Hay muchas razones por las que las personas se toman un tiempo de espera de sus carreras, pero volver al mercado laboral después de un tiempo prolongado puede resultar complicado.
Según las cifras de ONS, alrededor de 1,5 millones de mujeres y 200,000 hombres están en un descanso profesional, y ayudar a más de ellas a regresar al empleo podría impulsar la economía en un estimado de £ 1.7 mil millones al año.
Con la escasez de habilidades que cuesta a la nación entre £ 30 mil millones y £ 39 mil millones cada año, contratar personal con experiencia laboral previa a menudo significa que necesitarán menos capacitación y podrán contribuir más rápidamente.
Julianne Miles es cofundadora de la plataforma de reclutamiento especializado CareReturners.com.
Ella explica: “Se dirige a los retornados de carrera es un buen sentido comercial. Los trabajadores que regresan son un grupo de talentos en gran medida oculto, altamente calificado y experimentado, pero aportan madurez, compromiso y poderosa diversidad de pensamiento, experiencia y edad “.
Para aprovechar al máximo todo lo que los regresadores de carrera tienen para ofrecer, la industria de la industria de la Confederación de Reclutamiento y Empleo (REC) se ha asociado con la carrera de regresadores.com para una nueva campaña para alentar a los jefes a contratar más personal de regreso al trabajo.
Neil Carberry, director ejecutivo de REC, dijo: “Con la gran generación de Baby Boom que ahora se retira, nuestra fuerza laboral doméstica se reducirá.
“Los empleadores deben analizar a los regresadores de carrera y sus diferentes necesidades como una fuente clave de candidatos viables. No existe la oportunidad de arriesgarse con un regresador, porque hay una gran experiencia disponible “.
Aquí hay ocho formas de ayudar a su firma a contratar a los retornos de carrera. . .
1. Aprenda sobre los retornos: desafíe sus estereotipos. Hable con personas en sus redes que están en descansos profesionales, tal vez para cuidar a los niños o los ancianos, o por razones de salud o reubicación.
2. Comprenda el caso de negocios: edítese sobre las muchas razones para contratar a los regresadores.
3. Reduzca el sesgo publicitario: asegúrese de que los anuncios de trabajo soliciten “conocimiento actual/actualizado” o “experiencia reciente” solo si es absolutamente esencial. Mejor puede ser pedir solo habilidades relevantes. Incluya una línea como “Damos la bienvenida a las solicitudes de candidatos que han tomado un descanso profesional”.
4. Eliminar el sesgo de detección: verifique que su proceso de solicitud no descarte los candidatos solo por un espacio CV.
5. Reduzca el sesgo de la entrevista: adapte las preguntas para no solicitar “ejemplos de trabajo recientes”. Concéntrese en las habilidades en lugar del conocimiento.
6. Apoye a los candidatos de regreso: proporcionarles información sobre los métodos de entrevista.
7. Abogado: el apoyo, incluida la capacitación, la tutoría, las redes de retornos y el entrenamiento de regresadores de carrera, pueden ayudar a los retornos a reconstruir la confianza y reintegrar más rápidamente.
8. Historias de éxito del regresador campeón: rompa el sesgo utilizando ejemplos de la vida real de contrataciones de retorno exitosas.
Obtenga más información en CareReturners.com y rec.uk.com.
Leigh Santamaria dejó su carrera como una AP legal para cuidar a su hija con discapacidades de aprendizaje, pasando diez años fuera de la fuerza laboral.
Después de buscar regresadores de carrera de la plataforma de reclutamiento, ahora es una conductora de tren con Southern Rail.
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Leigh, de 53 años, de Longfield, Kent, dijo: “Volver al trabajo después de un descanso de diez años fue un gran cambio, porque había estado fuera del circuito durante tanto tiempo.
“Sin embargo, el apoyo que recibí a través del programa de regresadores fue invaluable.
“Mi gerente fue muy solidario, y teníamos sesiones de registro regulares para ver cómo estaba progresando. También pude equilibrar mi estudio y cuidado gracias a mi madre.
“Me emocioné cuando pasé mi evaluación final y obtuve la llave de mi conductor a fines de 2024, porque todo mi trabajo duro finalmente había valido la pena.
“Ahora estoy agradecido de estar en una carrera gratificante y puedo darle a mi hija la vida que merece”.
Aprendedores rápidos
Los ingenieros de Fórmula 1 y otros profesionales del automovilismo deben ser redactados para enseñar en universidades de educación superior.
