Disney planea gastar al menos 5 mil millones de dólares en el Reino Unido y Europa continental durante los próximos cinco años para producir películas y programas de televisión de gran éxito, dijo su jefe europeo, con el éxito de la película. Deadpool y Lobezno mostrando que todavía hay vida en el género de superhéroes.
El verano pasado, analistas y ejecutivos de medios declaraban el fin de las franquicias de superhéroes después de películas como Ant-Man y la Avispa: Quantumania luchó por recuperar sus costos, y los críticos atacaron salvajemente la falta de pensamiento original de los numerosos spin-offs de Marvel.
Un año después, la tercera entrega de la franquicia satírica Deadpool de Marvel ha demostrado ser un gran éxito de taquilla para la matriz Disney, ya que se compromete a realizar mayores inversiones en Europa para generar éxitos futuros.
“[The genre] “Parece que le queda mucha vida”, dijo Jan Koeppen, presidente de Disney en Europa, Oriente Medio y África, reflexionando sobre el éxito de Deadpool y Lobezno. La película, producida en los estudios Pinewood del Reino Unido, atrajo casi 900 millones de dólares en ingresos de taquilla antes de su tercer fin de semana, logrando el estreno con mayor recaudación para una película con clasificación R en la historia.
Mientras tanto, De adentro hacia afuera 2 —estrenada a principios de este año— se ha convertido en la película animada más taquillera de todos los tiempos, con más de 1.500 millones de dólares en ingresos globales, impulsando las ganancias de Disney después de una serie de fracasos cinematográficos.
“Sentimos que estamos realmente en racha nuevamente con las películas, lo cual es fantástico. Estoy seguro de que la gente volverá a ir al cine y, sobre todo, disfrutará de nuestras películas”, dijo Koeppen.
Koeppen es responsable de películas, televisión, la plataforma de streaming Disney+ y de licencias en más de 130 mercados. Sentado en oficinas en Hammersmith de Londres, pobladas por versiones de tamaño natural de personajes de Disney, incluido un modelo de la cabina del Halcón Milenario, dijo que el Reino Unido y Europa continental serían un importante motor de producción futura para el estudio estadounidense.
Disney utiliza Pinewood para hacer muchas de sus películas más importantes y ha gastado alrededor de 3.500 millones de dólares durante los últimos cinco años en producción en el Reino Unido. Las nueve películas de la saga Skywalker se rodaron en Gran Bretaña (Andorel spin-off de Star Wars del año pasado, utilizó el Barbican de Londres como telón de fondo para un planeta en un futuro lejano).
Ahora, la compañía comprometerá alrededor de mil millones de dólares al año en el Reino Unido y Europa continental durante los próximos cinco años, según Koeppen, en películas, Disney+, National Geographic y otras producciones televisivas.
Ya se están terminando cuatro películas o se está programando su producción en Pinewood. Se acaba de terminar el trabajo en Blanco como la nieveal que seguirá Los cuatro fantásticos: primeros pasos, las rosas y el aficionado, protagonizada por Rami Malek. También se ha planeado una nueva película de Star Wars.
“Probablemente seamos una de las empresas de medios de más rápido crecimiento en [Europe, the Middle East and Africa]”, dijo Koeppen. “Hemos estado en los últimos años y. . . Tenemos mucho más crecimiento por delante”.
En respuesta, la secretaria de Cultura del Reino Unido, Lisa Nandy, dijo que “esta importante inversión de Disney no sólo significa que algunos de los éxitos de taquilla más queridos del mundo seguirán usando la etiqueta ‘hecho en Gran Bretaña’, sino que es un voto de confianza en nuestra misión. para consolidar nuestro estatus como líder mundial en cine”.
Para el plan de Disney es crucial seguir centrándose en impulsar las suscripciones a Disney+, que se lanzó hace cuatro años en Europa. Los analistas de medios ven la plataforma como uno de los ganadores más probables en un mercado cada vez más saturado.
