{"id":141190,"date":"2025-05-28T19:19:22","date_gmt":"2025-05-28T19:19:22","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/en\/carrefours-ceo-irked-by-a-union-representatives-question-as-reported-by-teknomers\/"},"modified":"2025-05-28T19:19:24","modified_gmt":"2025-05-28T19:19:24","slug":"carrefours-ceo-irked-by-a-union-representatives-question-as-reported-by-teknomers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/en\/carrefours-ceo-irked-by-a-union-representatives-question-as-reported-by-teknomers\/","title":{"rendered":"Carrefour’s CEO irked by a union representative’s question, as reported by Teknomers."},"content":{"rendered":"\n
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La \u00a0industria del retail\u00a0 en Francia est\u00e1 experimentando cambios significativos, y Carrefour se encuentra en el centro de esta transformaci\u00f3n. En la reciente \u00a0asamblea general\u00a0 celebrada en Massy, su CEO, \u00a0Alexandre Bompard\u00a0, defendi\u00f3 vehementemente el modelo de \u00a0franquicia\u00a0 y \u00a0alquiler-gesti\u00f3n\u00a0 que ha adoptado la empresa. Este enfoque, seg\u00fan Bompard, ha permitido a Carrefour mantener todas sus tiendas operativas, a diferencia de muchos de sus competidores que han cerrado varios de sus puntos de venta en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Bompard argument\u00f3 que el negocio de la \u00a0franquicia\u00a0 no solo es una estrategia de crecimiento, sino una respuesta a un entorno \u00a0competitivo\u00a0 en constante evoluci\u00f3n. En este contexto, el CEO se encontr\u00f3 con la resistencia de \u00a0la CFDT\u00a0, un sindicato que ha criticado el modelo de alquiler-gesti\u00f3n. Seg\u00fan el delegado sindical \u00a0Erwanig Le Roux\u00a0, la integraci\u00f3n de este modelo deber\u00eda centrarse en la \u00a0expansi\u00f3n\u00a0 de la compa\u00f1\u00eda, no en reducir personal o eludir la legislaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

“Ustedes analizan Carrefour como si estuvi\u00e9ramos en un entorno protegido, abrigado, como si no tuvi\u00e9ramos competidores”, lament\u00f3 Alexandre Bompard en respuesta a los cuestionamientos de la CFDT.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La cr\u00edtica hacia Carrefour se intensifica debido a que el sindicato considera que el uso creciente de la \u00a0franquicia\u00a0 y la \u00a0alquiler-gesti\u00f3n\u00a0 es, en esencia, un disfraz de un plan social que afecta a m\u00e1s de \u00a027,000 trabajadores\u00a0 desde 2018. En este sentido, la CFDT ha llevado a cabo acciones legales contra la empresa, acus\u00e1ndole de utilizar estos modelos de negocio para \u00a0evadir responsabilidades laborales\u00a0.<\/p>\n

“Cero hipermercados cerrados”<\/h2>\n

Durante su intervenci\u00f3n, Bompard enfatiz\u00f3 que, a pesar de las dificultades que enfrenta el \u00a0sector minorista\u00a0, Carrefour no ha cerrado \u00a0hipermercados\u00a0. “\u00bfCu\u00e1ntos hipermercados hemos cerrado hoy? Cero”, enfatiz\u00f3, destacando que, en contraste, otros competidores han tenido que cerrar varias tiendas en el mismo per\u00edodo. Seg\u00fan un informe publicado por el sitio \u00a0LSA\u00a0, en 2024, se han cerrado \u00a018 tiendas\u00a0 de Casino, \u00a030\u00a0 de Intermarch\u00e9 y \u00a0tres\u00a0 de Auchan, incluidas \u00a0dos de sus hipermercados\u00a0. Este argumento fue utilizado por Bompard para subrayar la efectividad de su enfoque en un mercado que se encuentra bajo intensa presi\u00f3n.<\/p>\n

“Estoy en este mundo. Me encantar\u00eda estar en un entorno donde fu\u00e9semos muy protegidos. Pero eso no es lo que vemos”, continu\u00f3 Bompard, convencido de que el modelo de \u00a0alquiler-gesti\u00f3n\u00a0 ha dejado a Carrefour en una posici\u00f3n m\u00e1s fuerte.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

A medida que la \u00a0competencia\u00a0 se intensifica, actores como \u00a0Shein\u00a0 y \u00a0Temu\u00a0 est\u00e1n cambiando las reglas del juego en el mundo del retail, planteando desaf\u00edos a\u00fan m\u00e1s grandes para los gigantes del sector. Bompard fundamenta su discurso sobre la necesidad de adaptarse a un \u00a0mercado\u00a0 que cambia constantemente, donde la flexibilidad en la gesti\u00f3n de tiendas es crucial para permanecer relevante.<\/p>\n

Por otro lado, el papel de la \u00a0tecnolog\u00eda\u00a0 y las plataformas digitales no puede subestimarse. Con la creciente popularidad del comercio electr\u00f3nico, Bompard mencion\u00f3 que Carrefour est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n para \u00a0mejorar la experiencia del cliente\u00a0 y estar preparado para los cambios en el comportamiento del consumidor. En este sentido, la adaptabilidad ha sido uno de los puntos claves de su discurso.<\/p>\n

Asimismo, Carrefour se ha enfocado en estrategias de \u00a0sostenibilidad\u00a0, buscando no solo ser rentable, sino tambi\u00e9n responsable en su impacto ambiental. Esto incluye iniciativas que van desde la reducci\u00f3n de pl\u00e1stico en sus tiendas hasta la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de compra sostenible. No obstante, las cr\u00edticas sobre su modelo de negocio persistir\u00e1n mientras existan diferencias significativas con otros modelos de venta al por menor.<\/p>\n

El futuro de Carrefour y su manera de operar seguir\u00e1 siendo un tema de debate no solo entre sus directivos y empleados, sino tambi\u00e9n en el contexto m\u00e1s amplio de la \u00a0industria minorista\u00a0 en Francia y Europa. A medida que la presi\u00f3n por adaptarse a un mercado cambiante aumenta, los interesados deber\u00e1n observar con atenci\u00f3n cada movimiento de Carrefour y la manera en que sus decisiones influyen en el panorama general del comercio.<\/p>\n<\/div>\n


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General News – 2<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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