La directora de FNV, Sarah Baghat-Ziadi, simplemente pregunta a la audiencia: ‘¿Me he vuelto loco?’ Sin decir nada, los cincuenta empleados de DSM responden. Descontento en sus ojos, mandíbulas apretadas, los brazos musculosos frente al pecho. No, no les parece extraño que Baghat haya exigido un aumento salarial del 4 por ciento en su nombre. Lo que sí encuentran extraño es la oferta salarial que DSM hizo a cambio: 1,75 por ciento en un plazo de nueve meses. Mientras que la inflación casi ha tocado el 10 por ciento.
Esa ‘escasa’ oferta salarial es la razón por la que Baghat (36) se retiró de las negociaciones del convenio colectivo con el grupo una semana antes. Hoy en Emmen, donde se fabrican plásticos para la industria del automóvil, se reúne con algunos de sus seguidores para discutir los próximos pasos. Los Drenthe lo tienen claro: el requisito salarial no se ajustará a la baja. ‘Nos están jodiendo’, piensa uno. ‘Nuestra cabeza está en la soga’, dice el otro. ‘Solo hay una cosa que hacer’, concluye el más elocuente del grupo. ‘De huelga.’
Crece el descontento entre los trabajadores. Si bien la inflación está batiendo récords, la ola de salarios avanza lentamente. Desde que Statistics Netherlands comenzó a medir, la diferencia entre los aumentos de precios y salarios no fue tan grande como en el primer trimestre de este año: 7,4 por ciento en comparación con 2,4 por ciento. Incluso el gabinete, a través del primer ministro Rutte, pidió que se aumentaran los salarios.
Escasez crónica de personal
El movimiento sindical es el partido que tiene que sacar del fuego esos aumentos salariales. Más de 125 años después de que los cortadores de diamantes de Ámsterdam hicieran cumplir por primera vez un convenio laboral colectivo, 8 de cada 10 empleados todavía están cubiertos por un convenio laboral colectivo en el que los empleados y los empleadores acuerdan salarios, vacaciones y pensiones. Ahora que casi todos los sectores se enfrentan a la escasez de personal, los sindicatos parecen tener el viento en popa. ¿Pero también son capaces de sacar provecho de ese poder?
Volkskrant En los últimos meses, la directora de FNV, Sarah Baghat-Ziadi, siguió durante las negociaciones sobre un nuevo convenio laboral colectivo para 3.500 empleados de DSM, el grupo de alimentos y materiales que se originó en las minas del estado de Limburg. Es una de las once empresas que Baghat tiene en su cartera como director de la industria de procesos. ‘Un sector hermoso’, piensa. «Son empresas rentables, por lo que hay algo que ganar». Este también es el caso de DSM: el año pasado obtuvo un beneficio de 1.700 millones de euros.
Baghat es un líder sindical de ‘nueva generación’. Después de sus estudios de derecho y una corta carrera como abogada, comenzó hace diez años como la directora más joven de FNV. Por su gran sentido de la justicia, es tentador señalar a su padre: un trabajador invitado que se abrió camino desde la fábrica Hero en Tiel para convertirse en oficial de libertad condicional para adictos al alcohol y las drogas. Personas que no pueden valerse por sí mismas muy bien, al igual que muchos empleados en cuyo nombre negocia Baghat.
Looneis
Ella lleva a cabo estas negociaciones en consulta con los ejecutivos; los puntos de contacto del sindicato en el lugar de trabajo. Ella determina el salario requerido con ellos. En este caso: un convenio colectivo de trabajo de dos años con un aumento salarial anual del 4 por ciento, más 125 euros brutos mensuales y una extensión del plan social por tres años. Su mandato, el piso por debajo del cual no debe caer, es de 3,3 por ciento (equivalente a la tasa de inflación de octubre). Esto no solo se desvía de lo que quiere DSM (1,75 por ciento durante nueve meses en relación con ‘los disturbios en el mundo’) sino también del requisito salarial central de FNV, que exige compensación automática por inflación.
