A principios de 2024, Wolfgang Grupp dejó vacante el puesto directivo en su empresa textil Trigema en Burladingen, Suabia. Pero todavía se sienta todos los días en su escritorio y se implica: siempre pulcramente vestido con traje, siempre con corbata y siempre con un pañuelo en el bolsillo.
“Mis hijos insistieron en que me sentara aquí de la misma manera y que me quedara con el escritorio. De vez en cuando me alegro de que no todo me pese. “A veces salgo temprano”, dice el padre de familia, que todavía es responsable de la programación de la producción en la empresa. “No puedo quejarme de mi salud, pero notas que ya no puedes bajar las escaleras tan rápido”, dice este hombre de 82 años.
Transición fluida al relevo generacional
El único director general y propietario cedió la dirección a su hija Bonita y a su hijo Wolfgang Grupp junior. Wolfgang Grupp junior se convirtió en socio personalmente responsable y director general a partir del 1 de enero de 2024. Bonita Grupp se convirtió al mismo tiempo en miembro de la dirección. Su madre, Elisabeth Grupp, también es socia de la empresa, pero no forma parte de la dirección.
Como los niños llevaban años trabajando en la empresa, la transición fue sin problemas, afirma Wolfgang Grupp padre. “Por supuesto, teníamos que encontrarnos en nuestro equipo y crear ciertas estructuras. Nos reunimos una vez por semana y discutimos cosas importantes. Nos alegra que nuestro padre siga a nuestro lado, aconsejándonos y apoyándonos”, afirma Bonita, que desde otoño es miembro del consejo del distrito de Zollernalb de la CDU.
Wolfgang Grupp junior explica la división de tareas: “Mi hermana se ocupa de los recursos humanos, el comercio electrónico y el marketing. Mi madre es responsable del negocio de pruebas. Soy responsable del área B2B, ventas, logística y TI.”
Trigema se vuelve más moderno
En Trigema no ha habido muchos cambios, afirma Elisabeth Grupp. Las colecciones intermedias son nuevas. “Decidimos intercalar colecciones más pequeñas a lo largo del año”. Según Bonita Grupp, las colecciones provisionales, que también trabajan, por ejemplo, con patrones gráficos más grandes, se pueden presentar aún mejor en las redes sociales. Un equipo interno se encarga de publicar en la plataforma Instagram. “Tampoco queremos estar demasiado a la moda. Porque nuestro objetivo es que nuestros productos puedan usarse durante mucho tiempo”.
Alrededor del 40 por ciento de las ventas de 113 millones de euros se venden a través de las tiendas de prueba, el 40 por ciento a través de la tienda online y el 20 por ciento a través de clientes directos. Se producen 80.000 piezas por semana.
Bonita Grupp habla de su motivación para dedicarse a la política: “Sólo aquí en el distrito tenemos dos plantas de producción. La mayoría de nuestros empleados viven aquí. Queremos que la región siga siendo atractiva para el personal a largo plazo y que nuestra región mantenga la fortaleza que tiene”.
Según Wolfgang Grupp hijo, la política debería reducir urgentemente la burocracia y volverse más rápida y flexible. “Tenemos escasez de mano de obra y no es sólo en Trigema. Buscamos urgentemente trabajadores cualificados. Sería bueno, por ejemplo, encontrar un sistema que ofreciera ventajas fiscales a los empleados de mayor edad que quieran trabajar uno o dos años más. En primer lugar, esto no supone una carga para el fondo de pensiones y, en segundo lugar, es productivo para la economía”.
La Casa Trigema
El antiguo propietario de la empresa textil Trigema se dio a conocer a través de anuncios de televisión. Al principio, un chimpancé real con camisa, corbata y gafas rojas anunciaba camisetas y sudaderas del fabricante de ropa deportiva y informal. El mono publicitario Charly regresó en una versión animada en 3D y este año podrá ser visto como un “influencer de la moda AI”.
El empresario textil Wolfgang Grupp nació el 4 de abril de 1942 en Burladingen. En 1969 se hizo cargo de la muy endeudada empresa fundada por su abuelo en 1919. Grupp sacó a Trigema de los números rojos y convirtió a la empresa en el mayor fabricante de camisetas y ropa de tenis de Alemania. En Trigema no hubo jornada reducida ni despidos por falta de trabajo. A los hijos de todos los empleados siempre se les garantizó un puesto de formación o un puesto de trabajo en la “familia empresarial” después de terminar la escuela.
Cuando los costos de producción más baratos resultaron atractivos en Asia en la década de 1970, las grandes empresas reubicaron su producción. Sin embargo, el grupo conservador insistió en producir únicamente en Alemania. Grupp primero abasteció a los grandes almacenes y a los reyes del comercio por correo, luego a los mayoristas de autoservicio y finalmente a las tiendas de descuento. En 1984, después de que las tiendas de descuento también querían comprar aún más barato, decidió hacerse cargo del negocio minorista. Trigema abrió entonces su primer negocio diario en Algovia. (dpa)
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