Dünya çapında, finansal işlemler yükseliş eğiliminde. 2021 yılında uluslararası birleşme ve satın alma (M&A) faaliyeti önemli ölçüde arttı, 5 trilyon doları geride bırakan tarihinde ilk kez işlem hacminde bir önceki yıla göre %64 büyümüştür.
Yeni kurulan şirketlerde, özel sermaye şirketlerinde ve yüksek büyüme hızına sahip şirketlerde çalıştım, satın almaları hem alıcı hem de hedef olarak ele aldım. Hemen hemen her senaryoda, her işlem, her bir anlaşmayla ilişkili benzersiz faktörlere dayalı olarak farklı gereksinimlere ve ihtiyaçlara sahipti. Ancak bu farklılıkların altında, edinilmiş taraf finansallarına ilişkin birkaç kritik benzerlik vardı.
Satın almak şirketiniz için bir hedefse, olası bir işlemi desteklemek için mümkün olan en iyi finansal işlemleri oluşturmak için aşağıdaki temel unsurları göz önünde bulundurun.
Doğru insanları işe alın
Aradığınız satın alma yolu ne olursa olsun, işlemin sonucunu dikkate almak önemlidir – tüm para eşit yaratılmaz.
Bir şirket kurmanın çoğu yönü gibi, başarı da büyük ölçüde ekibin kalitesine bağlıdır. Bir işletmenin finansal işlemleri farklı değildir. Finansal yönetim için net roller tanımlamak ve bu alanda deneyimli personeli işe almak, anlaşma koşulları müzakere edilirken genellikle 10 kat değerleme ile 20 kat değerleme arasında fark yaratır.
Finansal yönetim rolünün seviyesi ve unvanı, işin aşamasına ve nihai amacına göre doğal olarak değişecektir. Örneğin, erken aşamadaki girişimler, bir CFO’ya ihtiyaç duymayabilir. Bunun yerine, güçlü bir COO ve deneyimli bir kontrolör, bu ilk aşamada yeterli yapı ve gözetim sağlama eğilimindedir.
Başlangıçta bir CFO’dan vazgeçme kararı aynı zamanda bütçe ve/veya şirket isteklerinin bir işlevi olabilir. Küçük bir ekip, diyelim ki 250 kişiden daha azını sürdürmek isteyen şirketler için, bir CFO, pahalı bir işe almanın yanı sıra, istemeden de çok ağır bir liderlik kültürü yaratabilir. Ancak, bir şirket büyümek istiyorsa ve büyüme yolunu düşünüyorsa, CFO pozisyonu kritik bir roldür.