Eso no es sin razón. Además de FNV, los sindicatos más pequeños CNV, el Sindicato y VHP también están sentados en la mesa de negociaciones. Si Baghat no está de acuerdo con su demanda salarial con ellos, corre el riesgo de que DSM la supere y haga negocios con esos sindicatos. Esto ya ha sucedido en los últimos años en la calle comercial y la puericultura. A veces, los empleadores incluso dejan completamente de lado a los sindicatos tradicionales: ya no son un partido en el 9 por ciento de las industrias y empresas.
Mendigando en la puerta
‘Que se atrevan a llegar al 1,75 por ciento’. Es mediados de marzo y Baghat ha ido a Delft para una reunión de miembros, que incluye la rama de investigación de DSM. Bajo el techo suspendido hay dieciocho técnicos de laboratorio, genetistas y administradores con anteojos serios y suéteres de lana. Puede que haya muchos menos, pero sus frustraciones por la oferta salarial son al menos tan grandes como en Emmen. ‘Los accionistas acaban de ganar un 4 por ciento’, dice un técnico de laboratorio. Un genetista se pregunta cuánto tiempo piensa DSM que seguirá siendo ‘indulgente’. «Si quiero, me contratarán en otro lugar».
Bagha escucha pacientemente. ‘Pero’, comenta, ‘no escucho a nadie decir: estoy en contra’. Un planificador de producción niega con la cabeza. «Si miras la situación en Ucrania, no tengo ganas de salir a la calle por unos jodidos centavos», dice. «Si vamos a la huelga ahora, los escucharás: ¿es la guerra y vas a mendigar en la puerta por tus facturas de gas?» El técnico de laboratorio no está de acuerdo: «Siempre hay una guerra en alguna parte».
El hecho de que el personal de la oficina de Delft sea menos combativo que el personal de producción en Emmen no se debe solo a su aparente participación en la guerra de Ucrania. Tienen un problema organizativo: donde el 80 por ciento de los empleados en Emmen son miembros del sindicato, su rama solo tiene 150 miembros por cada 1000 empleados. Incluyendo las ubicaciones de DSM en Heerlen y Leeuwarden, el número de miembros sindicales dentro del grupo no supera el 40 por ciento.
Grado organizativo inferior
El grado de organización es una preocupación para los sindicatos de varios sectores. El número de afiliados a sindicatos ha ido disminuyendo durante años: a principios de los años ochenta, un tercio de los trabajadores estaban afiliados a sindicatos, ahora es solo un sexto. Además, más del 75 por ciento tiene más de 45 años. Uno se pregunta qué tan representativo sigue siendo el sindicato para todos los empleados dentro de una empresa que, de acuerdo con la Ley de Convenios Colectivos de Trabajo, están todos cubiertos por el convenio colectivo de trabajo, afiliados o no.
Además, si el sindicato está mal representado, carece de su activo más importante: el poder de cerrar una empresa. Los tiempos de ‘todos los engranajes se detienen, si tu poderoso brazo quiere’ parecen haber terminado. Baghat también se da cuenta de esto durante las negociaciones con los empleadores. ‘En organizaciones donde no tengo muchos miembros, me dicen: esta es mi oferta final y esto es lo que tienes que hacer con ella. No se puede hacer nada sin partidarios.
Por cierto, durante un proceso de convenio colectivo de trabajo, rara vez hay una huelga. «Los miembros a menudo lo quieren», dice Baghat. «Pero la huelga no es divertida para nadie: conduce a una dicotomía entre los empleados que hacen huelga y los que no, y entre el empleado y el empleador, mientras que luego tienen que trabajar juntos de nuevo». Además, la huelga cuesta dinero: un máximo de 80 euros por día provienen del fondo de huelga del sindicato, el resto lo tiene que pagar el propio empleado. Cuando Baghat explica esto a sus miembros, el entusiasmo suele enfriarse rápidamente.
