¿Cuántas muertes adicionales había si Mark Bernard no había actuado tan decisivamente? Una respuesta pura es difícil de dar, pero el hecho es que el empleado de Omring de Hoornse todavía se ve como un héroe interno. “Oh, eres Mark”, a veces escucho de colegas.
Su nombre permanecerá conectado al período coronario para siempre en Omring. Y eso, mientras que el ‘Rey de compras’ normalmente trata sobre el incendio y la seguridad de la construcción y una gestión de crisis. Y sin embargo, el lunes 3 de febrero de 2020, se unió a Omring Care Management.
‘Temía una escasez’
Las imágenes del chino de Wuhan, donde se rompen Corona por primera vez, lo molestan. “Porque vi que esa es una provincia importante y que muchos equipos de protección se hacen allí. Temía una escasez. Por supuesto, sin saber que Corona también tendría tanto impacto en los Países Bajos”.
La pandemia que mantiene a nuestro país en su control durante unos años todavía está lejos. Por lo tanto, su cuidado no se toma muy en serio y los proveedores indican que no están preocupados. La imagen y el estado mental cambian radicalmente a medida que Corona también llega a los Países Bajos.
Compra, gestión y distribución
Mark es invitado de inmediato a la reunión de crisis de Omring, en parte porque acaba de escribir el plan de gestión de crisis. “Y porque ya había presentado la campana. Me hicieron responsable de la compra, la gestión y la distribución de equipos de protección. Nuestras partes contratantes no estaban en stock en ese momento, así que tuve que buscar otras partes como locas”.
Nueva función o no: hay prisa. Mucha prisa. Porque los 4.500 empleados de Omring pueden no estar sin equipo de protección en el tiempo de crisis. “Primero hicimos una redistribución de nuestras propias acciones, por lo que los empleados nunca han estado sin material. Esto hizo que un amortiguador se acumulara y superamos las dos primeras semanas”.
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