fueron anuladas”, dijo el empleado.
BCG, que emplea a 25.000 personas en más de 100 ciudades de todo el mundo, dijo: “El Programa de Verano de Bruce Henderson ha existido durante muchos años y está diseñado para ayudar a los niños a tener una amplia experiencia educativa y profesional. Los padres cubren los costos principales, como los viajes. Los participantes se quedan en dormitorios universitarios y el programa se centra en la educación”.
La firma agregó que los consultores que trabajaron en el programa habían ofrecido su tiempo como voluntarios: “BCG no tenía un equipo para organizar esto”.
Christoph Schweizer, jefe de BCG, señaló un cambio hacia las preocupaciones y metas ambientales en febrero © Chris Tille
La firma reportó ventas de $ 11 mil millones para 2021. También ha endurecido sus políticas de viaje para el personal como parte de los esfuerzos para alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2030. Se han eliminado los viajes a ciudades como Florencia y Lisboa para los posibles reclutas de la oficina de Londres. .
El presidente ejecutivo, Christoph Schweizer, dijo en febrero que quiere que BCG contrate activistas climáticos para trabajar para clientes corporativos y espera que la firma obtenga hasta un tercio de sus honorarios de la consultoría climática dentro de cinco años. BCG dijo que “sigue comprometido y está en camino de alcanzar un impacto climático cero neto a más tardar en 2030, y estamos en el objetivo de reducir a la mitad nuestras emisiones de carbono para 2025”.
El año pasado, BCG también se inscribió en un programa administrado por Sutton Trust del Reino Unido para ayudar a las personas de bajos ingresos a ingresar a la consultoría.
“Este tipo de comportamiento hace una burla del trabajo que el [Sutton] La confianza hace avanzar la movilidad social en finanzas y consultoría”, dijo el empleado, y agregó que “también está completamente en contra del espíritu de nuestras ambiciones netas cero declaradas públicamente”.
El personal que escribe de forma anónima en un grupo privado en la aplicación Fishbowl, que requiere que los usuarios se registren con sus direcciones de correo electrónico laborales, presentó quejas similares de que el programa de experiencia laboral no era consistente con los puestos públicos de la empresa.
“La gente tomaría el compromiso de cero neto más en serio si hubiera más consistencia en todos los ámbitos”, dijo un miembro del personal de BCG. “Hacemos que nuestros entrenamientos globales sean asesinados y [managing directors/partners] los niños van en avión a Londres para pasar un día divertido? dijo otro.
Un tercero etiquetó el programa como “súper nepotismo”, y señaló: “Nuestro programa de reclutamiento dirigido al mismo grupo de edad tiene una sobresuscripción de 40:1”.
Una persona que se describió a sí misma como un socio mayoritario defendió a la empresa diciendo: “Nos estamos pagando a nosotros mismos si queremos que nuestros hijos se vayan”.
Pero un cuarto empleado de BCG escribió: “¿Hagamos publicidad y veamos cuál es la respuesta del público? ¡Únete a BCG para cuidar a los hijos de los jefes!”
“Uso impactante de los recursos”, escribió un quinto, quien dijo que había trabajado en los eventos.
About the Author
