La gente detrás de Esprit ha tenido una semana difícil. La empresa de ropa anunció la semana pasada que se limitaría únicamente al negocio de licencias. Las actividades operativas como las ventas y la producción deben entregarse completamente a un socio licenciatario. Los aproximadamente 1.300 empleados que todavía se encuentran en Alemania están ahora preocupados por sus puestos de trabajo, porque los inversores potenciales podrían reducir significativamente sus actividades en Alemania. La filial holandesa Esprit BV dejará de operar.
Mientras tanto, en la red profesional Linkedin, los expertos en moda hablan sobre las razones de la miseria en Esprit, pero también hay muchas voces nostálgicas.
Fallo de gestión
Esprit ha tropezado notablemente en los últimos años. Tras su quiebra en 2020, la empresa de moda fue absorbida gradualmente por un nuevo accionista importante, Karin Lo. El nuevo propietario anunció grandes planes con un relanzamiento, planes de expansión y la apertura de una sede creativa en Nueva York. Pero estos no funcionaron.
“Así de rápido termina cuando marcas en dificultades terminan en manos de un propietario con una visión poco realista y un enfoque de mercado de fantasía que quema el efectivo restante como si no hubiera un mañana. ¡Ahora no hay mañana! ¡Adiós espíritu! Nunca volverás a ser el mismo”, escribe el ex director de Esprit, Thomas Fröhlich, en una publicación en Linkedin. Muchos contactos y antiguos colegas rápidamente coincidieron con el ex Jefe de Venta Mayorista de Europa y América.
Otros también ven las malas decisiones de gestión como la razón del declive de la marca en los últimos años.
“Eso me parece muy triste. Recuerdo ventas de más de mil millones en ropa de mujer. (…) Un liderazgo deficiente y decisiones estratégicas han llevado a la desaparición de la marca, mientras que sus competidores, considerados menos poderosos, han sobrevivido y capturado felizmente cuota de mercado porque realmente entendían al cliente objetivo”, escribe Rosey Cortazzi, actualmente en marcas de moda femenina para el minorista británico Marks & Spencer.
Otros creen que últimamente la dirección no conocía bien el principal mercado europeo.
“Fracaso total de la gestión de los últimos años. Lamentablemente no mejoró. “Todo habría sido posible con sentido y comprensión”, afirma Sabine Tramontana. Según su perfil de Linkedin, la responsable de abastecimiento y diseño de CBR Fashion Group trabajó como responsable de compras en Esprit hasta 2010. “Pero si no tienes todo el conocimiento y la comprensión del mercado alemán/europeo, no podrás salvarlo ni siquiera con el equipo de producto más sólido y empleados leales y de largo plazo. Personalmente, lo siento mucho por todos los que lucharon tan duro”.
Buen momento en Esprit
También hay una sensación de melancolía en muchas de las contribuciones, con algunos empleados y ex empleados de mucho tiempo lamentando la pérdida de lo que alguna vez fue un buen ambiente de trabajo.
“Mi corazón ha estado llorando desde que ayer nos informaron de la situación y de las consecuencias a las que nos enfrentamos nosotros y la increíble y fantástica marca Esprit. Ciertamente hablo en nombre de la mayoría de mis apreciados y queridos colegas cuando digo: este fue uno… no, el momento más oscuro de mi vida laboral”, escribe Ralf Wanning, Key Account Manager Lifestyle, en una publicación en Linkedin.
En particular, muchos comentarios de expertos en moda que trabajan en Esprit desde hace más de una década elogian el espíritu de equipo y los buenos compañeros.
“Me sentí orgulloso de trabajar para esta gran marca durante once años. Extrañaré para siempre esta gran identidad corporativa, empleados muy motivados y grandes colegas. ¡Sin olvidar el fantástico e-lounge!”, escribe Miriam Wegmann, antigua técnica textil de Esprit. “Fue muy triste ver que la empresa había destruido el espíritu interno en tan sólo unos años. Era evidente que el nuevo propietario estaba quemando dinero con oficinas caras y puestos duplicados.”
“De arriba a abajo en 17 años. Fue fantástico presenciar los años de éxito en Esprit. Los equipos tenían entonces una fluidez increíble”, afirma Marjo Hartikainen. El consultor de textiles sostenibles recuerda sus 15 años en Esprit. “Es triste ver desaparecer la empresa. Pero es una verdadera experiencia de aprendizaje para todos saber qué se puede hacer mal”.
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