Yönetim Kurulu Başkanı Sunil Mittal Perşembe günü yaptığı açıklamada, son derece rekabetçi yerel telekom sektöründe yalnızca “iki buçuk oyuncu” kaldığı için, savaşın sertleştiği Bharti Airtel’in geleceğinin şimdi iyi göründüğünü söyledi.
Bir CII etkinliğinde konuşan Mittal, şirketin düzenleyici zorluklar ve piyasa rekabeti de dahil olmak üzere birçok iniş ve çıkıştan geçtiğini ve şimdi piyasada daha iyi bir konuma sahip olduğunu kaydetti.
“Bilanço sağlıklı, güçlü. Ve şimdi Hindistan büyüklüğünde bir ülke için iki buçuk oyuncumuz kaldı, bu yüzden gelecek şimdi iyi görünüyor. Şimdi bir kriz daha olacak mı?… kim? biliyor ama bu şirket çok çok güçlü hale geldi ve savaş sertleşti,” dedi Mittal.
Göze çarpan bazı özelliklerin, müşteri ihtiyaçlarına ve müşteri memnuniyetine amansızca odaklanmak olduğunu kaydederek, “Kendimize çok yüklendik. Kendi şirketimin en büyük eleştirmeniyim” dedi.
Zorlu dönemi hatırlatarak, sonunda bunun keyifli bir hikaye olduğunu ancak Airtel’in yolculuğunda, sorunun şirketin çöküp çökmeyeceği değil, ne zaman olacağı olduğu anlar olduğunu söyledi.
“Varoluşsal bir kriz yaşadık, hisse senetleri birkaç ay önce 45 Rs’de listelendi, 19 Rs’de diz çöktü. Nakit tükeniyordu, gelirler yeterince hızlı artmıyordu ve tüm Hindistan’a gitmekten büyük bir ısırık aldık. “dedi Mittal.
“Yani gemi açıkça gıcırdıyordu, her limit hareket ediyordu ve işler ters gidebilirmiş gibi görünüyordu. Ve işte burada, doğru stratejiye sahipseniz, yerinde doğru teknolojiye sahipseniz, bunu bildiğinizi biliyorsunuz. size kazanmak için doğru platformu verin,” dedi Mittal.
2002-2003 arasındaki bu zor dönemde Mittal, takımı motive etmeyi başardığını söyledi.
“Eğer örgütün paratoneri olabilirsem, tüm acıları alıp kendimi yakabilirsem ve örgütü tecrit edebilirsem, sanırım sürmekte olan bu büyük savaşı kazanabileceğimizi düşünüyorum. Gerçek şu ki, o zamandan beridir. 19 rupi hissesi 18 ayda 1.200 rupiye gitti” dedi.
Ona göre, 2008-09’da 12 yeni ehliyet verildiğinde durum yine zorlaştı. Docomo’dan Telenor’a hem yabancı hem de Hintli tüm büyük oyuncular geldi, herkes geldi ve yine pazar büyük bir döngüden geçti ama biz daha iyi hazırlandık” dedi.
Mittal, 2005-06’da Yargıtay’daki kayıp ve spektrum müzayede normlarındaki değişikliklerin şirketin dengesini etkileyen diğer önemli olaylar olduğunu söyledi.
“Keşke 2005-06’da bu davayı kaybetseydik, çünkü davayı kazandık diye parayı asla ödemedi ve sonunda Yargıtay’da kaybettiğimizde, geri döndü ve bizi geri döndü. Yani bir geri oldu. -birini kırmak” dedi.
Olaylar, şirketteki hisse satışları yoluyla fon toplanmasına yol açtı.
“Bilanço strese girdi ve bir zaman oldu, kendimizi sulandırmanız gerekecek dedim… bu şirketin hayatta kalması gerekiyor. Peki yüzde 40’a mı yüzde 26’ya mı sahip olduğumu umursayayım? Gidip artıralım. sermaye,” dedi Mittal.
Pazar durumu hakkında ayrıntılı bilgi veren Mittal, son üç yılın “inanılmaz derecede amansız” olduğunu söyledi.
“Hindistan, büyük ölçüde son derece iyi bir iş çıkardı çünkü şirketlerin çoğu tedarik zincirlerini hareket ettirebildi ve gerektiğinde üretimlerini artırabildi. Bu nedenle bugün Hindistan, işletmelerin hala geliştiği bir yer gibi görünüyor” dedi.
Bununla birlikte, büyük şirketlerin zorluklarla çok iyi başa çıkabildiklerini, ancak orta ve alt düzey işletmelerin kesinlikle zarar gördüğünü kaydetti.
Birkaç soruna rağmen, tektonik değişimlerle başa çıkmak için iyi hazırlanmış ve konumlanmış bir ülke varsa, o da Hindistan’dır.
Ona göre, daha önce, ‘kartal Hindistan’ın üzerinde uçtu ve Çin ve Vietnam’a indi’ ve bu nedenle Hindistan ‘otobüsünü kaçırdı’.
Mevcut hükümetin Aatmanirbharta, Digital India ve diğer girişimleri teşvik etme gayreti, özellikle imalat sektörü söz konusu olduğunda, Hindistan’ı şimdi tatlı bir noktaya getirdiğini söyledi.
Ayrıca, Facebook ve Whatsapp diğer e-ticaret şirketlerinin başarısı tüm ekosistemi önemli ölçüde değiştirdiğinden, teknolojinin benimsenmesinin ve yenilik ve bozulma ile uğraşmanın daha büyük kuruluşlarda nispeten zor olduğunu söyledi.
Değişen zamana ayak uydurabilmek için mevcut işletmelerin tüketici davranışlarındaki değişiklikleri, pazar dinamiklerini ve diğer faktörleri dikkate alarak fütürist bir bakış açısı benimsemeleri gerektiğini de sözlerine ekledi.
Bu görünüm göz önüne alındığında, Bharti grubu ayrıca değişikliklere uyum sağlıyor ve Airtel bankalarını, şirketin Wink gibi diğer uygulamalarını ve MSME’lere bulut hizmetlerini içeren başarıyı gören yeni işletmeleri.
Ayrıca, sağlam ortaklıkların başarı öyküleri oluşturmada kilit bir rol oynadığını ve değişimi benimsemeyen şirketlerin acı çekmeye mahkum olduğunu gözlemledi.
Geleceğin teknolojileri, metaverse, robotik, drone yönetimi, 5D sanal gerçeklikler vb. gibi yaklaşmakta olan ürünlere yerleştirilmiş muazzam olanaklar sunacağını ekledi.
Başarılı girişimler kurmaktan bahseden Mittal, tek bir boyutun herkese uymadığını anlamanın önemli olduğuna değindi.
Belirli bir kuruluş için neyin işe yaradığını belirlemenin ve bunu ortaklarla eşleştirmenin ve ardından bu ilkeleri beslemenin iyi sonuç verdiğini kanıtladı, diye ekledi.
