Aprendemos toda la vida, pero a veces hubiera sido útil saber ciertas cosas un poco antes. Estas 8 mujeres dan sus mejores consejos laborales.
Raisa Ghazi Es experta en liderazgo femenino.
“Para mi programa sobre liderazgo femenino, investigué con varios expertos qué factores garantizan el éxito. Y lo que a las mujeres les va menos bien en esto. Una de esas cosas es la autopromoción. Inmediatamente tuve que admitir que yo tampoco era muy bueno en eso. Decidí desarrollarme en esto para poder ser un modelo a seguir para las mujeres que entreno. Ahora, cuando me presento a alguien en un evento de networking, inmediatamente menciono lo que he logrado. Menciono descaradamente cuántas personas he ayudado, para qué grandes empresas e instituciones he trabajado y que ahora opero en los cinco continentes.
Al principio fue incómodo, también porque vengo de una cultura hindú-surinamesa, donde algo rápidamente se considera fanfarronería. Me mantuve motivado pensando en mis ambiciones internacionales. Cuando vi que la autopromoción realmente funciona y atraje a más clientes, se volvió más fácil. ¡A una de mis entrenadoras incluso se le ofreció espontáneamente un ascenso después de enumerar sus logros! Simplemente muestra lo importante que es que otros sepan lo que usted tiene para ofrecer. Por lo tanto, pueden acercarse a usted o incluso recompensarlo”.
Tanja Jadnanansing es presidente del distrito de Amsterdam-Zuidoost.
“Siempre he tenido un fantástico equipo de personas a mi alrededor. Me conocen por dentro y por fuera y se atreven a brindarme críticas constructivas de manera empática. Tuve este equipo al principio de mi carrera, pero de lo que me he dado cuenta recién en los últimos años es que también está bien pedir ayuda activamente. Para lograrlo, primero tuve que dejar de lado mi perfeccionismo: no tengo que saberlo todo por mí mismo.
Ahora reúno gente a mi alrededor que puede ayudarme con cosas en las que soy menos bueno. Por ejemplo, sé mucho sobre los jóvenes, pero recientemente también agregué personas mayores a mi cartera y necesito ayuda con eso. Así que invito a personas que saben mucho sobre esto a tomar una taza de café y luego encontraremos respuestas juntos. El hecho de que no importa que yo mismo no lo sepa todo me abrió los ojos. Juntos realmente trabajamos mejor”.
Moniek van Rheenen es copropietario de Moonshot Publishing and Coaching.
“Yo era muy ambicioso cuando comencé en una gran empresa hace veinte años, inmediatamente quise seguir adelante. Siempre que alguien me pedía que hiciera algo, siempre acepté. Respondí con la misma rapidez cuando alguien comentó sobre algo de lo que era responsable. Me sentí alerta y a veces contraataqué. Con los años he aprendido a distanciarme. Ahora primero me tomaré un momento de descanso y me haré la pregunta: ¿debería hacer algo al respecto y cómo quiero responder?
Presiona realmente ese botón de pausa durante unos segundos, para que no reacciones desde tu primera emoción. Luego, agradezca en voz baja a alguien por los comentarios y dígale que los tendrá en cuenta o que volverá a consultarlos más tarde. Si hubiera aprendido esto antes, algunas situaciones con colegas internacionales en el pasado habrían sido más fluidas. Luego fui demasiado directo. Al distanciarme, también considero cómo trabaja la otra persona y puedo responder mejor a eso. Ahora también tomo esa paz cuando alguien me pide que haga algo. Entonces pienso: ¿realmente quiero esto? ¿Se ajusta a mi agenda? Esto me permite proteger mis límites mucho mejor”.
Merel van der Wouden es entrenador de negociación y autor de You’re Worth It.
“Muchas personas al comienzo de su carrera están felices de haber encontrado un trabajo. Pero a menudo no piensan lo suficiente en si están obteniendo lo que valen financieramente. Le recomiendo que busque activamente con anticipación qué salario se adapta a su experiencia, educación y habilidades. Eso es mejor que sentarse y esperar a ver qué estará escrito en el contrato. Siempre hay margen de negociación, incluso si llevas mucho tiempo trabajando en algún lugar.
La gente suele pensar que está sujeta a un convenio colectivo de trabajo, pero éste establece la cantidad mínima que deben pagarle, no la máxima. Animo a mis clientes a que escriban todo lo que hayan logrado durante el año pasado. A menudo resulta que trabajan o tienen responsabilidades que exceden su escala salarial. O tal vez mantienen unido a todo el equipo o se ocupan de las cosas de la empresa en su tiempo libre. Esto también tiene valor y, por lo tanto, debe abordarse. Para ello necesitas una buena dosis de autoestima, porque sólo si crees que mereces un salario más alto tu negociación tendrá éxito”.
Wendy van Poorten es redactor jefe de Ouders van Nu.
“Al comienzo de mi carrera podía preocuparme terriblemente por cualquier cosa. Por ejemplo, si hubiera entrevistado a alguien y quisiera cambiar algo en el texto antes de publicarlo, podría enojarme mucho. Por eso, elegir tus batallas se ha convertido en mi mantra con el tiempo. Puede que algunas cosas no salgan como quieres, pero si algo no es demasiado importante y te cuesta más energía de la que te da, es mejor dejarlo pasar.
