Tariq Rauf, dağıtılmış işgücü için işbirliği yazılımı sağlayan bir şirket olan Qatalog’un kurucusu ve CEO’sudur.
Slack ve Zoom gibi popüler kurumsal yazılımlarla entegre olan platformu Nvidia, Twitter ve Airbnb gibiler tarafından kullanılıyor.
Qatalog’un merkezi Londra’da olmakla birlikte, şirketin kendisi, 18 milletten 48 kişilik ekibi ve dünyanın dört bir yanında bulunan personeli ile dağıtılmış bir işgücüne sahiptir.
Amazon’da eski bir küresel ürün lideri olan Rauf tarafından 2019 yılında kurulan, Katalog Ekim 2020’deki A Serisi turundan gelen yaklaşık 12 milyon sterlin ile 14.7 milyon sterlin fon topladı.
Bu haftanın Kurucu Beş Soru-Cevap bölümünde, Qatalog kurucusu lokasyon bazlı işe almanın neden bir çeşitlilik engeli olduğunu açıklıyor, açık plan ofislerdeki kusurları ortaya çıkarıyor ve uzak işgücü arasında çalışan bağlantıları kurmak için bir ipucu paylaşıyor.
1. İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu nedir?
Tarık Rauf: Çoğu işletme hala insanları konum, aşinalık ve ofise yakınlık temelinde işe alıyor. Aynı yerde yaşayan insanların nispeten benzer deneyimlere sahip olması muhtemel olduğundan, bu gerçek çeşitliliği çok daha zor hale getirir. Dağıtılmış ekipler bu sorunun çözülmesine yardımcı olur ve büyük rekabet avantajları sunar.
Merkezimiz Londra’dayken, dört kıtada çalışan insanlarımız var. Bunun sağladığı perspektif çeşitliliği paha biçilmezdi ve sorunları yeni yollarla çözmemize, daha geniş bir müşteri grubuyla empati kurmamıza ve nihayetinde daha iyi ürünler oluşturmamıza olanak sağladı. Bir şirketin küresel emelleri varsa, çeşitli iş gücü masadadır.
2. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
TR: Ben eğitimli bir mimarım ve büyük teknik ve ulaşım binalarında uzmanım. Mumbai’de yılda 60 milyon kişi tarafından kullanılan bir havaalanı terminali ve Lizbon’da 400 milyon dolarlık büyük ölçekli bir kanser araştırma merkezi tasarımları üzerinde çalıştım. Bağımsızlık sonrası Hindistan’da modern mimarinin yaratılmasıyla tanınan Charles Correa tarafından mentorluk aldığım için şanslıydım.
Daha sonra ilk yazılım tutkuma geri döndüm, ancak bu deneyim bana geniş ölçekte ve onları kullanan insanlar için empatiyle çalışan karmaşık sistemlerin nasıl tasarlanacağını öğretti, dersleri hala neredeyse her gün Katalog’da uyguluyorum.
3. En yanlış anlaşılan teknoloji nedir?
TR: Açık plan ofisler. Başlangıçta maksimum sayıda çalışanı barındırmanın ve verimli denetim ve ‘kağıt hareketi’ sağlamanın bir yolu olarak lanse edildiler. Ancak bu, bugün ofis çalışanlarının yaptığı yaratıcı, düşünceli ve derin işler için geçerli değil.
E-posta, anlık mesajlaşma ve görev yönetimi uygulamaları gibi, şu anda nasıl çalıştığımıza veya çevrimiçi işbirliğinin ölçeğine göre tasarlanmayan teknolojilerle tarih tekerrür ediyor. Çoğu araç, ilk olarak diğer küçük ekipler için küçük ekipler tarafından tasarlandı ve bu nedenle, bir şirketten binlerce kullanıcı bunları kullanmaya başladığında, tıpkı açık plan ofisler gibi bozulmaya başlıyorlar.
4. Kendiniz ve çalışanlarınız için tükenmişliği nasıl önlersiniz?
TR: İnsanların zamanlarını istedikleri gibi yapılandırmalarına ve eşzamansız olarak iletişim kurmalarına izin veriyoruz. Saati izlemek yerine çıktıyı önemsiyoruz ve insanlara işlerini yapacaklarına güveniyoruz. Değerlerimizden bir diğeri de, ihtiyaç duyduğunuzda hayatınızdaki en önemli insanlara öncelik vermekle ilgili olan ‘önce aile ve arkadaşlar, sonra iş’tir.
Ve son olarak, dünyanın her yerinden tüm ekibi eğlenmek için bir araya getirdiğimiz, yılda iki kez gerçekleşen offsitelerimiz. Uzak öncelikli bir şirket olarak, bunlar çok önemlidir ve herkese anlamlı bağlantılar ve kolektif bir kimlik duygusu oluşturmaları için zaman tanır.
5. Şimdiye kadar yaptığınız en maceralı şey nedir?
TR: Ağabeyim ve ben birkaç motosiklete atladık ve Himalayalar’da dünyanın en yüksek motor geçidine gittik. Kısmen gezmek için, kısmen de iyi drone çekimleri yapmak için. Oksijen seviyeleri normal kabul edilen seviyenin %50’sine düştü, bu da ciddi solunum problemlerimiz olduğu anlamına geliyordu.
Yollar da çok kaygandı ve buzla kaplıydı, genellikle düşmeye karşı hiçbir engel yoktu. Nefes kesiciydi ve şimdiye kadar ziyaret ettiğim en gerçeküstü yerlerden biriydi. ile şanslıydık drone görüntüleriYouTube’da 100.000 görüntülemeyi yeni geçti.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve halka açık teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.