Güney Kore, teknoloji dünyasında bir dev olsa da, şu sıralar kendi içinde büyük bir mücadele veriyor. Bir yanda Çin gibi rakiplerin “996” (sabah 9, akşam 9, haftada 6 gün) gibi acımasız çalışma kültürleriyle yarattığı küresel rekabet baskısı, diğer yanda ise çalışan haklarını korumak için getirilen katı 52 saatlik iş haftası yasal sınırı.
Özellikle “deep tech” (derin teknoloji) olarak adlandırılan yapay zeka, yarı iletkenler ve kuantum hesaplama gibi alanlarda, bu yasal sınırın inovasyonu yavaşlattığına dair sesler yükseliyor.
52 Saat Duvarı: Yasa Ne Diyor?
Güney Kore’de standart çalışma haftası 40 saat olarak belirlenmiş durumda. Bu süre, en fazla 12 saatlik fazla mesai ile 52 saate kadar uzatılabiliyor. 2018’de büyük şirketler için getirilen bu kural, 2025 itibarıyla tüm işletmeler için zorunlu hale gelecek.
Kurala uymamanın yaptırımları ise ağır: önemli para cezalarından, yöneticiler için hapis cezasına kadar varabiliyor.
Yatırımcılar ve CEO’lar Alarmda: “Rekabette Geri Kalıyoruz”
Bu yasal düzenleme, özellikle derin teknoloji sektöründeki yatırımcıları ve yöneticileri endişelendiriyor. Bluepoint Partners CEO’su Yongkwan Lee, bu sınırın yarı iletkenler ve yapay zeka gibi alanlarda yatırım kararlarını doğrudan etkilediğini belirtiyor.
Lee’ye göre, bu sektörlerde başarı için yoğun çaba gerekiyor ve erken aşama yatırımlar, Ar-Ge süreçlerinin hızlı ilerlemesine bağlı. Katı çalışma saatleri ise bu hızı yavaşlatarak projelerin ve yatırımların önünü kesebiliyor.
Mühendislerin İkilemi: “Yaratıcılık Mesaiye Sığmaz”
Konunun bir de çalışan ve mühendis boyutu var. LeMong CTO’su Bohyung Kim, mühendislik alanındaki yaratıcılığın ve derin odaklanmanın sabit saatlere bağlanamayacağını vurguluyor. Özellikle bir ürün lansmanı veya acil bir sorun çözümü sırasında, ekibin esnekliğe ihtiyacı olduğunu belirtiyor.
Yani mühendisler, “çalışmayalım” demekten çok, “çalışma şeklimiz projenin yoğunluğuna göre esnek olmalı” diyor.
Çözüm Önerisi: Haftalık Limit Yerine “Aylık Ortalama”
Peki, hem çalışanı koruyup hem de inovasyon hızını kaybetmemek mümkün mü? LeMong kurucu ortağı Huiyong Lee, çözümü “aylık ortalama” sisteminde görüyor.
Katı bir haftalık 52 saat limiti yerine, aylık ortalamanın 52 saati geçmeyeceği bir model öneriliyor. Bu, bir ürün lansman haftasında 70 saat çalışan bir ekibin, sonraki hafta daha az çalışarak dengeyi kurabilmesine olanak tanıyacak.
Motivasyon ve Küresel Karşılaştırma
Güney Kore’deki girişimciler, yüksek performanslı çalışanların çabaları takdir edildiğinde (performans bonusları, hisse opsiyonları vb.) uzun saatler çalışmaya motive olduğunu belirtiyor.
Güney Kore’nin 52 saatlik limiti, Almanya, İngiltere ve Fransa (genellikle 33-48 saat) gibi Avrupa ülkelerine göre yüksek, ancak esneklik arayan teknoloji şirketleri için hala kısıtlayıcı kalıyor.
Sonuç olarak, Güney Kore teknoloji sektörü, hem çalışan refahını hem de küresel rekabet gücünü korumak zorunda olduğu kritik bir denge sınavından geçiyor.
