Bugün işten bahsediyoruz. Özellikle nerede çalıştığımız, uzaktan çalışma beklentilerimizin covid-19 salgını nedeniyle nasıl kökten değiştiği ve bu beklentilerin nasıl bir kez daha değişmenin eşiğindeymiş gibi hissettirdiği. Pek çok insan için sarkaç, tamamen uzaktan çalışma ile patronlarının ofise dönme isteği arasında çılgınca sallandı ve büyük şirketleri herkesi geri getirmeye neyin motive edebileceğine dair birçok teori var.
burada Kod çözücüSon birkaç yıldır tamamen uzaktan çalışmanın veya hibrit çalışmaya kıyasla herkesin ofise dönmesinin yararları hakkında birçok CEO ile konuştum ve yanıtların tamamını duydum. Bazı yöneticiler insanların ofiste olması gerektiği konusunda ısrarcı, diğerleri ise gidilecek yolun tamamen uzak olması gerektiği konusunda aynı derecede kararlı. İlerledikçe bu yanıtlardan bazılarını size dinleteceğiz, böylece buradaki çok çeşitli görüşler hakkında fikir sahibi olabilirsiniz.
eğer sen anketlere baktemelde 50/50; pek çok insan uzaktan çalışmak istiyor ve çevrimiçi ortamda oldukça gürültülü olabiliyorlar. Ancak genellikle daha sessiz olan ve oldukça iyi nedenlerle ofise geri dönmek isteyen birçok insan var. Bazı insanların evden çalışacak alanı yok ya da bütün gün eşofmanlarıyla görüntülü görüşme yapmaktan ve evden hiç çıkmamaktan yoruldular. Gün içinde eve döndüklerinde işten ofiste çıkmayı gerçekten seven bazı insanlar tanıyorum ve şirketteki daha kıdemli ve deneyimli insanlarla yüz yüze vakit geçirmekte zorlanan birçok genç insandan da haber aldım. ilişkiler kurmak ve ağlarını büyütmek için şirketleri.
Tüm bunların karmaşık ortası, pek çok şirketin kararlaştırdığı şey: ofis içi ve uzaktan çalışmanın bir kombinasyonuna olanak tanıyan hibrit çalışma. Bu nasıl eşik koşuyor ve bundan oldukça hoşlanıyorum – ama mükemmel değil. Hibrit bir ortamda çalışan pek çok insan gibi, çoğunlukla boş bir ofise gittiğim ve ardından bir telefon kulübesinde Zoom’a oturduğum günler oluyor ve bazı günler, bir toplantıda masada oturan tek kişinin ben olduğumu fark ediyorum. evde çünkü herkes ofise gitti.
Hibrit çalışmanın nasıl yapılacağını bulmak, aslında 2020’de başlattığımız uzun vadeli bir kültürel projedir. Bazı belirgin faydalar olsa da, bunu farklı türdeki şirketlere ölçeklenecek şekilde birisinin gerçekten çözüp çözmediği belli değil.
Artık bazı şirketler nüansın buna değmeyeceğine karar verdi. Eylül ayında Amazon, Ocak ayından itibaren tüm çalışanların haftanın beş günü ofise dönmesini zorunlu kıldı. Değişikliği duyuran notta CEO Andy Jassy, şirketin “öğrenmenin, modellemenin, uygulamanın ve kültürümüzü güçlendirmenin daha kolay olduğunu gözlemlediğini”, “işbirliği yapmanın, beyin fırtınası yapmanın ve icat etmenin daha basit ve daha etkili olduğunu” ve şunu savundu: Herkes ofiste olduğunda “ekipler birbirleriyle daha iyi bağlantı kurma eğilimindedir”.
Amazon, çalışanların tekrar masalarına dönmesini isteyen tek kişi değil. Disney ve Salesforce gibi şirketler de benzer iddialarda bulunarak çalışanların haftada en az dört gün ofise gelmeleri yönünde baskı yaptı. Apple gibi diğer şirketler, bir süredir işçilere geri gelmeleri için sürekli baskı yapıyor; Cupertino’daki o güzel yeni uzay gemisi ofisi boş kalacak şekilde inşa edilmedi.
Peki ofise dönüş gerçekten şirket kültürünü oluşturmak ve daha yaratıcı ve üretken olmakla mı ilgili? Size şunu söylemeliyim ki, çok büyük bir yığın var. eşik Ve Kod çözücü Herhangi bir büyük ofise dönüş politikası değişikliğinin aslında sadece kılık değiştirmiş bir işten çıkarma olduğuna kesinlikle inanan bir kitle – bu hamlelerden biri neredeyse her duyurulduğunda bu durumu ortaya koyan e-postalar alıyoruz.
Jassy bile bu konuya doğrudan değindimsadece birkaç gün önce herkesin katıldığı bir toplantıda. İşe dönüş talimatının “arka kapı işten çıkarma”dan ibaret olduğu yönündeki iddialara yanıt vererek çalışanlara bunun kesinlikle doğru olmadığını söyledi. Bu konuya daha sonra tekrar döneceğiz.
Bu yüzden neler olup bittiğini, ofise dönüşün ardındaki gerçek nedenlerin neler olabileceğini ve bu işin bundan sonra nereye varacağını bilmek istedim. Bunu açıklamak için konunun iki uzmanıyla görüştüm: Columbia Business School’da iş stratejisi profesörü Stephan Meier ve işyeri kültürü danışmanlığı Culture Partners’ın baş strateji sorumlusu Jessica Kriegel.
Bugün işin doğasında olup bitenleri derinlemesine inceliyoruz ve her ikisinin de ofise dönüş baskısının ardındaki bazı temel nedenleri ortaya koyduğunu duyacaksınız. Ayrıca Amazon’un sadece bir aykırılık mı yoksa Jessica’nın söylediği gibi çok daha büyük bir şeyin “mızrağının ucu” mu olduğunu anlamaya çalışıyoruz.
Daha fazla bilgi edinmek isterseniz, bu bölümde tartıştığımız haberlerin, anketlerin ve araştırmaların bazılarını burada bulabilirsiniz:
- Amazon, çalışanlarının haftanın beş günü ofise gelmesini sağlıyor | eşik
- Amazon CEO’su Andy Jassy, 5 günlük ofis görev süresinin ‘arka kapı işten çıkarma’ olduğunu yalanladı | CNBC
- Bob Iger, Disney çalışanlarına haftanın dört günü ofise dönmeleri gerektiğini söylüyor | CNBC
- Patronların dörtte biri, çalışanların işten ayrılması anlamına gelen ofise dönüş talimatlarını kabul ediyor | Talih
- Anket bulgularına göre artık daha fazla Amerikalı tamamen uzaktan çalışma yerine hibriti tercih ediyor | Aksiyos
- Google çalışanlarına şunu söylüyor: Üretken kalın, biz de esnek kalacağız | İşletme İçeriği
- Çalışanlarının ofise dönmesini zorunlu kılan büyük şirketlerin listesi | İşletme İçeriği
- Kutunun İçinden Düşünmek: Sanal Toplantılar Neden Daha Az Fikir Üretiyor | Kolombiya
- Duolingo CEO’su Luis von Ahn öğrenmeye bağımlı olmanızı istiyor | Kod çözücü
- Zoom CEO’su toplantılarda yapay zeka klonları istiyor | Kod çözücü
- Sundar Pichai, salgın sırasında Google’ı yönetmeyi anlatıyor | Vergecast
