İşverenler yetenek arayışlarını genişlettikçe, uzaktan çalışma sunan yeni teknoloji işlerinin sayısı hızla arttı. göre son CompTIA raporubu gelişme “işyeri hakkında düşünme biçiminde önemli bir değişikliği” yansıtıyor.
Teknoloji şirketleri bu yansımalarla meşgul. Yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için, iyi profilleri kaybetme ve çalışanlarının ayrıldığını görme riskiyle birlikte, uygulamaya konan bu yeni hibrit çalışma standardına uyum sağlamaları gerekiyor. VMWare ve Kyndryl, Covid sonrası dünyada masaüstü evreninin hatlarını kendi yöntemleriyle nasıl yeniden tanımlıyor?
Kyndryl henüz ilk mumunu söndürmedi – IBM’in bu yan ürünü Kasım 2021’de bağımsız oldu – ancak etkinliğini artırmak için bu yıl intikamla işe almayı planlıyor. Şirket Big Blue gemisinden ayrıldığından beri itibarı kazanılacaktır. ZDNet’e röportaj veren Kyndryl Fransa’nın insan kaynakları direktörü Christophe Malapert, bu itibar eksikliğinin de bir güç olduğunu söylüyor. Bugüne kadar yaklaşık 1.200 çalışanı olan şirket, birçok işe alımcının bağlı olduğu bir “inşaat yaklaşımı” içinde daha “başlangıç” imajından yararlanmak istiyor, İKG’ye işaret ediyor.
Esneklik ve hareketlilik
Halihazırda köklü bir müşteri kitlesine sahip olan ESN, değişen bir sektörde “bulutta ortaya çıkan yeni iş yükleri” ile mücadele ediyor, Christophe Malapert’e göre. Bu nedenle, satışta, aynı zamanda danışmanlık ve BT üretiminde “çeşitli profiller” ile yeni becerilerden oluşan tüm bir alanı entegre etmek gereklidir. Christophe Malapert ise krizin sonunda daha belirgin bir ciro yaşayan diğer ESN’lerin aksine “nispeten düşük, %5’in altında” bir yıpranma oranı gözlemliyor.
HRD’ye göre asıl zorluk, “gerçekten baskı altında olan bir pazarda” yetenekleri işe almaktır. Görünürlüğünü artırmak için, işgücünün %50’si Ile-de-France’da bulunan Kyndryl France, Devlet, Inria gibi araştırma enstitüleri ve bir dizi araştırma enstitüsü de dahil olmak üzere siber güvenlik oyuncularının uzmanlıklarını paylaşmak için buluştuğu Savunma Siber Kampüsü’ne yeni katıldı. çeşitli sektörlerdeki özel şirketlerin
Oluşturulmasından yedi ay sonra Kyndryl, sosyal ortaklarla birlikte bir tele-çalışma sözleşmesinin geliştirilmesi üzerinde de çalışıyor. Christophe Malapert, “çalışanlar ve yeni işe alınanlar için daha fazla esnekliği” savunuyor. Onun için hibritleşmenin zorluğu, evde üretkenlik bu kadar iyiyken, daha geniş anlamda “çalışanların neden sahaya geri döndüklerini” sormaktan ibarettir. Bu düşünceden hareketle şirket, toplantı ve paylaşımlara daha uygun bir yerinde organizasyonun sağlanması için ofislerinde projelere imza attı.
Kyndryl, yeteneği elde tutmak için çeşitli cephelerde görev almak istiyor. Şirket, “işler arasında köprüler kurmak” istiyor ve özellikle kendi bünyesinde bir “Kyndryl Academy” oluşturarak çalışanlara eğitim kursları sunuyor. “Bugün, çekici olmak için yaratıcı olmanız gerektiğinin farkındayız. Geçmişimizin mirasına sahibiz ama kimliğimizi her şeyi düzleştirerek oluşturuyoruz” diyor Christophe Malapert.
