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Dar la bienvenida a una clase de pasantes de verano es una tradición en las empresas estadounidenses, pero este verano las empresas están incorporando a menos estudiantes, si es que incorporan alguno.
Goldman Sachs contrató a 200 analistas de verano menos este año que en 2023. JPMorgan redujo el tamaño de su propia clase de analistas de verano en 600, más del diez por ciento del total. Tesla rescindió sus ofertas de pasantías solo unas semanas antes de que los estudiantes comenzaran.
En un intento de los empleadores estadounidenses de reducir costos y aumentar la eficiencia, en previsión de una desaceleración económica, se han eliminado las pasantías. Muchas empresas han reducido la contratación de puestos de trabajo administrativos después de haber contratado a demasiados recién graduados en los últimos años, lo que significa que no habría suficientes puestos para que más pasantes pudieran ocuparlos.
El sitio de empleo estadounidense ZipRecruiter informó que las ofertas de pasantías en su sitio web cayeron un 14 por ciento entre este verano y el pasado. Las ofertas de pasantías en Indeed también cayeron, dijo Nick Bunker, economista del sitio de empleo en América del Norte.
“Creo que eso es, en términos generales, un reflejo de los sectores que tienden a contratar pasantes. [having] “Hemos visto una pronunciada reducción en las ofertas de trabajo, especialmente para los puestos corporativos tradicionales de cuello blanco”, dijo Bunker, y agregó que los anuncios cayeron más en finanzas y consultoría.
Desde los años 60, las empresas han abierto sus oficinas a estudiantes universitarios deseosos de adquirir experiencia práctica y contactos valiosos. A lo largo de las décadas, las pasantías han evolucionado desde mano de obra barata para ir a tomar café y realizar trabajos administrativos hasta programas de capacitación elaborados que se asemejan a los aprendizajes.
Los programas más competitivos de los bancos de Wall Street, las cuatro grandes firmas consultoras y los grupos tecnológicos han incluido reclutadores en el campus, subsidios para alojamiento y eventos de entretenimiento extravagantes que se anuncian como ejercicios de formación de equipos. Eso los ha convertido en objetivos principales para la reducción de costos, según Matthew Hora, profesor asociado de la Universidad de Wisconsin-Madison que estudia las pasantías.
“Las pasantías son siempre una de las primeras cosas que se eliminan”, dijo Hora. “Si yo fuera director ejecutivo y estuviera pensando en recortar cosas, esta sería sin duda una de las primeras”.
Sean McGowan, director de relaciones con empleadores de la Universidad Carnegie Mellon, dijo que este año las empresas habían tardado meses más de lo normal en comprometerse a asistir a las ferias de contratación de su universidad para las pasantías de verano. Las que sí acudieron recurrieron más a las entrevistas virtuales, en lugar de enviar a los reclutadores a reunirse con los estudiantes.
Una persona familiarizada con los procedimientos de contratación de Wall Street dijo que la cantidad de pasantes contratados cada verano tendía a fluctuar junto con las necesidades de la empresa. Goldman Sachs y JPMorgan se negaron a hacer comentarios sobre sus clases de verano para analistas. Tesla no respondió a una solicitud de comentarios.
La caída ha hecho que la temporada de solicitudes sea especialmente reñida para los estudiantes. Los reclutadores vieron un fuerte aumento en el número de solicitudes para cada puesto a medida que se agotaban las ofertas. Goldman Sachs recibió 315.000 solicitudes para menos de 3.000 puestos. JPMorgan recibió 493.000 solicitudes, un aumento del 82 por ciento con respecto al verano pasado, dijo en mayo la directora ejecutiva de la unidad de gestión de activos y patrimonio del banco, Mary Callahan Erdoes.
“Lo difícil que fue el proceso tomó a todos un poco por sorpresa”, dijo Lesley Mitler, una orientadora profesional que se especializa en estudiantes universitarios. “El proceso de solicitud para pasantías se ha vuelto tan competitivo como el de los puestos de tiempo completo”.
La presión sobre los estudiantes para que consigan pasantías se ha intensificado en los últimos años, ya que cada vez se les pide más a los líderes universitarios que demuestren que los títulos brindan suficientes oportunidades profesionales para justificar el aumento de los costos de matrícula, dijo Hora. Los estudiantes también están recurriendo a las pasantías para engrosar sus currículums, ya que la contratación general se ha desacelerado, agregó.
Uno de los clientes de Mitler presentó 70 solicitudes de pasantías y solo recibió una entrevista y una oferta.
No todas las empresas han eliminado sus programas de pasantías. Kaseya, un proveedor de software con sede en Miami, duplicó el tamaño de su clase de pasantías a 24 este año. Las solicitudes también se duplicaron, lo que mantiene el proceso extremadamente competitivo, dijo el director de reclutamiento global de Kaseya, Eric Lund.
“Por primera vez en varios años, uno realmente tiene que trabajar para conseguir un empleo al salir de la universidad”, dijo Lund, “y creo que mucho de eso está llegando a un punto crítico para los pasantes”.
El cambio probablemente hará que cada vez más estudiantes compitan por menos puestos, dijo Hora. Pero un número cada vez mayor de empleadores le dicen que ya no tienen los recursos para administrar los programas.
“Dicen: ‘Necesitamos a todo nuestro personal. No podemos dejar que sean mentores de algunos estudiantes universitarios’”.