Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar, esnekliğin yetenek yarışında anahtar hale geldiği bir zamanda evden çalışma politikalarını uygulamak için insan kaynakları stratejilerini yeniden düşünüyor.
Yüz yüze etkinlik ölü olmaktan uzak olsa da, işverenler, hibrit uzaktan çalışma modellerine geçerken fiziksel işyerlerinin oynayacağı rolü sorgulamak zorunda kalıyor. Ama aynı zamanda, uzak durmak isteyen çalışanları ve ofiste zaman geçirmek isteyenlere eşit şekilde nasıl destek olabilecekleri konusunda.
GitLab DevOps platformu, 2011’deki başlangıcından bu yana tamamen uzak ve bu nedenle, şu anda hibrit uzaktan çalışmanın bulanık sularında gezinmek zorunda olan şirketler ve çalışanlarla paylaşmak için bazı kullanışlı ipuçları var. Şirket, dünyanın dört bir yanındaki kuruluşların işgücü stratejilerini yeniden gözden geçirdiği bir dönemde “uzaktan bir iş gücünü sürdürmek ve büyütmek için öğrenilen dersler ve kanıtlanmış yöntemler” içeren 2022 Remote Playbook’unu az önce yayınladı. artan esnekliğe uyum sağlamak için çalışıyor.
İşte sizin ve kuruluşunuzun hibrit uzaktan çalışmaya geçişini daha kolay ve daha başarılı hale getirmek için beş temel çıkarım.
Uzak bir çalışan işe alın
Özellikle bir ofiste çalışmaya alışmışlarsa, işgücünün uzaktan çalışırken net bir yönlendirmeye ve rehberliğe ihtiyacı vardır. Benzer şekilde, hibrit modelleri benimseyen şirketler artık ikili bir çalışma ortamına sahipler – GitLab, hibrit çalışma anlamlı ve kasıtlı bir şekilde uygulanmadığında “kaos ve işlev bozukluğu” getirebileceğini söylüyor. .
İşte tam da bu nedenle işverenler, kuruluşların uzaktan çalışmayı bir zorluktan ziyade stratejik bir avantaj haline getirmelerine yardımcı olabilecek bir Uzaktan Yöneticiyi işe almayı düşünmelidir. GitLab, “Kapsamlı uzaktan çalışma deneyimine ve başarılı iş veya kültürel dönüşümlerin geçmişine sahip bir lider arayın” diyor.
“Sınırlı bir dokümantasyon stratejisi oluşturmak ve rolü zaman içinde genişletmek için lider bir belgeselciyi işe almayı düşünün. Şu anda tam zamanlı birini işe alamıyor musunuz? Bu arada uzman bir danışmanlık firması ile çalışarak başlayın”, tarafımıza tavsiyede bulunuyoruz. GitLab.
Sağlıklı çalışma alanları yaratın
Şirketler, hibrit çalışmayı teşvik etmek için çalışma alanlarını yeniden tasarlamak için çok para harcıyor, ancak bu, uzaktan çalışmayı seçen veya tamamen uzaktan işe alınan çalışanlara çok az fayda sağlıyor. Bu nedenle liderlerin, nerede olurlarsa olsunlar, çalışanların çalışma alanlarının üretkenlik ve sağlıklı çalışma alışkanlıkları için optimize edilmesini sağlaması gerekir – bu da çalışanlar için bütçeleme anlamına gelir. ekip üyeleri iş tercihlerine uygun ekipmanı seçebilir.
GitLab, yetenekli ve çeşitli bir ekibi çekmek ve elde tutmak isteyen liderlerin, tüm ihtiyaç ve tercihleri karşılayan bir çalışma ortamı geliştirmesi gerektiğini söylüyor. “Ekip üyelerinizin her birinin işlerini halletmek için farklı ekipman ihtiyaçları, alan sınırlamaları ve konum tercihleri olacak. Anahtar, onlara bu kararları kendi başlarına almaları için özerklik ve aracılık sağlamak. Geri bildirime açık olmak. ve yineleme kültürü yaratmak.”
Liderlik becerilerinizi uzaktan geliştirin
Empati, iletişim, öz-farkındalık ve karar verme gibi büyük bir lider yapan temel özelliklerin tümü, doğrudan uzak bir bağlama dönüştürülür. Bununla birlikte, uzak ekipleri yönetmek, yöneticilerin güvenmesi gerekebilecek belirli nüansları gerektirir. Yöneticiler, uzaktan liderlik becerilerini geliştirmek için, çalışma veya çalışma saatleri yerine görünür ve erişilebilir olmaya, katılımı teşvik etmeye, işi devretmeye, fikirleri zorlamaya ve sonuçlara odaklanmaya odaklanmalıdır.
GitLab, “Dizüstü bilgisayarda çalışma saatlerini veya etkinliği izlemek, güveni kırmak ve üretkenliği engellemekten başka bir işe yaramaz” diyor. “Harcanan saatlere değil, sonuçlara odaklanın”.
Sağlıklı bir profesyonel yaşam tarzını teşvik edin
Çalışanların evden veya başka bir uzak konumdan çalışmasına izin vermenin daha iyi bir iş-yaşam dengesi sağlayabileceğinden şüphe yoktur. Ancak aynı zamanda, diğer insanlarla minimum etkileşimle uzun çalışma süreleri de çalışanların refahını etkileyebilir ve tükenmişliğe, izolasyona ve hayal kırıklığına, kaygıya yol açabilir.
Bu nedenle liderler, çalışanları kendi çalışma yöntemlerini denemeye ve hangi yaklaşımın kendileri için en uygun olduğunu belirlemeye teşvik etmelidir. Bunlar, gün ortasında mola verilen veya çalışanların en üretken oldukları zamanlarda çalışmasına izin veren doğrusal olmayan iş günleri olabilir.
Liderler için anahtar, yargılayıcı olmayan ve zihinsel esenlik pahasına uzun saatler kutlamayan bir kültür yaratmaktır. Yöneticilerin proaktif olmaları ve zihinsel yorgunluk belirtilerine dikkat etmeleri gerekir; işin her zaman bir öncelik olduğu anlamına gelmemeli ve ekipleri ebeveyn izni almaya teşvik etmelidir.
Gereksiz toplantıları kovalayın
Uzak ekiplerle çalışırken çalışanlarla etkileşim kurmak için zaman ayırmak daha da önemli olsa da, liderler toplantıları görsel gözetim kaybının tedavisi olarak görmemelidir.
GitLab, işi daha kapsayıcı hale getirmenin en iyi yolunun, çalışanların kendileri için en uygun olan esnek saatler çalışmasına olanak tanıyan asenkron çalışmayı teşvik etmek olduğunu öne sürüyor. Asenkron çalışmayı uygulamak için şirketler öncelikle tüm toplantıların gerekli olduğu zihniyetini bırakmalıdır.
Her toplantı için net bir gündem belirleyerek ve sonuçları kaydederek ve belgeleyerek, işçiler hangi toplantıların kendileri ile ilgili olduğuna karar verebilir ve buna göre katılıp katılmayacağına karar verebilir. “Bu yükü toplantı düzenleyicisine yükleyerek, bir toplantının gerçekten gerekli olup olmadığını bilmek için bir filtre görevi görüyoruz. Bu büyük bir sorumluluk, toplantıların miktarını kontrol etmeyi mümkün kılıyor”, GitLab tarafından açıklıyoruz. Toplantı sayısının azaltılması, tüm çalışanların aynı anda çevrimiçi olma ihtiyacını azaltır, bu da daha esnek çalışma modellerini kolaylaştırır.
Kaynak : ZDNet.com
