Shopify, geçen hafta e-ticaret müşterilerine Amazon’da bu hizmetleri sağlama konusunda kendi doğrudan dayanak noktasını elde etmek için Deliverr’ı 2,1 milyar dolara satın alarak e-ticarette lojistik ve yerine getirmenin rolüne ve önemine dikkat çekti. Şimdi, Avrupa’da gerçekleşmek üzere olan bir girişim, kendi büyümesini beslemek için bir dizi finansmanı kapattı. ByrdE-ticaret müşterilerinin hepsini yönetmesi için depolama, teslimat hizmetleri ve yazılım sağlayan bir operasyon ağı oluşturan , C Serisi bir finansman turunda 56 milyon dolar topladı.
Speedinvest, Mouro Capital, Elevator Ventures ve diğer eski hissedarların da katılımıyla Cambridge Capital yatırıma öncülük ediyor. Byrd en son bir yıldan kısa bir süre önce, Mouro liderliğindeki 19 milyon dolarlık bir fon topladı. Değerini açıklamıyor, ancak Shopify’ın bir lojistik sağlayıcı için alışveriş yaptığı söylentileri (görünüşe göre Shipbob’u da düşünmüştü) ve aslında satın alındığı arasındaki tur kapandı, bu yüzden Byrd’a biraz daha fazla ilgi göstermiş olabilir.
Bugün Berlin merkezli girişim, e-ticaret müşterilerine Avrupa’nın yedi ülkesinde – bir depo sahibi olarak değil, diğerlerinin depolarında ortak yerleşim alanı alarak – bu müşterilerin bağlantı kurmasına, yönetmesine yardımcı olan bir yazılım paketi ile “sanal” depolama sağlıyor. ve dünya çapındaki gönderileri ve teslimatları analiz edin – ve plan, yatırımı bu ağı ve onun çevresinde sağladığı hizmetleri genişletmek ve özellikle de giyim gibi yeni sektörlerde çalışacak operasyonları oluşturmak için kullanmaktır. Bugün İngiltere, Fransa, Almanya, Hollanda ve Avusturya’yı ve İtalya ve İspanya’da eklenen en yeni depolarını kapsamaktadır. İsveç, Danimarka ve Polonya, bu yıl içinde piyasaya sürülecek listede, 10 ülkede toplam 30 depo yeri bulunuyor.
Byrd’ın kutsal kâsesi, tabiri caizse, perakendecilere Amazon Prime aracılığıyla potansiyel olarak alınabilecek hizmet türlerine uygun bir alternatif sunmaktır: hızlı sevkiyat seçenekleri, aynı zamanda ürünleri ithal edildikten sonra ve elde edilene kadar yönetmek için bir arka uç. bir müşteri ile nihai varış noktasına; ve bunlar olduğunda geri dönüşler için kolay bir yol. Bugün tüccarların genellikle kendi web siteleri, diğer pazar yerleri ve daha fazlası dahil olmak üzere birden fazla kanal üzerinden satış yapması, tabiri caizse, birinci sınıf bir fırsata sahiptir.
Byrd’ı Sebastian Mach ve Petra Dobrocka ile birlikte kuran CEO Alexander Leichter, “Zaten bir ton Amazon siparişini yerine getiriyoruz” dedi. “Neden Amazon üzerinden göndermiyorlar? Tüccarlar bağımsız olmayı ve seçim hakkı olmasını ve farklı kanallar arasındaki operasyonları birleştirmeyi severler. Yani şu anda doğru değil ve gelecekte Amazon’un en iyi çözüm olduğu doğru olmayacak. Bağımsız çözümler için hala büyük bir fırsat var.”
Lojistik ve sipariş karşılama, e-ticaret iş modelinin aldatıcı derecede kritik iki parçasıdır. Aldatıcı, çünkü bir ürünü satın alan ortalama tüketiciye görünür görünmüyorlar; kritiktir, çünkü bunlar yalnızca satışlardan elde edilen marjların merkezinde değil, aynı zamanda birisi bir şey satın alırken önemli bir farklılaştırıcı haline geldi: teslimat maliyetleri ve zaman, bir satışı yapabilir veya bozabilir.
Aslen Viyana’da kurulmuş olan Byrd, yıllardır iş modelinin karmaşıklıklarını kontrol ediyor ve başlangıçta depo alanını ölçeklendirmeye ve küçültmeye dayalı yazılım liderliğindeki bir yaklaşıma geçmeden önce kendi fiziksel depo ağını kurmayı hedefliyordu. müşteriler için buna ihtiyacı vardı.
Baş ticari yetkili Dobrocka, Deliverr’ın satın alınmasının kesinlikle 3PL’de daha fazla konsolidasyondan söz ettiğini söyledi. üçüncü taraf lojistik) alan ve belki de e-ticaret platformları kaslarını esnetirken aralarında daha az “3” olabileceğinin altını çiziyor, perakendeciler hala Byrd gibi hem esnek hem de gelişen sağlayıcılar için bir yer kalacak kadar önemli bir nüfus. yazılım tabanlı olması nedeniyle işlevsellikte. Ve bölgesel erişim de hafife alınmamalıdır.
“Shopify, Almanya’da yalnızca üç veya dört yıl önce piyasaya sürüldü ve Avrupa’daki kapsamının o kadar güçlü olmadığını söyleyebilirim” dedi.
Şirket henüz piyasaya sürmedi ancak Amazon ile rekabet eden modelini, onu değerli kılmak için daha fazla ölçek elde etmeyi başarırsa, Prime konseptine nasıl getireceğini düşündü. (Büyümesi ve hırsları göz önüne alındığında Shopify’ın da düşündüğü bir şey.)
Leichter, “’Asal’ hakkında bazı düşünceler var” dedi. “Bu mantıklı bir şey. Tüketiciler için, birden fazla tüccardan alışveriş yapabilirler ve aynı depoda oturan ancak farklı web siteleri üzerinden sipariş veren iki tüccarımız olduğunu söyleyebilirler. Bunları ve daha iyi müşteri deneyimini birleştirmek mantıklı olacaktır. Ama henüz bunu yapmak için erken olurdu. Oraya ulaşmak için çok sayıda tüccara ihtiyacımız var.”
Cambridge Capital’de müdür olan Matt Smalley, bu turda şirketin yönetim kuruluna katılıyor.
“Byrd, sektördeki en güçlü birim ekonomisi olduğunu düşündüğümüz, gördüğümüz en hızlı büyüyen şirketlerden biri. Teknoloji odaklı yaklaşımları ve byrd’nin bir varlık-hafif sipariş karşılama ağı çalıştırmasını sağlayan tescilli depo yönetimi yazılımı bizi ikna etti” dedi. “Byrd’in Avrupa pazarındaki geniş kapsamı, mükemmel müşteri ivmesi ve hem perakendecilerden hem de depo ortaklarından duyduğu güçlü memnuniyet bizi hemen cezbetti.”