¿Un colega o gerente ha decidido que debería ser A, mientras usted está seguro de que es B? ¿Y usted ha explicado eso, pero se está ignorando? Deja que se aleje de ti. La gran ventaja de esta estrategia es que te sobra energía para las cosas que realmente te importan. También le tomarán en serio más rápidamente si sólo se afirma en los momentos cruciales con una argumentación exhaustiva. Mi experiencia demuestra que casi siempre el dinero te sale bien”.
Willemien van der Veen es un coach empresarial y de liderazgo bajo el nombre de ‘Wil+ThePeople’.
“Antes de empezar mi negocio, trabajé en Google durante cinco años. En ese ambiente acelerado, a veces era difícil encontrar profundidad y conexión. Hasta que alguien me dijo que eso se puede resolver haciendo la pregunta correcta. A partir de ahí ya no pregunté en la cafetera ‘¿cómo estás?’ – eso sólo invita a una pequeña charla – pero: ‘¿qué te mantiene ocupado?’. Una pregunta mágica que tiene un efecto inmediato. La otra persona se siente vista y escuchada y le cuenta lo que le molesta. Me di cuenta de que esto hizo que agradara más a la gente y confiara en mí más rápidamente.
Me di cuenta de que antes de eso a menudo sólo me preocupaba: ¿cómo me presento y cómo envío mi propio mensaje? No pensé lo suficiente en la otra persona y eso realmente no invitaba a una conversación. Cuando comencé a hacer esa pregunta, rápidamente llegué al meollo de lo que molestaba a mi jefe, cliente o colegas. Esa profundidad hizo que mi trabajo fuera mucho más agradable. También hubo menos fricción porque sabes lo que preocupa a la gente y puedes tenerlo en cuenta. ¿Quién hubiera pensado que una pregunta tan simple podría marcar tanta diferencia?
Wendy Broersen de Superpeople Company es un experto en diversidad e inclusión y escribió el libro Not for HR al respecto.
“Ya sea que se trate de mis hijos o de mis proveedores, siempre pienso primero en los demás. Pero cuando leí el libro Profit First hace siete años, decidí hacer las cosas de manera diferente a nivel empresarial. Trabajé duro como emprendedor y los retornos fueron buenos, pero no excelentes. El libro decía que la primera persona a la que le pagas después de impuestos deberías ser tú mismo. Desde el momento en que comencé a hacer eso, el estrés de ganar dinero desapareció y todo se volvió más fácil.
También comencé a usarlo de forma privada. Ahora, cuando estoy muy ocupada, le pido a mi marido y a mis hijos que asuman más tareas. También en mi empresa, donde ayudamos a las mujeres con sus ambiciones, la regla es que primero debes cuidarte a ti misma. Esto es necesario, porque las mujeres tienen tendencia a dejarse de lado por los demás y eso sólo es contraproducente a largo plazo. Así que opte por esa promoción o invierta en usted mismo. Esto no sólo le beneficiará a usted, sino también a todos los que son responsables de usted”.
Isabel es director de recursos humanos en una gran empresa situada en Zuidas, Ámsterdam.
“Lo que me gustaría decirles a las mujeres al comienzo de su carrera es: no caigan en la tentación de aceptar las competencias masculinas. He visto a muchas mujeres fracasar porque empezaron a actuar como un hombre. Llegas más lejos si te mantienes cerca de ti mismo. Tu poder femenino proporciona el contrapeso necesario: puedes conectar mejor y por tanto incluir más fácilmente a otros en tus planes.
Esa feminidad también radica en atreverse a mostrar vulnerabilidad. No tienes que fingir que lo sabes todo y que no tienes debilidades. Eres creíble cuando muestras tu lado humano. Coméntalo también si estás en algún lugar y tu nivel de testosterona se vuelve muy alto. Simplemente diga: ‘¿Qué estamos haciendo realmente aquí? Estamos pujando aquí, pero volvamos a lo básico”. Creo que las mujeres son más capaces de identificar este tipo de cosas”.
Porque tu lo vales
En You Are Worth It, la coach de negociación Merel van der Wouden da consejos sobre cómo ser más fuerte, tanto en el lugar de trabajo como en la vida privada. Proporciona herramientas prácticas para una negociación exitosa y muestra cómo las mujeres pueden crecer tanto en el trabajo como en su vida personal superando las dudas sobre sí mismas.
21,99€ (Kosmos Uitgevers)
¿Fracasar? ¡No te decepciones!
Según la autora Kim Buitenhuis del libro Fall, levántate y continúa, no está de más que las mujeres aprendan a fracasar al principio de su carrera. Los momentos de fracaso pueden ser lecciones valiosas. “Si algo sale diferente de lo esperado, empiezas a pensar mejor y de forma más creativa sobre cómo puedes lograr tu objetivo. De esta manera desarrollas y te sorprendes con talentos que de otro modo nunca hubieras sabido que tenías”.
21,99€ (Kosmos Uitgevers)
Fotografía: Iris Dorine, Tom Feenstra/Fotomatic, Cyrille Krasker, Kim Krijnen