La escritora es autora de ‘How to Own the Room: Women and the Art of Brilliant Speaking’
La única expresión en la vida laboral garantizada para hacer que alguien se estremezca aún más que “redes” debe ser “marca personal”. Al igual que la creación de redes, una marca personal es algo que se nos dice que debemos cultivar. Pero la mayoría de nosotros no lo hacemos, porque estamos avergonzados.
Entonces, ¿nos estamos perdiendo un truco? Con la economía y las tendencias laborales en un estado de cambio, es tentador pensar que un cambio de imagen profesional podría ser justo lo que necesitas. LinkedIn está inundado de eso: “Mejora tu marca personal”. “Consigue una audiencia compartiendo un viaje con el que te puedas identificar”. “Optimiza tu presencia en LinkedIn.” Muchos de los consejos, sin embargo, son obvios o requieren mucha mano de obra.
Tal vez la palabra “marca” necesita un cambio de marca. Cuando la gente habla del término nebuloso “marca personal”, en realidad se refiere a dos cosas distintas: (a) reputación profesional y (b) visibilidad.
La visibilidad se trata de lo que se ve que haces y cómo te encuentras. La reputación se trata de lo que realmente haces y el impacto que tiene. Puede falsificar la marca hasta cierto punto; no se puede falsificar la reputación profesional.
La reputación se construye en torno al ejercicio de sus valores, y se construye una conversación a la vez, un proyecto a la vez. La reputación implica injerto y tenacidad. Se puede comprar un cambio de marca. La construcción de una reputación a largo plazo no tiene precio.
La visibilidad, por otro lado, o su ausencia, se convierte en una declaración de dónde encajas. ¿Eres parte de la vieja guardia o de la nueva guardia? ¿Eres un disruptor o un tradicionalista? La respuesta no es obvia. En algunas industrias, ser un “secreto mejor guardado” es valioso: las personas adecuadas saben quién es usted y qué hace. Marcarse a sí mismo sería un error. En otras industrias, vale la pena ser un autopromotor. Debe hacer una evaluación juiciosa de las normas de su industria y dónde desea encajar dentro de ellas.
Si decide que lo que busca es “visibilidad”, entonces tiene una tarea fácil, aunque ocupada. ¿La solución más rápida? Aumente su participación en las redes sociales. Establezca un espacio fijo y regular donde lo puedan encontrar, ya sea un video de 60 segundos dos veces por semana o una publicación diaria. Esta cita debe ser manejable, y algo que quieras hacer y seguir haciendo. La frecuencia y la autenticidad son más importantes que la excelencia planificada minuciosamente. Guarde la excelencia planificada minuciosamente para su carrera actual.
Sin embargo, sobre todo, piensa en por qué estás haciendo esto. ¿Cual es el punto? Si no tienes un objetivo claro en mente, estás perdiendo el tiempo. Los posibles objetivos podrían ser: usar las redes sociales para establecer contactos en lugar de asistir a muchos eventos presenciales; querer ser más visible para ver qué diferencia, si es que hay alguna, hace en su carrera; dar a conocer su nombre porque es posible que desee seguir adelante. Siga monitoreando los resultados y ajustando sus esfuerzos. Sigue preguntando: “¿Qué resultado estoy tratando de lograr? ¿Está funcionando?”
¿Otros trucos de visibilidad? Ofrézcase como voluntario para presidir y hablar en oportunidades. Sea la persona que da un discurso cuando es el cumpleaños de un colega, incluso si es una reunión virtual. Organice una miniconferencia para su departamento en la que todos hagan una presentación improvisada de dos minutos sobre “Lo que nadie entiende sobre mi trabajo”. Arriesgarse de alguna manera y arriesgarse es una visibilidad más útil que insistir en tener la foto más grande en el boletín de la empresa.
A menudo veo personas que adoptan la idea de la “marca” porque piensan que les ayudará a evitar todo el desorden en el trabajo, como la negociación, la decepción, los malentendidos y el fracaso. Pero estas cosas son inevitables, por muy fuerte que sea tu “marca personal”. Cultiva la siguiente instrucción en su lugar: “Enséñale a la gente cómo tratarte”.
La mayoría de nosotros necesitamos desarrollar la capacidad de establecer límites, para nosotros mismos y para los demás, más de lo que necesitamos para ser una “marca”. Entonces, por todos los medios, sea una marca si es necesario. Pero podría ahorrarse tiempo y energía al identificar las ocasiones en las que marcaría la diferencia si dijera “no” con más frecuencia, y en las que un “sí” podría cambiarlo todo. ¿El primer lugar para empezar? Toma una decisión sobre si molestarte o no sin algo como la marca personal. Y luego inclínate con fuerza en esa decisión.
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