erken endikasyonlar göstermek 2022’nin 4. çeyreğinde dijital sağlık girişimlerine sağlanan fon o kadar düştü ki, en son 2019’da görülen seviyelere yaklaştılar.
Ancak dolar miktarları tüm hikayeyi anlatmıyor. Dijital bir sağlık şirketi olarak nasıl büyüdüğünüz de en az sizin kadar önemlidir. Eğer tamamen büyüyorsun
Uzun vadeli olarak kurulmuş bir şirket, kalite kontrolünü sürdürmenin yanı sıra bakımın her zaman hastanın tıbbi ihtiyaçlarına dayalı olmasını sağlamak için liderliğinin bir parçası olarak klinik uzmanlara sahip olmalıdır.
İşte dijital sağlık girişimlerinin göz önünde bulundurabileceği bir çerçeve:
Klinisyenleri üst düzey liderliğe getirin
Bir dijital sağlık girişimi için en iyi senaryo, bir klinisyeni kurucu ortak olarak işe almaktır.
Deneyimden konuşuyorum. Kurucu ortağım, yaptığı her şeye klinik uzmanlık katan, üçlü yönetim kurulu sertifikalı bir psikiyatrdır. Teknoloji departmanımızla ürün yol haritası kararlarının değerlendirilmesinden yönetim kurulu toplantılarındaki strateji tartışmalarına ve tüm klinik ekibimizin yönetilmesine kadar, katkıları şirketin sağlığı ve yönü için hayati önem taşıyor.
Kaynakları ve alanı tam zamanlı sağlayıcılara ayırmak, onların tıbba girmelerinin nedeni olan hasta bakımına daha fazla odaklanmalarını sağlar.
C-suite dışında, klinisyenleri klinik uygulamanın ötesinde sorumluluklara sahip kıdemli liderler olarak işe almak paha biçilmezdir. Anahtar, klinisyenlerin klinik dışı bir yöneticiye değil, başka bir klinisyene rapor vereceklerini bilmelerini sağlamaktır.
Kurucuları ve klinik olmayan C-suite yöneticilerini içeren klinik olmayan liderler vaaz ettiklerini uygulamalıdır. Açık bir klinik etkiye sahip olmasalar bile iş görüşmeleri için klinik ortaklarıyla sürekli olarak bağlantı kurmalıdırlar.
Bu yaklaşımı benimsemenin başlıca faydaları şunlardır:
- Klinik ve klinik olmayan ortaklık, atlamadan itibaren daha aktiftir.
- Diğer ekip üyeleri ve klinik personel dahil edilmeyi görecek ve saygı duyacaktır.
- Klinisyenler dolaylı ama önemli bir klinik etkisi olan bir şeyi ortaya çıkarabilirler.
Şirket içinde klinisyenleri işe almanın ötesinde, yeni kurulan şirketler, klinisyenleri yönetim kurullarına katılmaya davet etmeyi düşünmelidir. Yönetim kurulundaki varlıkları, bir şirketin, hastalar pahasına faaliyet gösteren bir teknoloji şirketi yerine hastalara yardım etmeye odaklanan etik ve sürdürülebilir bir tıbbi uygulama haline gelmesine yardımcı olur.
Hasta sonuçlarına yönelik bu özveri, bir farklılaştırıcıdır ve bir dijital sağlık girişiminin her çalışma düzeyine yansıtılmalıdır.
Sağlayıcıların adanmışlığını kutlayın
Kaynakları ve alanı tam zamanlı sağlayıcılara ayırmak, onların tıbba girmelerinin nedeni olan hasta bakımına daha fazla odaklanmalarını sağlar.
