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El lunes pasado, cuando el recién juramentado presidente Donald Trump anunciado Aunque el gobierno de Estados Unidos ahora sólo reconocería dos géneros, masculino y femenino, en Davos se aplaudió ruidosamente un triunfo de la diversidad corporativa.
Estaba dirigido a un jefe que acababa de contar en un evento al margen del Foro Económico Mundial sobre una empleada transgénero que había soñado durante mucho tiempo con adoptar una niña y comprar una casa para su madre.
“Hace un par de meses, me envió un mensaje y me dijo: ‘He hecho ambas cosas’”, dijo el jefe, visiblemente satisfecho con las oportunidades que ahora tenían las mujeres en una empresa que intentaba hacer que su fuerza laboral fuera más diversa e inclusiva.
¿El nombre de este guerrero empresarial despierto? Priya Agarwal Hebbar, presidenta de la empresa minera Hindustan Zinc de la India y directora no ejecutiva del conglomerado de minería y energía Vedanta fundado por su padre, Anil Agarwal.
Para evitar dudas, la idea de un jefe minero despierto tiene tanto sentido como que Trump empiece a practicar yoga.
Hebbar no fue de ninguna manera el único líder en Davos que dejó en claro que la visión de Maga de la vida corporativa será resistida por las salas de juntas que han encontrado que las medidas ambientales y de diversidad que adoptaron hace años tienen sentido financiero.
“No vamos a cambiar de rumbo”, dijo el director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, en una entrevista con el Financial Times en la reunión alpina. “Creemos que construir un grupo de empleo que sea diverso, que sea global, que piense en todos los aspectos del negocio, eso es positivo, es simplemente un buen negocio”.
El jefe de Ralph Lauren, Patrice Louvet, dijo enérgicamente: “Sería muy miope no representar a los consumidores a los que servimos, y servimos a una gama muy amplia y diversa de consumidores”.
Sin embargo, Davos también mostró la guerra de Trump contra lo que más tarde llamó la “absoluto No se puede ignorar la tontería” de las medidas “discriminatorias” de DEI. No escuché a ningún jefe ejecutivo en la reunión del Foro Económico Mundial usar un lenguaje tan contundente como el de Trump. Pero los guiños a la promesa del presidente de hacer de Estados Unidos un “país basado en el mérito” fueron evidentes.
“Necesitamos crear un entorno donde la gente se sienta incluida y debe ser una meritocracia donde todos tengan la oportunidad de triunfar”, dijo Rich Lesser, presidente global de Boston Consulting Group. un foro evento.
El enfoque de Trump puede alentar a algunos líderes empresariales a seguir a Meta, McDonald’s, Walmart y otras grandes corporaciones estadounidenses que ya han reducido sus programas DEI en medio del regreso de Trump.
Y es fácil imaginar que los ejecutivos ansiosos por poner fin a las políticas de trabajo desde casa puedan sentirse inspirados a actuar después de la época de Trump. un pedido para que los trabajadores federales regresen a sus oficinas cinco días a la semana.
Pero las cosas son más complicadas cuando se trata del impulso de Trump para que los combustibles fósiles vuelvan a ser grandes.
Los bancos de Wall Street ya se habían retirado de las alianzas netas cero tras la reelección de Trump, lo que generó especulaciones en Davos de que el futuro de los departamentos de sostenibilidad de las corporaciones bancarias podría no ser brillante.
Y varios ejecutivos dijeron en privado que ahora podrían hablar menos de salvar el planeta y más de aumentar la “resiliencia” en lo que respecta a su trabajo climático.
Sin embargo, 40 directores ejecutivos se reunieron en la ciudad de esquí suiza para promover medidas en sus sectores que apoyen y protejan la naturaleza. “Eso sugiere que hay otra cara de la reacción ASG”, dijo Jack Hurd, jefe de naturaleza en el Foro Económico Mundial.
Y otros líderes dijeron que años de experiencia habían demostrado la sabiduría financiera de las medidas de reducción de carbono.
“Es increíblemente beneficioso desde un punto de vista económico”, me dijo Jesper Brodin, director ejecutivo del Grupo Ingka, el principal minorista de Ikea, cuando Davos llegaba a su fin.
La reducción de las emisiones de las cadenas de suministro y las operaciones había centrado la atención en los recursos y los costos, lo que a su vez había ayudado a que los ingresos de Ingka crecieran un 24 por ciento desde 2016, mientras que las emisiones de carbono habían caído un 30 por ciento, dijo.
Andrew Forrest, el multimillonario australiano decidido a convertir su grupo minero de mineral de hierro Fortescue en un escaparate de la industria verde, tuvo una historia similar. Aunque sólo ha recorrido un tercio del camino de sus planes de descarbonización, dijo que los argumentos económicos para ello eran evidentes.
Las empresas que se subieron al tren anti-ESG y dijeron: “Avancemos a toda velocidad, jodamos los icebergs”, se llevarían un shock, dijo. “Serás como el Titanic porque al clima no le importan nuestras políticas y está empeorando”.
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