Yapay zeka (YZ) modelleri giderek daha yetenekli hale gelirken, bu teknolojinin kurumsal dünyada nasıl benimseneceği büyük bir soru işareti. Anthropic ve OpenAI gibi laboratuvarlar, müşterilerine yapay zeka mühendisleri sağlamak için ayrı işletmeler kurarak bu geleceği şekillendirmeye çalışıyor. Bu, işletmelere YZ modellerini nasıl kullanacaklarını bulmalarında yardımcı olmanın, gelecek yıllarda trilyon dolarlık bir pazar olacağına dair bir bahis.
Bu girişimlerden biri “Ode” olarak adlandırıldı. Ode, Anthropic’in kurduğu ve Blackstone, Hellman & Friedman, Goldman Sachs gibi ortaklarla başlattığı 1.5 milyar dolarlık YZ uygulama şirketi olarak dikkat çekiyor. Bu adım, OpenAI’nin kendi yaklaşımı olan Dağıtım Şirketi’ni izliyor ve önde gelen YZ laboratuvarlarının kurumsal müşterileri kazanmanın yalnızca daha iyi modeller göndermekten fazlasını gerektirdiğini gösteriyor.
Ode, Blackstone tarafından kuruldu ve büyük danışmanlık firmaları ile küçük YZ hizmetleri sunan butikler arasında bir boşluk fark edildi. Bu butikler arasında öne çıkanlardan biri, YZ mühendislik hizmetleri sunan Fractional AI oldu ve ortaklık duyurulduktan kısa bir süre sonra bu startup’ın satın alındığı bildirildi. (Fractional, satın alındığında OpenAI ile 11 aylık bir ortaklık sonlandırmıştı.)
Fractional, şimdi Ode’nin temeli niteliğinde; “ölçeklenmiş butik” YZ hizmet firması olarak konumlanıyor ve liderlerinin iddialı hedefleri var.
“Eğer iyi bir şekilde uygularsak, bunun gelecekte bir trilyon dolarlık bir şirket olmasını hayal etmek oldukça kolay,” diyor Ode CEO’su ve Fractional kurucu ortağı Chris Taylor, TechCrunch’a yaptığı özel bir röportajda. “İşin ana zorluğu, kalite vurgusunu kaybetmeden o hiper büyüme aşamasını nasıl geçeceğiniz.”
Ode şu anda 100 mühendis istihdam ediyor ve Anthropic’in uygulamalı YZ ekibiyle sıkı bir işbirliği içerisinde çalışarak, teknolojinin farklı işletmelere nasıl etki edebileceğini belirlemeye ve her organizasyonun operasyonlarına özel sistemler oluşturuyor.
Anthropic’in iç ekibi, stratejik ve misyon odaklı dağıtımlara yönelmeye devam edecek. Ode’yi destekleyen özel sermaye şirketleri, kendi portföy şirketlerini bu ortaklığa potansiyel müşteriler olarak yönlendirecek; ancak Ode, hizmet satışlarını bu şirketlerle sınırlamayacak.
Taylor’a göre Ode için ideal müşteri, CEO’sunun vaadi kabullendiği bir şirkettir.
“Yaptığımız işlerin çoğu, şirketin CEO’su için en üst bir veya iki öncelik,” diyor Taylor. “Bu, önümüzdeki iki yıl içinde şirketin inşa edeceği en önemli ürün özelliği ya da sahip oldukları en önemli iş sürecini yeniden yapılandırmak anlamına geliyor.”
Ode, “Claude-first” prensibi dahilinde çalışacak ve mümkün oldukça Anthropic’in teknolojisini, Slack’teki Claude Tag gibi özellikleri uygulamaya koyacak. Ancak şirket, sadece Anthropic’in teknolojisiyle sınırlı değil ve gerekirse rakip YZ ürünlerini de kullanacak.
Ode’nin baş teknoloji sorumlusu ve Fractional kurucu ortağı Eddie Siegel, girişimin sırrının uygulama kalitesinde ve iş sorunları için özel çözümler oluşturmada bulunduğunu belirtiyor.
“Model seçiminin önemli olduğunu düşünüyorum, ancak bunun çoğu zaman harcama kaynağı olmadığını düşünüyorum,” diyor Siegel. “Bu, mühendisliğin gerektiği bir sistemde tek bir bileşen. Bir yazılım parçası inşa ederken programlama dili seçiminde olduğu gibi.”
Taylor, Ode’nin kurucu inancının, “YZ şirketleri, doğru şekilde teknoloji benimserlerse, bu YZ döneminin büyük kazananlarından olacakları” olduğunu belirtiyor. Ancak “bu sihirli, hayal gücüyle dolu bileşeni” alıp, temel iş süreçlerini veya müşteri deneyimlerini bununla yeniden yapılandırmanın çok fazla yardım gerektirdiğini de ekliyor.
“Bu, üst düzey uygulamalı YZ yetenekleri gerektiriyor ki, çoğu şirketin sahip olmadığı bir şey,” diyor Taylor.
Ode’nin yöneticileri, ekiplerini eski girişimcilerden oluşan elit genel yazılım mühendisleri olarak tanımlıyor; bu da “gerçekten zorlu bir teknik sorunla başa çıkabilen ve bu süreci tamamen sahiplenebilen” kişiler anlamına geliyor. Blackstone yöneticilerinden biri, bunu “büyümüş” mühendislerden oluşan bir ekip, “özel kuvvetler” olarak nitelendiriyor.
Bu girişimde yer alan pek çok kişi, böyle FDE ekiplerine olan talebin arzı geride bıraktığını belirtiyor. Ode’nin hedefi, uluslararası düzeyde de ölçeklenirken, butik firma konumunu korumak; yani YZ uygulamalarının iş etkisini ölçmek için sürekli değerlendirmeler yapmak.
Ancak en yetenekli mühendislerin kıt olduğu bir dünyada, böyle bir ekibi sürdürmek ve büyütmek gerçek bir zorluk sunuyor. Bir elit uygulamalı YZ mühendisinin girişimci deneyimi, sistem odaklı düşünme, YZ bilgilendirici ve kurumsal ürün yargısı gerektirdiğine göre, Ode yeterli insanı eğitip talebi karşılayabilecek mi?
Bu zorlukları, Ode’nin yalnızca OpenAI’nin Dağıtım Şirketi ile değil, Deloitte ve Accenture gibi danışmanlık devleriyle de rekabet edeceği gerçeğiyle birleştirince, oldukça karmaşık bir tablo ortaya çıkıyor.
Siegel, yetenekli mühendislerin azalması konusunda çok endişeli değil.
“Bir girişimci olmak hiç bu kadar kolay olmamıştı,” diyor. “Sonuçlarla o problemleri baştan sona sahiplenerek, ürün-pazar uyumu elde etmeye çalışmak […] O dar bir problemin çözümünden alınacaklardan çok daha fazla şey öğreniyorsunuz. Bu beceri seti Ode için çok uygun.”
Yeterince mühendis olup olmayacağı ise hâlâ belirsiz. Ama Ode ve destekleyicileri haklıysa, bir sonraki büyük YZ mücadelesi sadece en iyi modellerle değil, aynı zamanda bu modelleri dünyanın en büyük şirketleri içinde başarılı bir şekilde devreye alan kimlerle ilgili olacak.
Makale içeriğinde geçen bağlantılar üzerinden yapılan alımlardan küçük bir komisyon kazanabiliriz. Bu durum editorial bağımsızlığımızı etkilemez.
