Hacer que los cuidados informales dejen un tema de discusión para los empleados. Gerrie de Haart, experta en cuidados informales, hace este llamamiento a los empresarios. Según De Haart, los permisos para los cuidadores informales que trabajan no están suficientemente establecidos. «Los empleadores a menudo esconden la cabeza en la arena. Si no se habla de cuidados informales, entonces no existe».
A la Red de Cuidados Informales de Helmond le gustaría hablar con las empresas sobre el trabajo de cuidadores informales. 350 empresas de la región fueron invitadas a una reunión. Pero sólo un puñado apareció. Gerrie de Haart es una experta en el campo del trabajo y los cuidados informales y fue una de las ponentes.
La baja participación durante la reunión es indicativa de cómo las empresas ven las licencias por cuidados informales, cree De Haart. «El Día del Papá y el permiso de maternidad son formas de permiso más aceptadas, pero el cuidado informal aún no lo es. Nunca hemos llegado a esa fase. Los permisos actuales no son suficientes para los cuidadores informales de empleados que deben cuidar durante años».
«Sólo cuando las cosas vayan mal y la gente llame para decir que está enferma, las empresas despertarán».
No es un tema fácil para los empresarios, opina el experto en cuidados informales. «Lo entiendo. Los empleadores dicen que ya deberían tener una póliza para alguien que está de duelo, alguien que tiene deudas, alguien que está enfermo, para la menopausia, etc. ¿Puedo esperar que la gente venga a trabajar?», preguntan. apagado.»
Pero no hacer nada podría tener graves consecuencias para los empresarios, opina. «De repente aparece ese cuidador informal que está agotado. Sólo cuando las cosas van mal y la gente se reporta enferma, las empresas se despiertan».
Las grandes empresas están más preocupadas por esto. «Lo ven como buenas prácticas laborales o piensan que es bueno para su imagen. Pero en las PYME los problemas se notan rápidamente. Pero al final todos tienen que lidiar con ello».
Gerrie de Haart fundó una empresa de consultoría y Mantelzorg conoció a Beleid para ayudar a los empleadores a hacer más por los cuidadores informales. Experimentó de cerca lo que es convertirse de repente en una cuidadora informal como persona trabajadora. «Nadie considera que el cuidado informal sea su problema. Ni el empleador ni el gobierno. Se cuida a alguien que no ha sido remunerado durante años».
«El cuidado informal simplemente te sucede a ti».
De Haart siempre iba a tomar café con un tío soltero. Ella notó que sucedían cosas extrañas. Las llaves se perdieron y la cartera estaba en la lavadora. Su demanda de ayuda aumentó.
De repente ella era la cuidadora de su tío necesitado. Sin que se lo pidieran, ella fue el primer contacto de todas las agencias. «El cuidado informal se da simplemente. La gente no siente que puedan decir que no. Hay que vender la casa, redactar un testamento vital y nadie te pregunta si quieres arreglarlo».
De Haart también se convirtió en cuidadora informal de su propia madre. Y ella tenía un trabajo. «Uno quiere hacer el bien para todos y no decepcionar a nadie, ni a la persona que cuida, ni a su familia ni a su jefe. Entonces, en su propia vida, siempre será el segundo mejor. Todo el mundo es lo primero».
«En la residencia de ancianos no hay suficiente personal, pero la gente también tiene que trabajar más».
Ella cree que los cuidadores informales se encuentran en una situación difícil. «En la sociedad actual existe la necesidad de vivir más tiempo en casa y de cuidar más a los demás. En las residencias de ancianos no hay suficiente personal, pero la gente también tiene que trabajar más».
Ella misma tuvo que trabajar menos para poder mantener esos cuidados no remunerados. «Usted se pondrá en desventaja financiera al brindar atención no remunerada. Nuestro sistema de salud podría colapsar considerablemente sin todos estos cuidadores informales».