Yeni bir Microsoft ders çalışma (yeni sekmede açılır) işçilerin çoğunluğunun “pandemi öncesi ofis alanlarında sıkışıp kaldığını” ve bu da onları düzgün bir şekilde işbirliği yapmalarını neredeyse imkansız hale getirdiğini tespit etti.
Şirketin araştırması, İngiliz işçilerin %83’ünün pandemi öncesi ile aynı ortamda çalıştığını ve işverenlerin bazı hibrit çalışma politikaları benimsemesine rağmen değişime direndiğini buldu.
Katılımcılara göre, sonuçlar ofise gitmenin iş arkadaşlarıyla sosyalleşebilmeyi ve ilişkileri güçlendirmeyi içeren bazı önemli faydalarını vurguluyor, ancak neredeyse dörtte üçü fiziksel ofise gittiklerinde sadece “e-posta gönderdiklerini” söylüyor. iş yeri.
2022 ve sonrası için ortak ofisler
Microsoft Birleşik Krallık Yüzey İş Grubu Lideri Alan Slothower, “çalışanların açıkça bir işverenin emrinden daha fazla ofislere geri dönmeye ihtiyacı olduğunu” söylüyor. İşletmelere şu soruyu soruyor: “Ofislerimiz günümüzün işgücüne uygun mu ve gerçekten geri gelmek isteyecekler mi?”
Çalışanları ofise dönmekten alıkoyan faktörlerden bazıları, uzaktan çalıştıkları zamandan daha azını başarabilmek, işe gidiş gelişlerinin maliyeti ve uzunluğu ve aynı zamanda evden çalışıyor olabilecek sevdiklerinizle daha az zaman geçirebilmektir. ev.
Buna karşılık, resmi bir ofis yerini daha çekici hale getiren etkenlerden bazıları arasında güçlü bir İnternet bağlantısı, esnek çalışma saatleri, iyi ulaşım bağlantıları ve İngiltere bir belirsizlik kışına girerken daha hayati hale gelebilecek sıcaklık kontrollü iyi klima yer alıyor. enerji fiyatları ve potansiyel elektrik kesintileri ile ilgili olarak.
Ayrıca, son yıllarda ‘ofis’ kavramı değişti ve çalışanların %81’i iş cihazlarını (dizüstü bilgisayar gibi) kendi kişisel ofis alanı olarak gördüklerini sorguladı. Deneyimi daha iyi işbirliği yazılımıyla geliştirerek bundan yararlanmak, hem evde hem de özel bir işyerinde çalışanların üretkenliğini artırmanın bir yolu olabilir.
İleriye dönük olarak Microsoft, şirketlerin çalışma ortamlarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için üç eylem noktası sunar: “çalışanların ihtiyaçlarını iş stratejisinin merkezine koymak”, hem esnekliğe hem de insan etkileşimine değer vererek “hibrit paradoksu kabul etmek ve ele almak” ve “cihazları bir üretkenlik olarak görmek” güç merkezi”.