Profesyonel ve kişisel yaşam arasında bir denge
Sanallaştırma ve çoklu bulut konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan VMware de daha açık bir model bulmaya çalışıyor. VMware France başkan yardımcısı ve genel müdürü Olivier Savornin, şirketi “müşterilerin teknolojilerimizi benimsemesine yardımcı olan bir dizi çalışanı barındıran bir temsilcilik ofisi” olarak tanımlıyor. Genel müdüre göre, bulut “o kadar basit değil”, “piyasada bulunması zor bir dizi beceri” gerektiriyor.
Fransa’da 400’den fazla çalışanı bulunan şirket, çalışanlarının “işlerinde anlam bulmalarına” yardımcı olmak için “belirli sayıda eylem” uygulamaktan gurur duyuyor. VMware France, çalışanların ne istediğini belirlemek için iş-yaşam dengesi de dahil olmak üzere anketler paylaştı.
VMware ayrıca tele-çalışma konusunda oldukça esnek bir politika benimsemiştir. “Çalışanların isterlerse geri gelmeyi seçmelerine izin veriyoruz. Herkes kendi üretkenliğine ve hedeflerine göre uygun gördüğü şekilde karar verir” diyen Olivier Savornin, bunun sadece Covid sonrası bir politika olmadığını belirtiyor.
VMware bu nedenle üç farklı sözleşme türü sunar: sabit biçim (yani, haftada en az dört gün ofiste), “uzak” biçim (belirsiz bir şekilde gönüllü olarak bırakılmıştır) ve son olarak, “büyük çoğunluk tarafından seçilen hibrit biçim. çalışanlar,” diyor Olivier Savornin. “Bu sözleşmelerin her zaman değiştirilebileceğini, sabit bir süresi veya minimum sınırı olmadığını” belirtiyor.
Buluşma yerlerini tanıtın
Ancak çalışanlar ofisleri terk etmedi. Olivier Savornin, bu yeni çalışma biçimleriyle “çok değişen arzuları” gözlemliyor. Bu gözlemle karşı karşıya kalarak, “Çalışanlarımıza maksimum esneklik sunuyoruz. Kurallar koymak yerine, üretkenliği sağlamak ve çalışanı motive etmek için neyin daha mantıklı olduğunu bulmak için çalışanlar ve yöneticiler arasında görüşmeler yapıyoruz” diye özetliyor.
Ayrıca, Olivier Savornin, şirkete ait olma duygusunun “temel bir şey” olmaya devam ettiğini kabul ediyor. Fransız yan kuruluşu ayrıca “kuruluşu kritik konularda ileriye taşımak” için “bir düzine girişim” başlattı. VMware, çalışanların bir araya gelmelerini sağlamak için ofislerinin mimarisini de gözden geçirdi. Genel müdür, “Ofise sadece e-postalarınızla ilgilenmek için gelmiyorsunuz, bunun için ortak çalışma alanlarınızın sayısını artırmak zorunda kaldınız” yorumunu yapıyor. Hibrit formattaki toplantı odalarında örneğin “ses kısmına çok emek verilmiş”.
VMware, genç yetenekleri çekmek için yenilik yapmaktan çekinmiyor. Şirket, mühendislerin gruba katılmak istemesini sağlamak için özellikle okul ortaklıklarına güveniyor. VMware, Paris’teki Pôle Léonard de Vinci mühendislik okulu ESILV ile bir “bulut bilişim ve siber güvenlik” ana dalının oluşturulmasına katıldı. Şirket ayrıca, öğrencileri okuldan hemen sonra çeşitli birimlerine entegre etmek için Barselona’daki bir “mezuniyet” programından da yararlanmaktadır. “Onlara bir, iki veya üç yıl boyunca esnafı öğretiyoruz, sonra yavaş yavaş şirketin satış ekiplerini entegre ediyorlar. İngilizce olarak verilen seçmeli eğitim, Avrupalı öğrencilere açıktır.
Olivier Savornin, her şeyden önce bir test et ve öğren stratejisi olduğunu söylüyor: “Durum çok dinamik, ne olacağını bilmeden girişimler başlatıyoruz. Bazıları güçlendirilecek ve diğerleri durdurulacak. Durum hakkında çok az perspektifimiz var. Gelecek yazılacak” dedi.
