Bayer avanza rápidamente en la reestructuración de su empresa.
Alrededor del 70 por ciento de todos los equipos de Bayer ya están trabajando en el nuevo modelo organizativo, según declaró el director general Bill Anderson al Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung. “A finales de año será del 80 al 90 por ciento. Al principio pensé que no estaríamos allí hasta el otoño de 2025”.
Con la renovación, Anderson, que dirige la empresa de Leverkusen desde hace más de un año, quiere hacer más eficientes la administración y las ventas. Se eliminarán muchos niveles jerárquicos, las decisiones se tomarán más rápidamente y la atención se centrará aún más en el cliente. Como resultado, se están perdiendo puestos de trabajo, especialmente en la gestión. En total, se espera que el programa ahorre dos mil millones de euros al año a partir de 2026.
En el primer semestre del año, se habían perdido 3.200 puestos de trabajo como resultado de la reestructuración. Es probable que se agregue un número similar en la segunda mitad del año, dijo Anderson al periódico, sin un objetivo para eso. Recortes de empleo nombrar. En total, Bayer todavía empleaba a finales de junio a casi 96.600 personas en puestos de tiempo completo.
Con la reestructuración, Anderson no sólo quiere hacer que la empresa sea más ágil, sino que la empresa muy endeudada pueda aprovechar el dinero ahorrado. Durante la adquisición de la empresa estadounidense de productos químicos agrícolas Monsanto en 2018, ya se tragaron mucho dinero con disputas legales heredadas en los EE. UU. sobre los supuestos riesgos para la salud del herbicida glifosato y el químico PCB, prohibido desde hace décadas. La cuestión del glifosato en particular ha costado miles de millones y no se ha tratado tanto como el caso de los PCB.
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FRÁNCFORT (dpa-AFX)
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