Ashesh Shah, kurucusu ve CEO’su Londra Fonu tahmin edebileceğiniz gibi Bolt’a karşı iyimser. The London Fund, AUM’de “1 milyar doların üzerinde nakit ve varlığa” sahip bir İngiltere girişim şirketidir ve yıllar içinde bir dizi tartışmaya karışmış olan tek tıkla ödeme girişimi Bolt için önerilen 450 milyon dolarlık bir artışa öncülük etmektedir.
Ancak tüm bunlar Shah’ı caydırmıyor. Shah, Bolt için hazırlanan şartnameyi “şirkette daha fazla alan kaldığına inandığımız muhteşem bir işlem” olarak nitelendiriyor.
Çarşamba öğleden sonra Shah’la anlaşma ve kaşları kaldıran şartları hakkında bir röportaj yaptım. Röportaj açıklık ve kısalık açısından düzenlenmiştir.
TC: Önerilen bu işlem hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Shah: London Fund 2003’ten beri var. Biz her zaman patlak lastikli Ferrari’ler arıyoruz. Bazen insanlar bunun nedenini anlamıyor. Belki doğru renk değil. Belki de piyasanın bildiği şey değil. Biz son derece teknik bir yapıya sahibiz. Ben çok kez kuruculuk yaptım ve bunun gibi birçok şey yaşadım. Günün sonunda burada gerçekten çok özel bir şey gördük. Bolt’un inanılmaz bir erişimi var – sistemi kullanan cüzdan ve kişi sayısına, nasıl çalıştığına ve bunları Shopify veya diğer büyük oyuncularla karşılaştırırsanız, eşit seviyedeler. Bence bu gizli bir hazine.
Zaman içindeki yeteneğe bakarsanız, Süper Uygulamayı başlatırsanız, cüzdan sahipleri arasında etkileşim kurma yeteneği. Shopify veya Bolt’a bakmaya başladığınızda ve kullanıcı tabanının çok büyük olduğunu ve büyük bir fırsatınız olduğunu fark etmeye başladığınızda.
Açıkçası, bu bir terim belgesi — henüz kesin değil. Pay-to-play/cramdown’ın işe yaraması için gerçekleşmesi gereken çok şey var. Bunun onaylanma şansının ne olduğunu düşünüyorsunuz?
Umarım bu sonuca varır. Bunun üzerinde çok çalıştık. Altı ay boyunca düşündük, çalıştık ve takip ettik. Bir firma olarak masaya getirdiğimiz şeyin ve Bolt’un sahip olduğu şeyin bazı harika yeni faaliyetlere yol açabileceğine inanıyoruz. Bence tüm hissedarlar için çok fazla değer var. Bence birçok kişi bunu oldukça yanlış anlamış. Biz sadece mevcut hissedarlardan bu yolculuğun nasıl görüneceğine dair geleceğe bağlı olduklarını göstermelerini istiyoruz. Değil mi? Olumsuz bir şey söylemiyoruz, ancak bir bakıma, eğer oyuna kendimi koyuyorsam, o zaman başkalarının da orada olduğundan emin olmalarını istiyorum. Ve her şeyin yolunda gittiğini varsayarsak, umarım bu işlem oldukça iyi sonuçlanır ve başkalarının da sermayeyle gelebilmesi için bunu açık bıraktık. Biz sadece bu konuda öncülük ediyoruz. Çok fazla alan var.
Önerilen işlemin bir parçası olarak, firmanız 250 milyon dolar katkıda bulunacaktır. Nakit yerine 250 milyon dolarlık yatırımınızın bir parçası olarak sunduğunuz pazarlama hizmetlerine dair bazı örnekler nelerdir?
Taktiksel sermaye sağlıyoruz. Dağıttığımız şeyin, verdiğimiz firmada çok gerçek bir etki yaratmasını istiyoruz. Pazarlama kredilerine gelince, bunun nasıl göründüğüne karar verebiliriz. Esasen, nakit eşdeğeri olması gerekir… Zamanla, fonların sağlayacağı kaynakların çoğunun nakit ara adımını atması gerekmediğine inanıyoruz.
Fonlarımızdan biri aslında LP’lerimiz olarak etkileyicilere ve medyaya sahip. Yani Warner Brothers’ın televizyon süresi sunacağı gibi biz de görünürlük sunuyoruz – ancak bizimkiler etkileyiciler ve hizmetler veya ürünler veya bunun gibi şeyler hakkında konuşabilen kişiler. Yani Bolt’a bakarsanız, ortak pazarlama dolarlarına çok para harcıyorlar, zaten yaklaşık 80 milyon dolar pazarlamaya harcıyorlar ve bunu ortak pazarlama için kullanıyorlar. Yani ihtiyaç duydukları ortak pazarlama fonlarını ve markalarının ihtiyaç duyduğu ortak pazarlama izlenimlerini sağlayabiliyoruz.
Bunu bir takas gibi düşünün, OpenAI’nin Microsoft ile yaptığı gibi, değil mi? On milyar. Azure’da hesaplamaydı. Sadece on milyarlık bir yatırım olduğunu söylediler. Ancak gerçek şu ki: Microsoft’un performanslarını tam olarak nasıl yönetip izlemesinin bir yolu.
Bizim için, LP’lerimizle şirkete kadar tam uyum sağlamak istiyoruz. %2’lik bir ücret almıyorum. Bu yüzden diğer önemli şeyin yatırımlarımızla çok uyumlu olmamız olduğunu düşünüyorum. Sadece bir çıkış varsa iyi iş çıkarıyoruz, bu da büyük bir şey.
Biz, temelde çekirdek varlıklara sahip şirketlere, örneğin bu durumda cüzdanlara, işlemlere ve kullanıcılara girebilirsek, bununla gerçekten harika şeyler yapabileceğimize inanıyoruz.
Ryan Breslow’un CEO olarak geri dönmesi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Önemli olduğunu düşünüyorum. Yani, adam bunu buldu. Adam, çok sayıda farklı perakendeciye girip onlara tüketici için de faydalı olacak şekilde yardımcı olabileceğiniz bir sistemin nasıl yapılacağını bulma konusunda öngörülüydü. Bu küçük bir başarı değil. Yani, bunu Revolut ile karşılaştırın, Shopify ile karşılaştırın — büyüme hızına bakın. Bence bu işin büyümeye devam etmesini sağlamanın yolları var. Bunun arkasında bir vizyona sahip olmanız gerektiğini düşünüyorum. Bunun için birkaç aşama daha var. Ryan’ın bu vizyonu var.
Peki bunun onaylanacağından emin misiniz?
Bunu başarmak istiyoruz ve halihazırda mevcut olan tüm hissedarların bunun ileriye doğru harika bir yol olduğunu ve çok daha yüksek getiriye giden bir yol olduğunu düşünmeleri gerektiğini düşünüyorum.
Gelen kutunuzda daha fazla fintech haberi mi istiyorsunuz? TechCrunch Fintech’e kaydolun Burada.
Bir ipucuyla bana ulaşmak ister misiniz? Bana [email protected] adresinden e-posta gönderin veya 408.204.3036 numaralı telefondan Signal’e mesaj gönderin. Ayrıca tüm TechCrunch ekibine [email protected] adresinden bir not gönderebilirsiniz. Daha güvenli iletişimler için, Bizimle iletişime geçmek için buraya tıklayınSecureDrop’u da içerentalimatlar burada) ve şifreli mesajlaşma uygulamalarına bağlantılar.
