Cor Boonstra fue un gerente superior holandés con un historial internacional. Un extraño que dirigió a Philips durante seis años, la oficina central de Eindhoven a Amsterdam y continuó con su partida a fraude de exhibición.
Cor Boonstra, murió en la noche de viernes a sábado en Amsterdam a la edad de 87 años, vino de VER. Su padre era un lechero. No terminó el mismo HBS. Lo que se perdió la boonstra nacida en Leeuwarden en educación formal, fue más que bueno con la venta y el marketing. Su comienzo parecía doce artesanías, trece accidentes. De Grote Vaart – Inicentable. Vendedor en Unileverdochter van den Bergh y Jurgens, no un ritmo. Su avance, de todos modos, llegó a la venta de leche, mantequilla, queso y huevos. En ZUIVELHANDEL SRV. Boonstra Senior estaba en la junta, Boonstra Junior se convirtió en director comercial. En Suiza vio un supermercado sobre ruedas. Copió eso. Un automóvil rectangular y eléctrico, repleto de compras diarias, que simplemente condujo a la calle del cliente. “Vivir el hombre del SRV, tu cadera, cadera, cadera Hoeree”, cantó el trío de cócteles en el anuncio de radio.
El éxito de SRV tuvo los ingredientes que luego se convertirían en su marca registrada: innovación, comercio, marketing kiene, pero también conflictos y peleas. En SRV eso fue una pelea con su padre. Se trataba del crecimiento previsto. Estaba en el tablero del SRV. Junior Won Won, Senior se fue.
El entonces presidente de la junta resumió la esencia de Boonstra más tarde, escribe Marcel Metze en su Philips Chronicle Vamos a mejorar las cosas: “Cor era un géiser en llamas: dinámico, enérgico; si no pudieras seguirle el ritmo, sería mejor esperar otro trabajo. También podría ser dramático y directo; si no se salía con la suya, entonces era muy creativo y adorable. Un hombre de extremos, mucho es seguro”.
Su sentimiento comercial y su energía lo llevaron a la cima de los negocios internacionales. A partir de 1974, pasó por las filas a posiciones cada vez más altas en subsidiarias holandesas de la gigante estadounidense Sara Lee (nutrición y cuidado personal). Subsidiaria Intradal, convirtió a “el número uno del mundo en los zapatos de zapatos”, como un ex colega mencionado en uno NRC-perfil.
En 1984 se convirtió en CEO de toda una división de Saralee/Douwe Egberts. Allí dirigió una integración casi silenciosa de dos adquisiciones importantes. En 1993 recibió promoción nuevamente: segundo hombre en el Conerntop. Ubicación: Chicago.
El estilo de gestión estadounidense lo coloca. También podía disfrutar de su nuevo pasatiempo allí: coleccionar arte. El mencionado NRC-Phile: “Cor puede unirse a la perfección ese patrón americano ajustado con su hacer y no es decir. El es un ejemplo típico de uno Director ejecutivo Quien actúa como figura decorativa, ya que los Países Bajos los conocen muy poco y Estados Unidos los conoce mucho. “
Cuanto más trabajaba en Chicago, más pesadas serían las desventajas: el jet de retraso permanente y la distancia a su familia. Afectan la salud y la ‘base de operaciones’, los dos factores que se subestiman fácilmente en el funcionamiento de un gerente superior. Diez años más tarde, a fines de 1993, Boonstra se detuvo de repente en Sara Lee. Sigió siendo comisionado. Eso indica una despedida como amigos. Boonstra estaba no oficialmente retirado. Tenía 56 años. Su nueva ubicación: las Bahamas.
Y luego Jan Timmer llamó.
Dos de la mañana
El CEO de Philips (270,000 empleados) estaba buscando un cáncer de marketing. Siguieron las conversaciones. Boonstra dudó. Luego vino ese momento decisivo. En Boonstra. El CEO más alejado de los Países BajosUna semi-eutobiografía del hombre de marketing Manfred Bik, Boonstra cuenta cómo Timmer lo llamó a las ocho de la noche en las Bahamas. Boonstra: “Me di cuenta de que eran las dos de los Países Bajos en los Países Bajos. Así que el hombre estaba luchando allí un domingo por la mañana a las dos en punto con el problema de su caso. Se lo llevó en serio. Quería ayudar a ese hombre”.
Boonstra preguntó consejo a cinco altos gerentes holandeses. Los cinco dijeron: No lo hagas. Philips? Una empresa que entregó. Techies. La familia todavía tiene mucha influencia. Eindhoven es una comunidad algo aislada. Boonstra lo hizo de todos modos. Un contrato por 31 meses. Para ayudar a enero.
Timmer y Boonstra tenían sus orígenes en común: niño ordinario de la provincia, no estudiados. También eran los opuestos del otro. Timmer: Toda su vida Philips. Boonstra: El extraño ‘americano’.
