Con la propuesta de adquisición de RTL Nederland por parte de DPG Media, editor entre otros de nu.nl, el ANUNCIO y de Volkskrant, está surgiendo un formidable bloque de poder en el mundo de los medios holandeses. Cuatro preguntas sobre sus consecuencias.
¿Qué se ha acordado?
El viernes por la mañana se anunció que RTL Nederland y DPG Media habían llegado a un acuerdo sobre una propuesta de adquisición. DPG Media pagará 1.100 millones de euros por la empresa que, además de los canales de televisión, también posee el servicio de streaming Videoland y el sitio web Buienradar. La Autoridad de Consumidores y Mercados de los Países Bajos (ACM) aún debe aprobar la adquisición.
¿Por qué ambas partes querían esto?
“Tenemos que enfrentarnos a gigantes extranjeros como Netflix”, afirma Sven Sauvé, director general de RTL Países Bajos. “Están robando cada vez más tiempo de visualización”.
La adquisición facilita la transición de la televisión lineal al streaming, afirma Erik Roddenhof, director ejecutivo de DPG Media. ‘RTL se enfrenta a los mismos retos que VTM, nuestro canal en Bélgica. Si invertimos en uno, ahora el otro también se beneficia.’
Al unir fuerzas, tanto RTL como DPG Media serán más fáciles de encontrar para los consumidores y, por tanto, más atractivos para los anunciantes, afirma Meindert Landsmeer, socio de la agencia de consultoría de medios 3rivers. ‘En el actual bosque de ofertas hay que encontrarle. Y gracias a esta adquisición, DPG Media está presente en todas partes.’
DPG Media y RTL se complementan, continúa Landsmeer. “Lo que RTL no tiene, DPG Media lo tiene y viceversa.” Con Videoland y los canales, RTL es un actor importante en el ámbito de la televisión y el streaming. DPG Media, por el contrario, domina el mercado de las revistas (diarias), con títulos como este ANUNCIO, de Volkskrant, Pato Donaldel Libélula y el margarita. También tiene sitios web populares como nu.nl, Tweakers e Intermediair. Qmusic es la emisora de radio más escuchada de los Países Bajos.
Los medios pueden “conectarse” entre sí, dice Evert Bronkhorst, estratega de medios de Abovo Media. ‘En de Volkskrant Pueden aparecer anuncios sobre programas RTL y en las pausas comerciales de los programas RTL. de Volkskrant pasando por.’
¿No se está haciendo demasiado grande DPG Media?
Sí, afirma Thomas Bruning, secretario general de la Asociación Holandesa de Periodistas. “Esto aumenta la posición de poder de un actor ya dominante en el panorama periodístico holandés”, afirma. Le preocupa el pluralismo periodístico. ‘Es inevitable que un grupo tan grande reutilice determinados elementos. Ahora ves todos los artículos que contiene. ANUNCIO También en La palabra a aparecer.’
Los títulos colaboran en áreas donde no pueden diferenciarse, dice Roddenhof. ‘La palabra se basa en informes de Amsterdam. Se puede utilizar en otros temas. ANUNCIO-artículos.’ Roddenhof señala que los periódicos nacionales no copian artículos. “Nunca he tenido una parte de eso Fidelidad en el ANUNCIO ver.’
El tamaño de DPG Media puede contribuir al pluralismo, afirma Roddenhof. ‘Nunca nos ha desaparecido el título de un periódico. Gracias a que hemos invertido conjuntamente en la digitalización, el éxito sigue siendo el mismo.’
Los periodistas de investigación de RTL pueden colaborar con los de los periódicos DPG, afirma Sven Sauvé. Pero sólo de vez en cuando. El pluralismo periodístico es primordial”.
En enero, el organismo de control de la competencia ACM puso fin a la fusión entre RTL y Talpa. ¿Por qué debería llevarse a cabo esta adquisición?
Esta fusión habría dado lugar a un “bloque de poder gigantesco” en el mercado de la televisión, afirma Evert Bronkhorst. Al fin y al cabo, casi todos los canales comerciales importantes habrían pertenecido al mismo partido.
Ahora las cosas son diferentes: RTL y DPG Media no se interponen entre sí. Esto no significa que la JCA, que examinará este asunto en los próximos meses, tendrá la garantía de dar luz verde, afirma Bronkhorst. “Si nos fijamos en el mercado publicitario total, DPG Media se está convirtiendo en un actor muy dominante”. Estima que DPG Media tiene ahora alrededor del 60 por ciento del mercado publicitario en periódicos y alrededor del 30 por ciento en la radio. En televisión, RTL tiene alrededor de dos tercios, afirma. “La ACM puede considerar que esta es una posición demasiado dominante en comparación con los anunciantes.”
La asociación de anunciantes se opuso firmemente a la fusión de RTL y Talpa por temor a un aumento de precios. Ahora las cosas son diferentes, afirma la directora Henriette van Swinderen. ‘Esto ofrece muchas más ventajas. RTL y DPG Media son empresas complementarias, una adquisición ofrecería a los anunciantes buenas oportunidades.’ Al mismo tiempo, Van Swinderen, que será consultado por la ACM, sigue siendo crítico. “Está surgiendo un partido muy grande”, afirma van Swinderen. “Debemos investigar cuidadosamente si sigue habiendo suficiente competencia y cuáles son las consecuencias para las tarifas.”
Disturbios internos en DPG, periodistas amenazan con huelga
El anuncio de la adquisición prevista se produce en medio de disturbios internos en DPG Media. Los periodistas de los periódicos, incluido De Volkskrant, amenazan con hacer una huelga el martes debido al descontento con las estancadas negociaciones del convenio colectivo laboral para el sector editorial. Según ellos, la inflación de los últimos dos años no está suficientemente compensada.
“Creo que es una pena que estas dos cosas, el anuncio de la propuesta de adquisición y el descontento interno, se produzcan al mismo tiempo”, afirma Erik Roddenhof, director general de DPG Media. ‘Pero como he dicho a menudo: hace mucho tiempo que esperaba que tuviéramos un convenio colectivo de trabajo. Mi decepción por la falta de eso es enorme”.
‘Por eso decidí hace unas semanas ser la primera y única empresa de medios en implementar el aumento salarial en cuatro pasos de una sola vez. Como resultado, los empleados experimentarán el crecimiento salarial propuesto para los próximos dos años inmediatamente a partir del 1 de enero. Con esto quería obligar a los empresarios y a los sindicatos a empezar a dialogar de nuevo.
‘Digo muy enfáticamente que creo que cada empleado y autónomo de DPG tiene derecho a un salario justo. Por supuesto que duele que tengamos diferentes opiniones sobre esto, pero espero haber demostrado que estoy muy dispuesto a llegar a un acuerdo rápidamente.’