Philippe Salle defalarca bunun sözünü vermişti: Yedi yıldır yönettiği şirket Emeria (eski adıyla Foncia), onun son deneyimi olacaktı. 60 yaşına yaklaşırken (17 Mayıs 2025’te olacak) ve petrol hizmetleri şirketi Géoservices’ten, geçici grup Vedior ve Altran mühendisi aracılığıyla kantin uzmanı Elior’a kadar ayakları yere basan bir CEO kariyerinin ardından Taştaki yolculuğunun sonunu düşünmenin güven verici bir yanı vardı. Ancak yine de daldı.
14 Ekim’den bu yana Atos IT grubunun başkanlığını yürütüyor ve 1 Ekim’den itibaren de genel müdür olarak görevi devralacak.yani Şubat 2025. Emeria’dan ayrılmayı düşünmüyordum. Atos kendini şöyle tanıttı. Teknoloji konusunda tutkuluyum ama her şeyden önce kendime bu grubu kurtarmamız gerektiğini söyledim”Bay Salle şöyle açıklıyor: Dünya.
Babası gibi doktor olmak yerine Paris Madencilik Okulu’nu tercih eden Lyonlu mühendisin kariyerindeki en büyük zorluk Atos’tur. Dört yıl süren stratejik yolculuk nedeniyle zayıflayan BT grubu, altı ay süren mali yeniden yapılandırmanın ardından bitkin bir halde çıktı. Yaklaşık 10.000’i Fransa’da olmak üzere dünya çapında 92.000 çalışanı gelecek kaygısı taşıyor. Müşterilerinin çoğu hizmet sağlayıcılarını değiştirdi. Ve hissedarları her şeyini kaybetti: Atos hisseleri Ocak 2021’de 60 avroyu aşarken şu anda yalnızca 71 avro sent değerinde.
Çok karmaşık, çok riskli
Bugüne kadar, eski alacaklılar tarafından hazırlanan borç azaltma planının dünyanın on numaralı BT hizmetleri şirketini yeniden canlandırmayı mümkün kılacağına dair bir garanti yok. 24 Ekim’de yapılan açıklamaya göre cirosunun üçüncü çeyrekte %4,4 daha düştüğü ve sipariş defterinin yeniden daraldığı belirtildi.
Bu durum Atos’u çekici olmaktan çıkardı. CEO olmaya başvuran birçok yönetici bu teklifi reddetti. Çok karmaşık, çok riskli. Ancak Bay Salle için bu, kariyerinin en büyük şirketinin sorumluluğunu üstlenme fırsatıydı ve birçok kez CAC 40’ın kapıları onun önüne kapanıyordu. 2014 yılında Matignon’un desteğiyle EDF’nin yönetimi için iyi bir konumdaydı ancak Elysée Jean-Bernard Lévy’yi tercih etti. Üç yıl sonra Carrefour yönetimi Alexandre Bompard’a yenilerek kıl payı kurtuldu.
Onunla çalışan insanlar onu doğrudan, verimli, bazen kuru, başkalarına pek açık olmayan, ancak görevine %100 odaklanmış biri olarak tanımlıyor. Karateka (siyah kuşak) ve Campredon imparatorluğu generalinin soyundan gelen Bay Salle, şirketleri yönettiğini itiraf ediyor “dört nala koşan”. Bu Atos’ta daha da geçerli olacak. “Mali durum, çok hızlı hareket etmemizi ve nakit tüketimini durdurmak için bu yılın sonunda bir acil durum planı başlatmamızı gerektiriyor. Stratejik vizyon, ardından yeni organizasyonun hayata geçirilmesi Mart 2025’ten itibaren gelecek”geleceğin CEO’sunu duyurdu.
Bu makalenin okunacak %47,9’u kaldı. Geri kalanı abonelere ayrılmıştır.