Timmer había comenzado una reorganización en 1990 que no tenía paralelo en los Países Bajos, la Operación Centurión. En resumen: 45,000 a 55,000 empleos de distancia. HIJAS DE AMIGADA. Simplificar la organización. Resisten la competencia japonesa. Supervivencia y gana de nuevo.
Centurion produjo éxito en los primeros años. Una serie de altos directivos se unieron a Philips. Boonstra fue el tercer sucesor posible de Timmer junto a Pierre Everaert (ex-Ahold) y Henk Bodt. Boonstra recibió marketing y Asia, entre otras cosas. Un año y medio después, a fines de 1995, Boonstra fue designado como sucesor de Timmers. El décimo presidente.
Bah, un plato de espagueti
Todo era Pais y Vree. Pero Timmers debilitó la atención. Varias actividades estructuralmente de pérdida de pérdidas, así que se llaman sangrantespermaneció en el min. Una vez que Boonstra fue presidente, la bomba estalló. Entró en una conferencia de prensa del hombre financiero de Philips, Dudley Eustace, en casi una conferencia de prensa para escupir su bilis sobre la gestión fallida. Criticó a la organización Philips, llamada Sign Spaghetti en el que todo estaba mezclado. Si bien tenía que ser un plato de espárragos, todo claramente y bien organizado uno al lado del otro.
Timmer involucró la crítica de sí misma. Ahora era comisionado del grupo, pero a principios de 1997 ya no quería esperar a que lo prometiera, pero aún retrasó el puesto como el próximo presidente comisionado. Él renunció. Boonstra continuó remediante.
Sus palabras y sus acciones se enfrentaron, Boonstra lo sabía. “Distribo la complacencia de la organización. Muchas personas me entienden muy bien. Pero mi tono se adapta a las personas que no entienden”.
Golpeó el alemán Grundig (Electrónica de consumo), una eterna hemofílicoapagado. Se apagaron multimedia y televisión por cable. La organización de ventas por país fue desmantelada en gran medida. En el transcurso de 1998, siguió la venta de Polygram (música y cine), lo que resultó en miles de millones.
Un año antes, Boonstra había anunciado la mudanza de la oficina central a Amsterdam. “Si eres joven y quieres dejar un logro, entonces no te quedarás en Veghel”, dijo unos meses después NRC. “Luego alquilas tu primera habitación en la capital. Esas personas tienen que perseguir a Philips”. Eindhoven era demasiado pequeño, literal y figurativamente.
Posición lujosa
La remediación y la venta de ‘plata’ resultó ser muy crítica. Philips terminó en una posición de lujo bajo la presidencia de Boonstra a principios de 2001: con un caso completo de adquisición. Pero, ¿dónde debía invertir ese dinero? La estrategia vaciló.
El presidente pensó de manera diferente en su despedida. “Como si la limpieza de la organización no fuera una forma de estrategia”, dijo a NRC. Philips ya había probado todo en ese momento. Teléfonos móviles. Nueva electrónica de consumo. El grupo ató colaboraciones aquí y allá, pero en realidad no lo entendió. Eran tiempos emocionantes, con el surgimiento de Internet y la cuestión de cómo Philips debería responder a eso. Un extraño fue traído en la parte superior, Roel Pieper, directamente desde Silicon Valley. Tampoco es un éxito. Los precios de las acciones atravesaron el techo, las grandes fusiones y las adquisiciones fueron repentinamente el orden del día. Si no en Philips.
Privé fueron tiempos aún más emocionantes, si es posible. Boonstra vivió por separado de su esposa Hansje. Tuvo una relación con la fundadora Sylvia Tòth del contenido de Uitzendbureau, cuando Hansje fue secuestrado y lanzado nuevamente a fines de 1998. Eso resultó, después, el inicio de la recuperación de su relación.
Los dos mundos, negocios y privados, se unieron cuando se sospechaba que Boonstra se sospechaba de comercio de conocimiento previo a fines de 2000 a la adquisición, a principios de 2000, de la compañía de medios Endemol. Tòth estaba allí. En la noche antes de su recepción de despedida en el Concertgebouw en Amsterdam, Boonstra fue el único invitado en el programa de televisión Barend y Van Dorp. Se mordió al poder judicial. Unas horas antes de la recepción, el Servicio de Fiscalía anunció su enjuiciamiento, demasiado tarde para cancelar la parte. Los invitados cantaron en el Concertgebouw.
La tienda de conocimiento anterior le costó la mayoría de sus comisiones. Pronto resultó haber un asunto: comerciar con bonos de participación, donde era comisionado. No lo había informado al inspector del mercado de valores, a pesar de las reglas. Recibió una multa por ello.
El juez más tarde le habló sin conocimiento previo. Después de esa noticia, abordó su Hunt de Palmyre. Contra el autor Bik: “Comencé a navegar durante mucho tiempo”.
Alrededor de ese tiempo había una postal en su buzón. Había dos corazones y el texto: “Vuelve a casa de nuevo”.
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