El gigante de la raza McLaren y el Departamento de Educación están ejecutando una competencia de impulso de habilidades que invitan a expertos de la industria a solicitar roles.
Los candidatos preseleccionados competirán en una final en McLaren’s Surrey HQ.
El ministro de habilidades, Jacqui Smith, dijo: “La enseñanza de FE ofrece a profesionales experimentados la oportunidad de cambiar de equipo e inspirar a la futura fuerza laboral”.
El jefe de McLaren, Michael Leiters, agregó: “Estamos comprometidos a construir una tubería de talento y trabajar ampliamente con las universidades FE”.
Solicite antes del 25 de febrero en TeachInfurTherEducation. educación.gov.uk/skillsdrive
No te preocupes por las conversaciones
Ya sea que se trate de un argumento con un colega o charla con un jefe, la comunicación en el trabajo puede ser difícil.
El entrenador de gestión de personas, Vince Sanderson, ha trabajado con los altos directivos, para jóvenes delincuentes, y cree que poner a otros primero puede ayudar.
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Él dijo: “Las conversaciones difíciles en el trabajo pueden ser desalentadores, pero con el enfoque correcto no tienen que ser un desastre”.
Aquí comparte su método más tranquilo. . .
C = conexión: Construya confianza antes de una charla difícil. Si los colegas confían en ti, estarán abiertos a discusiones honestas. En lugar de preguntarse: “¿Cómo tengo esta difícil conversación?”, Pregunta: “¿Cómo creo una cultura donde los temas difíciles se pueden abordar abiertamente?”
A = sintonización: Leer la habitación. Las palabras importan, pero también lo hacen el lenguaje y el tono corporal. Si otros parecen ansiosos, suaviza su tono. Si están frustrados, mantenga su lenguaje corporal abierto y estable. La gente no solo escucha palabras, las sienten.
L = escuchar a comprender, no solo responder: Muestre que obtenga las perspectivas de los demás. Esto significa hacer preguntas curiosas en lugar de llegar a conclusiones, reflejar sus palabras para mostrar que ha entendido y resistir el impulso de interrumpir, incluso cuando cree que conoce la respuesta.
M = importa tus señales: En charlas difíciles, las emociones son altas. Un pequeño ceño fruncido de concentración podría leerse como juicio, un suspiro podría indicar frustración. Entonces, ten en cuenta. Cuanto más tranquilo te ves, más tranquilo otros sentirán.
E = empatía antes del análisis: Antes de saltar a las soluciones, reconozca cómo se sienten los demás. Si un miembro del equipo está preocupado por una decisión que los afecte, no los golpee con una lógica fría de inmediato. Decir: “Puedo ver por qué esto es frustrante”, antes de pasar a los próximos pasos, los hace mucho más propensos a aceptar el resultado, incluso si no están de acuerdo con él.
R = Realignar hacia un objetivo compartido: Las conversaciones difíciles a menudo ocurren debido a diferentes perspectivas. El objetivo? Reordenación. Enmarcar la conversación como resolución de problemas juntos. El mensaje debe ser: “Estamos en esto juntos, encontremos una manera”.
Punto de trabajo
EasyJet ofrece lugares en su esquema de aprendizaje de soporte técnico de ingeniería, que cubre la cadena de suministro, el mantenimiento de la base y la ingeniería. Solicite en Careers.easyJet.com/en
La cadena de suministro del gigante de entrega DHL tiene 18 vacantes de aprendizaje que van desde el nivel 3 hasta el nivel 6. Obtenga más información en Careers.dhl.com/global/en/dsc-apprentices-uk
El cielo es el límite
El entrenamiento para ser piloto puede costar más de £ 100,000, pero ahora puede hacerlo gratis con British Airways.
Las aplicaciones están abiertas para el esquema de cadetes de la Academia Piloto de Speedbird Pilot de la aerolínea.
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BA ha invertido £ 21 millones para financiar hasta 200 lugares, y a los aprendices exitosos se les ofrecerá trabajos de copiloto que ayudan a navegar y operar el avión.
La cadete Jasmine Campbell, de York, dijo: “Convertirse en un piloto profesional fue un sueño de la infancia, solo lo hizo posible por el apoyo que he recibido.
“Las personas, las instalaciones y la capacitación son insuperables. Las habilidades me servirán mucho más allá de mi entrenamiento y en mi futura carrera”.
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