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El director de la firma contable más grande de Estados Unidos fuera de las Cuatro Grandes mantiene su modelo de asociación, incluso cuando sus rivales buscan cambios radicales que han puesto en duda la estructura tradicional de la profesión.
Brian Becker, socio director de RSM US, dijo que la firma había descartado convertirse en una corporación propiedad de los empleados, como BDO, o tomar una inversión de capital privado, como lo han hecho otras firmas contables estadounidenses.
En cambio, RSM pretende centrarse en integrar su red internacional para reflejar las ambiciones globales de las empresas del mercado medio a las que atiende, dijo Becker al Financial Times.
La firma con ingresos de 3.700 millones de dólares no tenía necesidad de atraer capital privado para financiar la expansión o para permitir que los socios retiraran dinero anticipadamente, dijo, y expresó escepticismo sobre los modelos de negocios que persiguen sus rivales estadounidenses.
“Trabajamos mucho con capital privado y su objetivo es obtener un retorno de su inversión”, dijo. “Hay que darse cuenta de eso cuando se toma ese tipo de capital”.
El capital privado se ha visto atraído por el sector contable por la combinación de flujos de efectivo predecibles provenientes del trabajo de impuestos y auditoría y el rápido crecimiento de la consultoría. Tres de las 30 principales firmas contables de Estados Unidos han vendido participaciones a firmas de capital privado y varias más han mantenido conversaciones. Sus defensores dicen que tales acuerdos aportan capital para financiar adquisiciones e inversiones.
Becker citó la propia historia de RSM como motivo para no querer hacer lo mismo. Durante 12 años, hasta 2011, la empresa, entonces conocida como RSM McGladrey, fue parte del preparador de impuestos H&R Block que cotiza en bolsa.
“Nos convirtió en una firma nacional, lo cual fue genial. No es tan bueno que [owners] busca una salida. No queremos que nos pongan en la posición en la que intentamos conducir [earnings] después de un cierto período de tiempo”.
Dijo que RSM también había considerado seguir a BDO en la creación de un plan de propiedad de acciones para empleados, o ESOP, que compraría la empresa a los socios existentes y distribuiría acciones a un grupo más amplio de empleados.
BDO se convirtió en un ESOP en agosto, utilizando 1.300 millones de dólares en financiación de deuda de Apollo Global Management, diciendo que esto ayudaría a retener al personal en un momento en que las empresas de contabilidad están luchando con una escasez de personas que ingresan a la profesión. La estructura también puede proporcionar una ganancia fiscal extraordinaria para los socios vendedores y reducir los impuestos sobre las ganancias futuras.
“Cualquier estrategia que dependa del ahorro de impuestos puede durar muy poco”, dijo Becker. “No necesitamos capital y no necesitamos un método para distribuir el ingreso de manera diferente”.
Becker tomó el mando de RSM US en 2022, tras haber dirigido anteriormente su negocio de consultoría. Después de unirse a la firma en 1989 como auditor, pasó la mayor parte de su carrera en el negocio de consultoría tecnológica, donde dijo que la integración con el resto de la red global de RSM era particularmente urgente.
RSM US es la mayor de una red internacional de empresas que utilizan la marca RSM, que en conjunto tienen ingresos anuales de más de 8.000 millones de dólares, en su mayoría de empresas medianas ignoradas por las cuatro grandes firmas contables: Deloitte, EY, PwC y KPMG.
A principios de este año, anunció un plan para aumentar la coordinación internacional de sus inversiones en tecnología. Becker dijo que estaba buscando otras empresas de la red para convertirse en “centros de excelencia” en áreas específicas.
“El setenta por ciento de [RSM US] Los ingresos provienen de clientes activos globalmente, por lo que estamos recibiendo muchos comentarios de que necesitamos ser globales. Pero no todos los países pueden desarrollar experiencia en cibernética o en planificación de recursos empresariales. Se trata de cómo abordar esto juntos y no duplicar las habilidades de desarrollo donde no es necesario”.