Las empresas siempre deben mantener a los buenos empleados en la empresa a largo plazo. Para que esto tenga éxito, las necesidades personales de dicho empleado deben ser tratadas.
Los buenos empleados forman la base de una empresa económicamente bien que sean. Perder estos puede estropear las estructuras de la empresa y garantizar los robos comerciales. Tales empleados no solo son difíciles de encontrar, sino que en muchos casos aún más difíciles de mantener en la empresa a largo plazo.
Para encontrar un reemplazo adecuado para un muy buen empleado que salga de la empresa, las empresas tienen que pasar mucho tiempo y recursos sin garantizar la posición equivalente. En consecuencia, las corporaciones deben encargarse de no perder empleados importantes.
A menudo no es suficiente mantener a los empleados a través de un aumento monetario en su propia empresa, sino que se le debe dar una apreciación aún más profunda.
Comunicación abierta
La comunicación constante con el empleado no solo expresa su aprecio, sino que también atestigua el interés. Por un lado, la compañía aprende más sobre los objetivos del empleado y, por otro lado, el empleador puede responder mejor a los deseos y sugerencias del empleado si se reemplazan regularmente.
“Suena banal, pero al final debe hablar con sus empleados”, comenta el experto Multerer Dominic en una entrevista con T3N. En consecuencia, la compañía siempre debe estar abierta a discusiones, durante todo el año y no solo esporádicamente al final del año o comienzo. “Es importante responder a los deseos individuales. […] La conversación no debe ser imprescindible “, agrega Multerer.
La comunicación regular también incluye que se discuten la información y las sugerencias del empleado. Si las sugerencias de un buen empleado son rechazadas sin ninguna razón, esto presiona la moraleja del empleado y la empresa corre el riesgo de perderlo a las empresas competidoras a mediano plazo.
Debido a que incluso los gerentes toman decisiones falsas o, a veces, lo hacen cuestionable, dijo el consultor de personal Jörg Knoblauch a T3N. “Un gerente no es infalible”, dijo Knoblauch. Por lo tanto, las empresas deben dar a sus empleados importantes un incentivo para expresar sugerencias de mejora.
Crear transparencia e incentivos
Los empleados son una parte importante de la estructura y planificación corporativa. Usted está directamente afectado por decisiones, planes y estrategias de proyectos. En consecuencia, los buenos empleados deben integrarse en decisiones importantes por adelantado y no siempre presentados con hechos logrados. El nivel de gestión y gestión debe hablar abiertamente sobre planes y cambios y permitir la entrada y los comentarios a los empleados importantes.
Si la gerencia de la compañía juega con cartas abiertas e inaugura a los empleados en una etapa temprana, hay una pertenencia entre el empleado y la compañía, explica Multerer.
Esto también incluye poner nuevos incentivos y discutirlos abiertamente con el empleado. Por ejemplo, el buen desempeño siempre debe ser recompensado, pero no todos los empleados quieren ser promovidos o mejor recompensados. Knoblauch explica: “Hay personas que reaccionan a los regalos, hay personas que reaccionan a buenas palabras”. Esto significa que la apreciación colocada puede tener muchas caras, algunos empleados están contentos con la promoción con más responsabilidad y un pago en consecuencia. Otros empleados no quieren aumentar en el rango, pero aún así darían la bienvenida a un salario más alto o simplemente están felices de elogios honestos.
Knoblauch explica que no siempre se trata de recompensas excesivas o Acción de Gracias, sino de elogios regulares para buenas presentaciones o similares.
También conozca a los empleados a nivel personal
Solo cuando un gerente se encuentra con sus empleados a nivel personal, pueden comprender los deseos o preocupaciones. Por lo tanto, es tarea de un supervisor conocer el estado de ánimo del empleado, dice Multerer. Este concepto se ejecuta y abre la comunicación, pero a un nivel diferente. En conversaciones personales, que no se trata de proyectos y negocios, un gerente aprende mucho sobre la satisfacción o la insatisfacción de los empleados.
Con la escucha regular y el intercambio personal, las empresas pueden encargarse de eliminar posibles problemas y continúan vinculando al buen empleado a la empresa.
Esto también incluye consultar a los empleados antes de contratar nuevos colegas y miembros del equipo. Esto a menudo no solo mejora la atmósfera de trabajo, sino que también promueve la productividad del equipo. Cuando los empleados y los nuevos colegas armonizan, esto promueve la moralidad y ayuda a vincular a los buenos empleados a la empresa a largo plazo.
Henry Ely Ely / Redaktion Finanzen.net
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