En el siglo XIX, los mal pagados trabajaban muchas horas mientras que las clases ociosas biselado. En estos días, trabajos tan buscados como la banca de inversión requieren trabajo las 24 horas del día. Pero la paga es alta (el comienzo de los analistas de Goldman Sachs en $ 110,000) y sigue aumentando. Después de una década nada excepcional, la inflación salarial en el sector financiero avanza con fuerza. Esas son buenas noticias para algunos, pero malas para la distribución del ingreso.
El aumento del costo de vida ha borrado aumentos salariales recientes para la mayoría de los trabajadores estadounidenses. No así en Wall Street. Él bono promedio aumentó en una quinta parte a $ 257,500 en 2021. En el Reino Unido, la paga en el sector financiero se disparó un 23 por ciento en términos reales en los 26 meses hasta febrero, según el Instituto de Estudios Fiscales. El aumento real promedio en el salario del Reino Unido fue solo del 7 por ciento.
Los banqueros bien pagados son menos numerosos en la UE. Los límites salariales estrictos posteriores a la crisis financiera juegan un papel importante, como en Irlanda, donde hay un límite de 500 000 €. Los 3.519 banqueros del Reino Unido que ganaron más de 1 millón de euros fueron más del doble que en el resto de la UE en 2019. de acuerdo a a la Autoridad Bancaria Europea.
Las justificaciones para aumentos salariales extraordinarios no son obvias a partir de los datos de todo el sector. En general, la producción del sector financiero no aumentó más que otros sectores durante la pandemia. El mercado laboral tampoco estaba particularmente apretado.
Pero la banca de inversión ha estado en una racha. Los bancos competían entre sí para contratar suficientes trabajadores para hacer frente a un torrente de ofertas públicas iniciales y acuerdos. En enero, el presidente ejecutivo de Deutsche Bank, Christian Sewing, se preocupó por la “guerra cada vez más intensa por el talento” después de que un fuerte aumento en los costos de nómina mermara las ganancias de la división de banca de inversión.
Todo esto no hace nada por la igualdad de ingresos. El sector financiero representa casi un tercio de los empleados en el 1 por ciento superior de las ganancias del Reino Unido. No sorprende entonces que el salario del 1 por ciento superior de los empleados haya crecido casi un 14 por ciento en los 26 meses hasta febrero de 2022, en comparación con el 10-12 por ciento en la mayor parte de la distribución de ingresos.
Los beneficios de la bonanza no se limitan a los banqueros. La banca representó el 6,7 por ciento de todos los ingresos por impuestos sobre el empleo el año pasado, aunque emplea solo al 1,2 por ciento de la fuerza laboral del Reino Unido. Aun así, la reversión de la tendencia anterior a la COVID-19 hacia una mayor igualdad salarial es políticamente incómoda, especialmente después de que la pandemia mostró que los trabajos más esenciales suelen ser los menos valorados.
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