Después del bombo: ex CEO de H&M en la siguiente fase de sostenibilidad en la industria de la moda

Uno de los oradores destacados del Congreso Mundial del Congreso Mundial 2025 fue Helena Helmersson. El ex CEO del grupo sueco H&M ha estado recientemente en la cima de la empresa de innovación de materiales Circule. En Keynote en Londres, Helmersson instó a los representantes de la industria presentes: adentro, el enfoque nuevamente en la sostenibilidad.

Helmersson admite que el enfoque ha disminuido para la sostenibilidad. Hay buenas razones para esto, como pandemia, inflación, varias guerras e inteligencia artificial. Todo esto se distrajo de la sostenibilidad, porque la sostenibilidad ya no era el mayor desafío para las empresas.

Sin embargo, no hay razón para desesperarse. Utilizando el ciclo de bombo de Gartner que llamó SO, Helmersson ilustra que las tendencias siguen una cierta ruta: desde las expectativas y la desilusión no llena de exageración y la desilusión a la estabilización y la implementación a largo plazo. Según el Popfrau, la industria de la sostenibilidad ahora está en el “tal de desilusión”. Esta es una fase en la que el progreso es lento, los consumidores: ahora ven las promesas rotas de las empresas y hay más escepticismo.

Según esto, existe la posibilidad de la ‘pendiente de la iluminación’, pero se requieren esfuerzos por parte de la industria. Las empresas y gerentes líderes deben cerrar la brecha entre la sostenibilidad y la rentabilidad. “Como gerente, debe construir un sistema que ayude a las personas en la empresa al éxito”. Por ejemplo, reduciendo la presión sobre la rentabilidad durante el proceso de compra. “Deje que contribuya un presupuesto central para materiales más sostenibles que son más caros para que los compradores: en el interior no tengan que elegir entre ganancias y sostenibilidad para compensar su presupuesto”.

Para tomar el consumidor desilusionado: con usted, la sostenibilidad ya no debe recurrir solo para “conectar el movimiento”, sino que debe satisfacer las necesidades prácticas de los consumidores: adentro. Así es como ella da el ejemplo de la plataforma de segunda mano Sellpy en la que ha invertido el grupo H&M. “Ayuda al consumidor: para limpiar su guardarropa en el interior. Es fácil, bueno para su billetera y le ayuda a encontrar su estilo personal”.

En su apertura, Helmersson también habla abiertamente sobre lo difícil que es realizar la sostenibilidad. Como ex CEO del grupo H&M, lo sabe demasiado bien. “No es suficiente crear solo el plan y comunicarlo”. También dice que debe dejar espacio para lograr los objetivos dentro de la empresa, pero que las asociaciones externamente a largo plazo también deben cerrarse. “Este problema no puede resolverse controlando las cajas. Debe coordinarse e invertir a largo plazo”.