Yapay zeka? Birçoğu buna bahse girer. Öte yandan diğerleri, şimdiye kadar hayal kırıklığına uğratmış olsam da, metaverse’ye bakıyor. Öyleyse, son yıllarda kurumsal hesapları yönlendiren bulut bilişime odaklanmaya devam etmek daha iyidir. Masadaki seçenekler -açıktır ki- çoktur ve uzmanlar arasında Eldorado’nun büyük yüksek teknoloji şirketlerinin işleri için yeni ya da neredeyse yeni olarak tanımlanması konusunda bir fikir birliği yoktur. Bunun ötesinde, NS Partners’ın ülke müdürü Giacomo Calef, «teknoloji dünyasının bir dönüm noktası aradığı inkar edilemez. Paradigmayı değiştirebilecek yenilik arayışı açıktır». “Sadece haber etkisi yoluyla hisse fiyatlarının desteklenmesi değil, aynı zamanda genel olarak karlılığın ve temellerin artırılmasına yönelik” bir ihtiyaç.
Evet, temel bilgiler. Daha yakından bakıldığında, “dönüm noktası” (veya öyle olduğu varsayılır) ayrıca ve her şeyden önce bireysel iş modelleriyle bağlantılıdır. Genellikle yüksek teknolojideki büyük isimler (Alphabet’ten Amazon’a, Apple, Meta ve Microsoft’a) bir olarak kabul edilir. Gerçekte bunlar, evet, ortak özelliklere sahip, ancak yine de birbirlerinden farklı olan şirketlerdir. Teknolojik bir ivmenin farklı etkiler yarattığı tanımlanmış (ve farklı) iş modellerine sahip para fabrikaları.
Amazon dünyası
Bir örnek? Amazon. E-ticaret devi, yıllar içinde işini hızlandırdı. Bloomberg’e göre, 2010’da düzeltilmiş gelir 34,2 milyar dolar değerindeydi. Geçen yıl 513,9 milyara ulaştı. Diğer şeylerin yanı sıra sözde “pazar yeri etkisi” tarafından desteklenen büyük bir sıçrama. Yani, satıcı ve alıcıları, teknoloji ve lojistik açısından verimli, ürün fiyatlarının (aynı verimliliklerin ardından bile) ortalamanın altında olduğu dijital bir platformda bir araya getirmek. Bu özellik, sırayla yeni satıcıları çeken daha fazla tüketiciyi kendine çekiyor. Ancak daha fazla sayıda satıcı, ürün ve fiyatlarda daha iyi bir seçim olasılığı anlamına gelir. Erdemli bir döngü içinde, işlerini zorlayarak yeni tüketicileri kendine çeken. Amazon’u yalnızca bir yüksek teknoloji şirketi olarak değil, tekno-altyapısal bir gerçeklik olarak yapılandıran bir etkinlik. Bununla birlikte, şirketin gerçek kârlılığı AWS bölümünden geliyor. Başka bir deyişle: e-ticaretin kayıplarına kıyasla örneğin 2022’de 22,8 milyar dolar faaliyet karı oluşturan bulut bilişim hizmetlerinden. Böyle bir bağlamla karşı karşıya kalındığında, Yapay Zekanın (AI) neden potansiyel bir Eldorado olduğu anlaşılır. Bir yandan bu, “bilişim bulutunu” zorlayabilir (örneğin daha fazla hesaplama gücü gerektiğinden); diğer yandan e-ticareti daha verimli hale getirebilmektedir.
Apple 3 trilyon
Apple 3 trilyon
Apple aleminde farklı konuşma. Bocconi’de inovasyon ekonomisi profesörü Nicoletta Corrocher, 3 trilyon dolarlık piyasa değeriyle övünen şirket, “donanım ve yazılım tekliflerini birleştirmenin önemini ilk anlayanlardan biri oldu” diye açıklıyor. Yani: «bir yandan iPhone gibi yüksek teknoloji ürünü bir ürünün olduğu bir teknolojik ekosistem yaratmak»; ve diğer yandan, “diğer şeylerin yanı sıra, uygulamaların geliştirilebileceği ve test edilebileceği platform kurulur”. Hangileri, daha sonra “aynı teknolojik ekosistemde başlatılır”. Sadece değil. Apple, özel kullanıcılara büyük ölçüde bahse girdi. “Bir yaklaşım – Corrocher her zaman söyler – ikili bir yöne “manik” bir dikkatle desteklenen: insan-makine arayüzü ve tasarım”. Tam olarak bu son husus, Cupertino evinin çekiciliğini oluşturdu (ve oluşturuyor). Bunu göz önünde bulundurarak, örneğin yazılım geliştirmede Ai, Apple’da önemli bir rol oynayacaktır. Her ne kadar donanımda bile yeni bir “vay” anı arayışı öncelikler arasında yer alsa da. Kanıt? Kısa süre önce piyasaya sürülen Vision Pro Kulaklık, sanal ve artırılmış gerçeklikte iş ve eğlence için çeşitli uygulamalara olanak tanır. Bu bir oyun değiştirici olacak mı? Söylemesi zor. Şimdilik, cihazın sunumunun hemen ardından pozitif çıkan Borsa, fiyatının (3.500 $) yayınlanmasının ardından grubun unvanının (geçici olarak) geri alınmasına neden oldu.
eski facebook
Meta’daki ısırılmış elmanın evinden. Bu durumda, Eldorado için son arama zorlandı. Eski Facebook, Cambridge Analytica skandalının ötesinde, sosyal ağlarında verilerin toplanması ve kullanılmasıyla ilgili çeşitli sorunlarla karşı karşıya. AB tarafından onaylanan kurallar, Apple tarafından uygulanan Şeffaf Takip sistemi ile birlikte, Meta için gerekli olan dijital pazarlamada sınırlamalar yarattı. Öyleyse, grubun metaverse’de yeni kaseyi nasıl aradığına şaşmamalı. Bununla birlikte, nihai denge şu ana kadar negatif. Öyle ki, şirketin CEO’su Mark Zuckeberg (piyasanın alkışlarıyla) “eski” işine odaklanmak için geri döndü. Evet, sözde “platform etkisi” sayesinde de başarılı olduğu bir çekirdek iş. Bu, platformu kullanmak için ne kadar çok öznenin ilgisini çekerse, platformun kendisinin o kadar genişlediği dijital yerlerin yaratılmasından oluşur. Benzer durumlarda ürünün nesnesi biz, davranışlarımız ve adetlerimizdir. Şirketin başarı formülü, insanların başkaları hakkında bir şeyler bilmek ve etkileşimde bulunmak için bulaşıcı bir arzuya sahip olduklarını ilk anlayan kişi olmaktır. Bu nedenle grup, bir öznenin bireysel ihtiyacını değil, her birimizin tüm kapsamını kullanır. (Her yerde bulunan) yapay zekanın verilerin kullanımını daha verimli hale getireceği (yeni sınırlarla bile) “davranışsal” bir etkinlik.