Sin embargo, aparecerá un artículo en . a fines de abril. El Limburgués: ‘Huelgas amenazan en DSM’. Han pasado cuatro meses desde que se iniciaron las negociaciones del convenio colectivo de trabajo con la empresa de alimentos y materiales. Baghat se ha vuelto a reunir después de las consultas de miembros para decirles a los empleadores que no se aceptará la oferta del 1,75 por ciento. Luego recibió una nueva oferta del 2,5 por ciento. Una oferta final, lo que significa que, según DSM, más negociaciones no tienen sentido.
Bagha lo sabe muy bien: después de una oferta final de este tipo, suele seguir otra oferta final. Sin embargo, está sorprendida de que parezca haber tan poco espacio para la negociación. También decepciona a los miembros, que rechazan masivamente la oferta. Afortunadamente, Baghat también sabe a lo que DSM es sensible como empresa que cotiza en bolsa: malas relaciones públicas. «No abuso, pero lo uso», sonríe. «Entonces, después de esa oferta final, consultamos de inmediato con el equipo de comunicación y enviamos un comunicado de prensa: todavía no estamos en huelga».
Hay otra razón por la que DSM no quiere publicidad negativa. La antigua empresa minera estatal ahora solo quiere centrarse en los alimentos y, por lo tanto, ha puesto a la venta la sucursal de materiales en Emmen. El hecho de que los sindicalistas caminen por esa planta con calcomanías que dicen ‘No voy a hacer huelga todavía’ en el casco no es muy conveniente para los compradores potenciales.
sándwiches de queso brie
Si fue la amenaza de huelga, las buenas cifras trimestrales, el aumento de la inflación o los sándwiches de brie favorables: Baghat no lo sabe. Pero el martes 10 de mayo por la tarde, después de poco más de tres horas de negociaciones, está sentada en la terraza del Golden Tulip en Helmond con una gran sonrisa. Acaba de cerrar un acuerdo: los empleados de DSM recibirán un aumento salarial del 4,86 por ciento durante un año y medio, con un suelo de 1.800 euros, por lo que las personas en escalas inferiores ganarán en cualquier caso esa cantidad.
Quizás, reflexiona, fue ese ataque sorpresa lo que la abrió. En lugar de esperar a que DSM hiciera una oferta salarial, ella misma hizo una propuesta. Inmediatamente me dijo que había poco espacio en él. «En un momento solo teníamos una diferencia de 0,25 por ciento», dice ella. ‘Entonces dije: ¿realmente les vale la pena que vayamos a la huelga por ese cuarto de uno por ciento?’
Por supuesto, lo que ha ganado no es nada comparado con la inflación, y es menos de lo que había apostado. Aún así, Baghat está más que satisfecho. Al igual que sus partidarios, el 90 por ciento de los cuales votan a favor del convenio colectivo de trabajo. «Sabes lo que es», dice ella. “Todo este proceso de negociación no se trata de dinero, se trata de apreciación. La investigación ha demostrado que el efecto de los aumentos salariales es solo muy temporal. Se trata de hacer que los empleados sientan que lo que obtienen es justo. Ese efecto es permanente.
Respuesta DSM
Volkskrant ha pedido a DSM por adelantado que participe en esta historia. La empresa no quería eso. En una respuesta, la empresa dice: ‘No nos reconocemos en el artículo. Falta nuestro lado de la historia. La compañía también dice que su oferta inicial del 1,75 por ciento durante nueve meses equivaldría a un aumento salarial anual del 2,3 por ciento (lo que estuvo aproximadamente en línea con el aumento salarial del 2,6 por ciento de enero). Sin embargo, la empresa optó por un plazo más corto debido a la ‘turbulencia en el mundo’. Debido a que el promedio de los convenios colectivos de trabajo concluidos en mayo había aumentado, DSM presentó una nueva propuesta.