Disney+ es el tercer servicio de streaming por suscripción más grande en EE.UU., Australia, Reino Unido, Alemania, España y Francia, según Kantar, que clasifica a Hulu y ESPN+, propiedad de Disney, por separado. Juntos, los tres servicios de streaming de Disney informaron su primer beneficio trimestral el miércoles, antes de lo que la compañía había previsto.
“Somos jóvenes. Estamos constantemente analizando cómo vamos a evolucionarlo y mejorarlo”, dijo Koeppen.
Más de la mitad de los suscriptores a nivel mundial eran adultos sin hijos, afirmó. el oso y drama histórico japonés shogun han sido éxitos televisivos destacados recientes, mientras que programas más antiguos como El los simpson y drama médico Anatomía de Grey han demostrado ser grandes atractivos para nuevos clientes.
Esto último, afirmó, demuestra que el contenido antiguo de alta calidad sigue siendo importante. Un típico espectador europeo de Anatomía de Grey Vio más de 120 horas del programa, dijo, lo que indica una audiencia leal a una serie que comenzó a transmitirse hace 20 años. “Todavía está muy vivo y coleando”.
Disney enfrenta una intensa competencia de rivales de streaming como Max y Paramount+ de Warner Bros Discovery, junto con Netflix y Amazon Prime, pero Koeppen dijo que tenía una ventaja en la producción de su propio contenido. “Siempre hemos tenido contenido increíble y eso es lo que realmente nos hará ganar al final”, afirmó.
Disney ha utilizado en el pasado su servicio de streaming como lugar para estrenar sus películas, pero Koeppen dijo que “después de la pandemia, las películas han ido primero al cine”. Espera que películas como la próxima entrega de Aliens y Mufasa: El Rey León Serán casos de éxito este año.
Disney también encarga espectáculos realizados por productoras locales de toda Europa. Lo próximo en el Reino Unido será una adaptación televisiva de la novela de Jilly Cooper. Rivalesmientras Koeppen confía en el éxito de otra adaptación: Los leones de Sicilia – en Italia. El ejecutivo nacido en Alemania y educado en Bruselas dijo que Disney monitoreó el seguimiento de cada uno de estos programas en varios mercados antes de decidir dónde impulsarlos a nivel mundial.
Las marcas de Disney también se utilizan en otras partes del mercado del entretenimiento, y los cines presentan versiones en escena de El Rey León en Europa y planes para un musical escénico de Hércules siendo desarrollado.
Koeppen dijo que los mercados europeos como España son centros de talento para la producción cinematográfica y televisiva, debido a las ventajas fiscales y las inversiones en infraestructura. Comparó esto con países que estaban imponiendo cuotas a los niveles de producción local, como Francia.
El sistema francés, que estipula cuántas películas nacionales deben realizarse y cuándo pueden exhibirse, era “excepcionalmente complicado y complejo. . . restringe la competencia y restringe la elección del consumidor”, dijo. “Normalmente queremos hacer llegar nuestro contenido a los clientes de la manera que puedan disfrutarlo mejor”.
Koeppen dijo que Disney estaba trabajando con las autoridades de Francia para ver si el sistema podía “modernizarse”. . . Trabajaremos con las diferentes partes para ver si eso se puede hacer”.
Disney está invirtiendo por separado en otras partes de su negocio europeo, gastando 2.000 millones de euros para ampliar Disneyland París. Los estudios que forman parte del parque temático aproximadamente habrán duplicado su tamaño cuando estén terminados.
El grupo de medios estadounidense es también uno de los mayores fabricantes de cruceros de Europa, con cinco buques construidos hasta ahora en Alemania o Italia y cuatro por venir. Estos barcos temáticos se dirigen a destinos en EE. UU., el Caribe y Asia. “A la gente que va en cruceros a Disney les encantan”, dijo Koeppen.
Este artículo ha sido modificado desde su publicación para aclarar el impacto de la inversión de Disney en Disneyland París.
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