Liderar desde abajo:Cheffing: cuando los empleados están a cargo
Cheffing se refiere a liderar desde abajo, es decir, desde el equipo. Puede ser una parte positiva de la cultura corporativa, pero también puede revelar la insatisfacción de los empleados.
Tomar decisiones juntos: Cheffing puede promover la confianza en el lugar de trabajo.
Fuente: Colourbox.de
Cheffing es un término bastante nuevo en el mundo laboral: “administrar al jefe”, como se le llama en los países de habla inglesa. “No existe una definición clara”, afirma Susanne Blüml, de la Sociedad Alemana de Gestión de Personal.
Por lo tanto, Cheffing puede tener dos significados: o bien Los empleados asumen sutilmente sus responsabilidades y toman sus propias decisiones. O La responsabilidad se transfiere conscientemente a los empleados y forma parte de la cultura corporativa.
- Brinde retroalimentación y elogie a los superiores por sus buenas decisiones.
- Hable abiertamente con el gerente e identifique desafíos o problemas.
- Piense orientado a soluciones y haga sugerencias directas en lugar de simplemente mencionar los problemas.
- Busque una conversación fuera de temas laborales para poder construir una buena relación personal.
- Sea correcto y confiable para obtener una buena reputación.
- Acérquese de forma proactiva a sus superiores con sus propias ideas y explíqueles cómo la empresa se beneficia de ellas.
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Razones para cocinar
Si los empleados quieren asumir el liderazgo por su propia voluntad, puede haber varias razones. Por ejemplo, si un directivo no cumple eficazmente su función. “Los empleados asumen entonces una responsabilidad excesiva porque no pueden soportarlo o simplemente necesitan tomar decisiones”, afirma Blüml.
Pero también puede ser que los empleados sigan sus propios objetivos y quieran ocupar ellos mismos una posición de liderazgo, afirma el experto.
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Cuando los empleados influyen en los directivos, no tiene por qué ser necesariamente negativo, afirma Susanne Blüml. “Eso puede ser constructivo y es una cuestión de intensidad”. A menudo hay muy buenas ideas en los equipos, pero al mismo tiempo falta poder de decisión para probarlas e implementarlas. Según el experto, si se influye en los directivos con una mentalidad positiva, pueden surgir muy buenas soluciones que de otro modo no se habrían materializado.
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Susanne Blüml, Sociedad Alemana de Gestión de Personal
Según Blüml, esto podría deberse a que los empleados ya lo han aprendido así en el pasado y no ven otra opción. Pero también podría deberse a la cultura (de gestión) de la propia empresa. “Si esto permite a los empleados, independientemente de su nivel jerárquico, utilizar tácticas de influencia para lograr sus objetivos, entonces existe una alta probabilidad de que este patrón continúe”.
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Cuanto mayor sea la brecha jerárquica en una empresa, es más probable que se produzca un liderazgo sutil desde abajo. Con jerarquías planas, el camino hacia acuerdos con los superiores es mucho más corto y deseable.
La confianza promueve la responsabilidad.
Si Cheffing se entiende más como un enfoque de liderazgo cooperativo, es decir, directivos y empleados deben trabajar juntos conscientemente en los procesos de toma de decisiones, las empresas necesitan una comunicación buena y abierta para distribuir la responsabilidad entre los empleados. “Tengo que ser transparente y decir lo que quiero de los empleados. Se necesita una cultura de la información muy abierta”, afirma Susanne Blüml.
Esto debe ir acompañado de una cultura empresarial con una visión positiva de la humanidad, una cultura de confianza, afirma Blüml. Para ayudar a dar forma a las cosas, a veces los empleados primero tienen que aprender a liderarse a sí mismos. Como empresa, debe garantizar esto para poder trabajar juntos en problemas y objetivos.
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Un buen liderazgo fortalece a las empresas y a los empleados
Por otro lado, también sería necesario que los empleados estuvieran motivados para querer ayudar a dar forma a las cosas y estar preparados para afrontar imponderables. “Es un desafío cuando lideras a un grupo de colegas y tomas decisiones desagradables que no son bien recibidas por tus compañeros, pero tu madurez interior aumenta y con ella la de la empresa”, afirma Blüml.
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Fuente: ZDF
Fuente: contenido personalizado dpa
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