Birkaç tane harcadıktan Yıllar boyunca Silikon Vadisi Bankası’nın fintech sektörüne liderlik ettim ve şimdi Liquidity Group’un Kuzey Amerika CEO’su olarak, büyüme aşamasındaki startup şirketlerinin işi bitirmek için benimsemesi gereken bazı araçlarla sık sık karşılaştım. Büyüme aşamasındaki startuplarda CFO’ların rolü geleneksel finansal yönetimin ötesine uzanıyor. Baskı hassas ve etkili olmak ve kaliteden ödün vermeden şirketin iş yükünü azaltan bir iş akışı oluşturmaktır. Aslında, fintech de dahil olmak üzere pek çok sektör için CFO’nun teknoloji yığınını modernleştirmek başarının ön koşulu haline geldi.
Akıllı, modern CFO’nun teknoloji yığını, denenmiş ve doğrulanmış yöntemleri içermeli ve yenilikçi araçları benimsemelidir. Bu araçlar finansal görevleri kolaylaştırmalı ve veriye dayalı karar almayı desteklemelidir. Bu yığın, finansal planlama ve risk yönetimi, harcama yönetimi ve sermaye tablosu yönetimi için gelişmiş çözümler içerir.
Eski ile dışarı
İşletmeler büyüyüp olgunlaştıkça finansal altyapıları daha karmaşık hale gelir ve finansal operasyonları verimli bir şekilde yönetmek için gelişmiş araçlar gerektirir.
“CFO’nuzun yığınını güncellemeniz gerektiğine dair iyi bir işaret, ekibinizin manuel görevleri tekrar tekrar yapması veya zamanın daha fazlasını içgörü sağlamak yerine veri toplamaya harcamasıdır” dedi Gül PunkunusSudozi’nin CEO’su ve Uber’in eski CFO’su.
Birkaç yıl veya on yıllar önce hepimizin sevdiği pek çok ortak teknolojinin bugün artık kullanışlı olmadığını unutmayın. Kaçınmalısın:
- Manuel veri girişi: Optik karakter tanımanın (OCR), sesin ve hatta yapay zeka tabanlı içerik alımının yükselişiyle birlikte manuel veri girişi geçmişte kaldı. Gördüğünüzde damgalayın.
- Eski sistemler: API entegrasyonlarını desteklemeyen eski finansal yazılımlar büyümeyi ve ölçeklenebilirliği engelleyebilir. Mevcut sistemlerinizi denetleyin ve artık çalışmayan şeyleri bulun.
- Kağıt bazlı faturalandırma: Sadece çevre dostu olmakla kalmıyor, aynı zamanda daha verimli ve hatalara açık da olabiliyor. Uyumluluk zincirinizin herhangi bir yerinde kağıt varsa çıkarın.
- İzole edilmiş finansal araçlar: Yazılımlar arası entegrasyon sunmayan araçlar, veri siloları oluşturarak birleşik finansal raporlamayı zorlaştırabilir.
[A CFO’s tech stack should include] finansal planlama ve risk yönetimi, harcama yönetimi ve sermaye tablosu yönetimi için gelişmiş çözümler.
“Diyelim ki satın alma sürecinden bahsediyoruz. Finans ekibi, onaylayanlar için talepleri farklı kişilere yönlendiriyorsa, muhtemelen finans ekibinizin e-postaları yeniden yönlendirmesi yerine iş akışı otomasyonu almanın zamanı gelmiştir,” dedi Punkunus. “Veri toplama durumunda, verileri sürekli olarak tek bir yerden indiriyorsanız ve Excel’de yeni pivot tablolar oluşturuyorsanız, veri kaynaklarını birleştirmeye yardımcı olabilecek bir FP&A aracı olup olmadığına bakın, böylece ekibiniz içgörü elde etmek için daha fazla zaman harcayabilir veya yeniden tahmin.”
Finansal planlama ve analiz
CFO’nun teknoloji yığınındaki önemli bir unsur, finansal planlama ve analiz (FP&A) yazılımıdır. Gibi çözümler Uyarlanabilir Planlama CFO’ların doğru finansal tahminler oluşturmasına, nakit akışlarını analiz etmesine ve gerçek zamanlı verilere dayalı stratejik kararlar almasına olanak tanıyarak yol gösterin. Bu araçlar, trendlerin belirlenmesine, risklerin tahmin edilmesine ve eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayarak finansal istikrarın sağlanmasına yardımcı olur.
