Un análisis que ha costado nada menos que un millón de euros debería revelar las causas del elevado ausentismo entre los funcionarios del municipio de Noordenveld y garantizar que el personal permanezca en sus puestos por más tiempo. Los políticos locales aceptaron esta propuesta esta noche.
En promedio, los funcionarios que trabajan para el municipio de Noordenveld estuvieron ausentes por enfermedad durante un promedio del 10 por ciento de sus horas de trabajo. Esto es casi el doble del promedio nacional, que es del 5,5 por ciento según cifras de la Oficina Central de Estadísticas.
En parte debido al elevado ausentismo por enfermedad, el año pasado el municipio de Noordenveld tuvo que destinar 1,5 millones de euros a gastos de reposición. “A veces, como organización, tenemos la mala suerte de que la gente se enferme y tengamos que lidiar con un número relativamente grande de empleados enfermos de larga duración”, reflexiona el alcalde Klaas Smid.
Pero también menciona la elevada carga de trabajo como motivo de absentismo. “Tanto el gobierno como nuestra sociedad exigen cada vez más a los municipios. Esto genera presión sobre el personal. Y si una persona enferma, otra tiene que asumir sus funciones. Esto se fortalece mutuamente.”
Además, a Noordenveld también parece difícil retener personal. El municipio no está solo en esto. Desde hace años existe la tendencia de que, por ejemplo, el personal competente en el ámbito de la ordenación del territorio se traslade a municipios más grandes, donde se les puede pagar más, o trabaje en una empresa comercial.
Por ello, Noordenveld invertirá parte del dinero en “prácticas laborales atractivas”. “La cuestión es qué pueden ofrecer ustedes como municipio a sus empleados”, dice Smid. “Pensemos en un subsidio de viaje, que antes no teníamos. Pero no se trata sólo de dinero”.
Según Smid, la carga de trabajo podría reducirse colaborando más con otros municipios. “Antes, a los municipios les gustaba resolver ellos mismos sus problemas, pero en algunas áreas es mejor colaborar. Por ejemplo, el departamento de TI”.
Por ejemplo, los profesionales de TI del municipio de Emmen también son responsables de las tecnologías de la información y la comunicación del municipio de De Wolden. Smid: “Hay que tener en cuenta este tipo de colaboraciones, porque en 2030 nos dirigimos hacia un déficit de personal. Debido a la evolución demográfica y a la escasez del mercado laboral, se espera que los municipios pequeños difícilmente puedan encontrar más personal”.
Según el alcalde de Noordenveld, los funcionarios del ayuntamiento de Roner están trabajando duro. “Tenemos una base de funcionarios muy leales, pero también tenemos que prestar atención a lo que podemos pedirles. Porque está aumentando”.
En última instancia, un club de funcionarios satisfechos debería conducir a mejores servicios para los residentes. “Porque, en última instancia, para eso lo hacemos”.